
行業(yè)生命周期是行業(yè)演進(jìn)的動態(tài)過程。同任何事物一樣,每一行業(yè)都有自己產(chǎn)生和衰退的過程。行業(yè)生命周期分為四個階段:形成期、成長期、成熟期、衰退期。
更新時間:2022-03-07 15:35:43 查看全文>>
按照周期波動的時間長短劃分,經(jīng)濟(jì)周期主要有三種類型,即長周期、中周期和短周期。
長周期又稱長波循環(huán)或康德拉耶夫周期,每個周期的平均長度為50~60 年。
中周期又稱大循環(huán)或朱格拉周期,每個周期的平均長度為8年。
短周期又稱小循環(huán)或基欽周期,每個周期的平均長度為3~5 年。 在現(xiàn)實(shí)生活中,對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行影響較大且較為明顯的是中周期,人們最關(guān)注的也是中周期,國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)中所提到的經(jīng)濟(jì)周期或商業(yè)循環(huán)也大都是指中周期。
按照經(jīng)濟(jì)總量絕對下降或相對下降的不同情況,經(jīng)濟(jì)周期又可分為古典型周期和增長型周期。如果經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處在低谷時的經(jīng)濟(jì)增長為負(fù)增長,即經(jīng)濟(jì)總量絕對減少,通常將其稱為古典型周期;如果處在低谷時的經(jīng)濟(jì)增長率為正值,即經(jīng)濟(jì)總量只是相對減少而非絕對減少,則稱為增長型周期。
經(jīng)濟(jì)周期的特征
擴(kuò)張階段(復(fù)蘇和繁榮)
生命周期分析法是運(yùn)用生命周期分析矩陣,根據(jù)企業(yè)的實(shí)力和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段來分析評價戰(zhàn)略的適宜性的一種方法。利用生命周期分析法有助于公司戰(zhàn)略選擇,可以縮小選擇的范圍,做到有的放矢。
企業(yè)生命周期理論是指研究企業(yè)的發(fā)展與成長的動態(tài)軌跡的理論,企業(yè)生命周期包括發(fā)展、成長、成熟、衰退幾個階段。企業(yè)生命周期理論的研究目的在于試圖為企業(yè)找到能夠與其特點(diǎn)相適應(yīng),使得企業(yè)找到一個相對較優(yōu)的模式來保持企業(yè)的發(fā)展能力,在每個生命周期階段內(nèi)充分發(fā)揮特色優(yōu)勢,進(jìn)而延長企業(yè)的生命周期,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。
產(chǎn)品生命周期模型是企業(yè)進(jìn)行中觀環(huán)境分析的工具之一,因一個產(chǎn)品的好壞決定著一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,故研究產(chǎn)業(yè)環(huán)境,應(yīng)先研究產(chǎn)品的生命周期。
產(chǎn)品一般要經(jīng)過四個階段:導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期。這些階段是以銷售額增長率的拐點(diǎn)劃分。產(chǎn)品的增長與衰退由于新產(chǎn)品的創(chuàng)新和推廣過程而呈“S形”。
導(dǎo)入期的目標(biāo):
擴(kuò)大市場份額,爭取成為領(lǐng)頭羊,以便順利進(jìn)入成長期。
導(dǎo)入期的主要戰(zhàn)略路徑:
投資于研發(fā),提高產(chǎn)品質(zhì)量,讓更多消費(fèi)者青睞。
成長期的戰(zhàn)略目標(biāo):
產(chǎn)品生命周期是:
產(chǎn)品生命周期是指產(chǎn)品從完成試制、投放市場開始,到最終被市場淘汰為止的全部過程所經(jīng)歷的時間。其過程依據(jù)產(chǎn)品在市場上的變化規(guī)律一般可分為四個階段:介紹期、成長期、成熟期和衰退期。
產(chǎn)品生命周期模型:
產(chǎn)品生命周期模型是企業(yè)進(jìn)行中觀環(huán)境分析的工具之一,因一個產(chǎn)品的好壞決定著一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,故研究產(chǎn)業(yè)環(huán)境,應(yīng)先研究產(chǎn)品的生命周期。
產(chǎn)品一般要經(jīng)過四個階段:導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期。這些階段是以銷售額增長率的拐點(diǎn)劃分。產(chǎn)品的增長與衰退由于新產(chǎn)品的創(chuàng)新和推廣過程而呈“S形”。
導(dǎo)入期的目標(biāo):
擴(kuò)大市場份額,爭取成為領(lǐng)頭羊,以便順利進(jìn)入成長期。
行業(yè)生命周期的成長期:這一時期的市場增長率很高,需求高速增長,技術(shù)漸趨定型,行業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)競爭狀況及用戶特點(diǎn)已比較明朗,企業(yè)進(jìn)入壁壘提高,產(chǎn)品品種及競爭者數(shù)量增多。
行業(yè)生命周期在運(yùn)用上有一定的局限性,因?yàn)樯芷谇€是一條經(jīng)過抽象化了的典型曲線,各行業(yè)按照實(shí)際銷售量繪制出來的曲線遠(yuǎn)不是這樣光滑規(guī)則,因此,有時要確定行業(yè)發(fā)展處于哪一階段是困難的,識別不當(dāng),容易導(dǎo)致戰(zhàn)略上的失誤。而影響銷售量變化的因素很多,關(guān)系復(fù)雜,整個經(jīng)濟(jì)中的周期性變化與某個行業(yè)的演變也不易區(qū)分開來,再者,有些行業(yè)的演變是由集中到分散,有的行業(yè)由分散到集中,無法用一個戰(zhàn)略模式與之對應(yīng),因此,應(yīng)將行業(yè)生命周期分析法與其他方法結(jié)合起來使用,才不至于陷入分析的片面性。
行業(yè)生命周期中成熟期的特點(diǎn):一方面行業(yè)的市場已趨于飽和,銷售額已難以增長,在此階段的后期甚至?xí)_始下降;另一方面行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈,企業(yè)間的合并、兼并大量出現(xiàn),許多小企業(yè)退出,于是行業(yè)由分散走向集中,往往只留下少量的大企業(yè)。產(chǎn)品成本控制和市場營銷的有效性成為影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。
行業(yè)生命周期成熟期特征:一方面行業(yè)的市場已趨于飽和,銷售額已難以增長,在此階段的后期甚至?xí)_始下降;另一方面行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈,企業(yè)間的合并、兼并大量出現(xiàn),許多小企業(yè)退出,于是行業(yè)由分散走向集中,往往只留下少量的大企業(yè)。產(chǎn)品成本控制和市場營銷的有效性成為影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。
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