定量預(yù)測(cè)法

從預(yù)測(cè)方法來(lái)說(shuō)，在對(duì)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，既可以采用定性的主觀判斷法，又可以使用定量的統(tǒng)計(jì)學(xué)方法。其中，主觀判斷法又包括經(jīng)驗(yàn)判斷法和德?tīng)柗品▋煞N。定量的人力資源需求預(yù)測(cè)方法主要包括比率分析法、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法以及回歸分析法。

更新時(shí)間：2024-07-03 09:38:08 查看全文>>

德?tīng)柗品ㄊ鞘裁搭A(yù)測(cè)方法

德?tīng)柗品ㄊ怯捎薪?jīng)驗(yàn)的專家依賴自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行直覺(jué)判斷與預(yù)測(cè)的方法。參加預(yù)測(cè)的專家既可以是企業(yè)內(nèi)部的，也可以是企業(yè)外部的;
企業(yè)內(nèi)部的專家既可以是來(lái)自基層的管理人員或有經(jīng)驗(yàn)的員工，又可以是中高層管理者; 外部專家的選擇主要基于他們對(duì)所研究問(wèn)題的了解程度。
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定量預(yù)測(cè)法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：綜合來(lái)看，在人力資源需求預(yù)測(cè)方法中，定量方法在準(zhǔn)確預(yù)測(cè)組織未來(lái)的人力資源需求方面可能是非常有效的。在相關(guān)條件能夠得到滿足的情況下，它所得到的預(yù)測(cè)結(jié)果比只運(yùn)用主觀判斷的方法所得出的預(yù)測(cè)結(jié)果要精確得多。
缺點(diǎn)：由于市場(chǎng)和組織內(nèi)部的各種情況都在變化，利用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和歷史趨勢(shì)進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)的嚴(yán)格條件可能無(wú)法達(dá)到，這樣，使用定量的統(tǒng)計(jì)學(xué)方法進(jìn)行預(yù)測(cè)也是有局限性的。在缺乏歷史數(shù)據(jù)或者環(huán)境變化很大的情況下，依靠專家通過(guò)長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行主觀的人力資源需求預(yù)測(cè)可能是最佳途徑。
由于這兩種頂測(cè)方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，所以，組織在進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)，在可能的情況下，可以將兩種方法結(jié)合使用。
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定量預(yù)測(cè)法包括哪些方法
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平滑預(yù)測(cè)法

平滑法預(yù)測(cè)法就是“消除”時(shí)間序列的不規(guī)則成分所引起的隨機(jī)波動(dòng)，包括移動(dòng)平均法和指數(shù)平滑法等。平滑法適合于平穩(wěn)時(shí)間序列的預(yù)測(cè)，即沒(méi)有明顯的趨勢(shì)、循環(huán)和季節(jié)波動(dòng)的時(shí)間序列。平滑法簡(jiǎn)單易用，對(duì)數(shù)據(jù)的要求最低，通常對(duì)于近期（如下一期）的預(yù)測(cè)具有較高的精度。
移動(dòng)平均法
移動(dòng)平均法：使用時(shí)間數(shù)列中最近k期數(shù)據(jù)值的平均數(shù)作為下一期的預(yù)測(cè)值，其計(jì)算公式為：
指數(shù)平滑法
指數(shù)平滑法：利用過(guò)去時(shí)間序列值的加權(quán)平均數(shù)作為預(yù)測(cè)值，即使得第t+1期的預(yù)測(cè)值等于第t期的實(shí)際觀察值與第t期預(yù)測(cè)值的加權(quán)平均值。(單選)
這種方法的特點(diǎn)：觀測(cè)值離預(yù)測(cè)時(shí)期越久遠(yuǎn)，其權(quán)重也變得越小，呈現(xiàn)出指數(shù)下降，因而稱為指數(shù)平滑。
其基本計(jì)算公式為：Ft+1=αYt+(1-α)Ft
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人力資源需求預(yù)測(cè)的定量預(yù)測(cè)法

定量預(yù)測(cè)法是根據(jù)以往比較完整的歷史統(tǒng)計(jì)資料，運(yùn)用各種數(shù)學(xué)模型對(duì)市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)作出定量的計(jì)算，求得預(yù)測(cè)結(jié)果。這類方法有助于在定性分析的基礎(chǔ)上，掌握事物量的界限，幫助企業(yè)更正確地進(jìn)行決策。常用的定量預(yù)測(cè)方法主要有時(shí)間序列分析法和因果分析法。
人力資源需求預(yù)測(cè)中最重要的依據(jù)是組織的生產(chǎn)計(jì)劃。
人力資源需求預(yù)測(cè)的主要方法：
主判法觀斷
經(jīng)驗(yàn)判斷法是最簡(jiǎn)單的人力資源需求預(yù)測(cè)方法。中高層管理人員根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，對(duì)組織未來(lái)所需人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行估計(jì)，自下至上。適用于短期預(yù)測(cè)，對(duì)組織規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè)。
德?tīng)柗品ㄒ卜Q為專家預(yù)測(cè)法。優(yōu)點(diǎn)是避免個(gè)人預(yù)測(cè)片面性；匿名進(jìn)行，避免開(kāi)會(huì)和從眾行為；多輪預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確性較高。
定量預(yù)測(cè)法
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分析和預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的指標(biāo)體系

分析和預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的指標(biāo)體系：
在實(shí)際經(jīng)濟(jì)分析工作中，可以把一系列經(jīng)濟(jì)指標(biāo)劃分為一致指標(biāo)、先行指標(biāo)和滯后指標(biāo)。
一致指標(biāo)
也稱為同步指標(biāo)，這些指標(biāo)的峰頂與谷底出現(xiàn)的時(shí)間和總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的峰谷出現(xiàn)的時(shí)間一致，可以綜合地描述總體經(jīng)濟(jì)所處狀態(tài)
例如：
（1）工業(yè)總產(chǎn)值
（2）固定資產(chǎn)投資額
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