定量預測法

從預測方法來說，在對人力資源需求進行預測時，既可以采用定性的主觀判斷法，又可以使用定量的統(tǒng)計學方法。其中，主觀判斷法又包括經(jīng)驗判斷法和德爾菲法兩種。定量的人力資源需求預測方法主要包括比率分析法、趨勢預測法以及回歸分析法。

更新時間：2024-07-03 09:38:08 查看全文>>

德爾菲法是什么預測方法

德爾菲法是由有經(jīng)驗的專家依賴自己的知識、經(jīng)驗和分析判斷能力，對企業(yè)的人力資源需求進行直覺判斷與預測的方法。參加預測的專家既可以是企業(yè)內(nèi)部的，也可以是企業(yè)外部的;
企業(yè)內(nèi)部的專家既可以是來自基層的管理人員或有經(jīng)驗的員工，又可以是中高層管理者; 外部專家的選擇主要基于他們對所研究問題的了解程度。
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定量預測法的優(yōu)點和缺點

優(yōu)點：綜合來看，在人力資源需求預測方法中，定量方法在準確預測組織未來的人力資源需求方面可能是非常有效的。在相關條件能夠得到滿足的情況下，它所得到的預測結(jié)果比只運用主觀判斷的方法所得出的預測結(jié)果要精確得多。
缺點：由于市場和組織內(nèi)部的各種情況都在變化，利用經(jīng)驗數(shù)據(jù)和歷史趨勢進行人力資源需求預測的嚴格條件可能無法達到，這樣，使用定量的統(tǒng)計學方法進行預測也是有局限性的。在缺乏歷史數(shù)據(jù)或者環(huán)境變化很大的情況下，依靠專家通過長期積累的經(jīng)驗進行主觀的人力資源需求預測可能是最佳途徑。
由于這兩種頂測方法各有優(yōu)缺點，所以，組織在進行人力資源需求預測時，在可能的情況下，可以將兩種方法結(jié)合使用。
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定量預測法包括哪些方法
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平滑預測法

平滑法預測法就是“消除”時間序列的不規(guī)則成分所引起的隨機波動，包括移動平均法和指數(shù)平滑法等。平滑法適合于平穩(wěn)時間序列的預測，即沒有明顯的趨勢、循環(huán)和季節(jié)波動的時間序列。平滑法簡單易用，對數(shù)據(jù)的要求最低，通常對于近期（如下一期）的預測具有較高的精度。
移動平均法
移動平均法：使用時間數(shù)列中最近k期數(shù)據(jù)值的平均數(shù)作為下一期的預測值，其計算公式為：
指數(shù)平滑法
指數(shù)平滑法：利用過去時間序列值的加權(quán)平均數(shù)作為預測值，即使得第t+1期的預測值等于第t期的實際觀察值與第t期預測值的加權(quán)平均值。(單選)
這種方法的特點：觀測值離預測時期越久遠，其權(quán)重也變得越小，呈現(xiàn)出指數(shù)下降，因而稱為指數(shù)平滑。
其基本計算公式為：Ft+1=αYt+(1-α)Ft
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人力資源需求預測的定量預測法

定量預測法是根據(jù)以往比較完整的歷史統(tǒng)計資料，運用各種數(shù)學模型對市場未來發(fā)展趨勢作出定量的計算，求得預測結(jié)果。這類方法有助于在定性分析的基礎上，掌握事物量的界限，幫助企業(yè)更正確地進行決策。常用的定量預測方法主要有時間序列分析法和因果分析法。
人力資源需求預測中最重要的依據(jù)是組織的生產(chǎn)計劃。
人力資源需求預測的主要方法：
主判法觀斷
經(jīng)驗判斷法是最簡單的人力資源需求預測方法。中高層管理人員根據(jù)自己的經(jīng)驗和直覺，對組織未來所需人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)進行估計，自下至上。適用于短期預測，對組織規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè)。
德爾菲法也稱為專家預測法。優(yōu)點是避免個人預測片面性；匿名進行，避免開會和從眾行為；多輪預測，準確性較高。
定量預測法
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分析和預測經(jīng)濟波動的指標體系

分析和預測經(jīng)濟波動的指標體系：
在實際經(jīng)濟分析工作中，可以把一系列經(jīng)濟指標劃分為一致指標、先行指標和滯后指標。
一致指標
也稱為同步指標，這些指標的峰頂與谷底出現(xiàn)的時間和總體經(jīng)濟運行的峰谷出現(xiàn)的時間一致，可以綜合地描述總體經(jīng)濟所處狀態(tài)
例如：
（1）工業(yè)總產(chǎn)值
（2）固定資產(chǎn)投資額
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