
精英決策模型是公共政策是那些占統(tǒng)治地位的精英人物的偏好和價值觀的反映。社會上存在著兩大集團(tuán),一個是有權(quán)力的少數(shù)人,另一個是沒權(quán)力的多數(shù)人,兩大集團(tuán)的勢力是不均衡的,集團(tuán)間的矛盾會比較激烈。而集團(tuán)決策模型中存在著多個不同的社會團(tuán)體,它們經(jīng)常會圍繞不同的利益、權(quán)力、價值進(jìn)行競爭。
更新時間:2022-02-18 12:18:22 查看全文>>
所有者與經(jīng)營者的關(guān)系:
1.所有者與經(jīng)營者之間的委托代理關(guān)系 企業(yè)董事會選擇和任命適合本企業(yè)的經(jīng)營者。經(jīng)營者作為所有者的意定代理人,擁有企業(yè)事務(wù)的管理權(quán)和代理權(quán)。 所有者與經(jīng)營者的這種委托代理關(guān)系在于以下兩個方面:
(1)經(jīng)營者作為意定代理人,其權(quán)力受到董事會委托范圍的限制,超越權(quán)限的決策和被公司章程或董事會定義為重大問題的決策,要報請董事會決定。
(2)公司對經(jīng)營者是一種有償委任的雇傭,經(jīng)營者有義務(wù)和責(zé)任依法經(jīng)營好公司事務(wù),董事會有權(quán)對經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行監(jiān)督和評價,并據(jù)此對經(jīng)營者做出(或約定)獎勵或激勵的決定,并可以予以解聘。
2.股東(大)會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營者之間的相互制衡關(guān)系
(1)股東作為所有者掌握著最終的控制權(quán),可以決定董事會的人選;
(2)董事會作為公司最主要的代表人全權(quán)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營,擁有支配法人財(cái)產(chǎn)的權(quán)力和任命、指揮經(jīng)營者的全權(quán),但董事會必須對股東負(fù)責(zé),股東機(jī)構(gòu)為公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu);
成功商業(yè)模式的特點(diǎn):
1、能夠創(chuàng)造獨(dú)特的價值:發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會,提供具有獨(dú)特性的價值貢獻(xiàn);
2、具有整合性和系統(tǒng)性:有效整合企業(yè)內(nèi)外部資源,優(yōu)化價值鏈,釋放整體效能;
3、難以模仿:建立一整套極難復(fù)制和遷移的商業(yè)運(yùn)行系統(tǒng);
4、具有抵御風(fēng)險的能力:能夠?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行預(yù)警、監(jiān)控和有效防范;
商業(yè)模式是指實(shí)現(xiàn)客戶價值最大化,企業(yè)整合內(nèi)外部生產(chǎn)要素、搭建業(yè)務(wù)體系、推動建立合作伙伴關(guān)系,形成的具有獨(dú)特核心競爭力的搞笑運(yùn)行系統(tǒng),通過最優(yōu)實(shí)現(xiàn)形式滿足客戶需求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)盈利的目標(biāo)。 成功商業(yè)模式的特點(diǎn):
1、能夠創(chuàng)造獨(dú)特的價值:發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會,提供具有獨(dú)特性的價值貢獻(xiàn);
2、具有整合性和系統(tǒng)性:有效整合企業(yè)內(nèi)外部資源,優(yōu)化價值鏈,釋放整體效能;
3、難以模仿:建立一整套極難復(fù)制和遷移的商業(yè)運(yùn)行系統(tǒng);
4、具有抵御風(fēng)險的能力:能夠?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行預(yù)警、監(jiān)控和有效防范;
定量決策方法是利用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行優(yōu)選決策方的決策方法。根據(jù)決策條件的確定性劃分,定量決策方法一般分為確定型決策方法、風(fēng)險型決策方法和不確定型決策方法三類。
1.確定型決策方法:
確定型決策是指在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策,只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件,模型就能給出特定的結(jié)果。
(1)線性規(guī)劃法 線性規(guī)劃法是在線性等式或不等式的約束條件下,求解線性目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值的方法。
(2)盈虧平衡點(diǎn)法
2.風(fēng)險型決策方法:
風(fēng)險型決策也叫統(tǒng)計(jì)型決策、隨機(jī)型決策,是指已知決策方所需的條件,但每種方的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果,多種后果的出現(xiàn)有一定的概率,即存在著“風(fēng)險”。
定性決策方法也稱主觀決策法,是直接利用人們的知識、智慧和經(jīng)驗(yàn),根據(jù)已掌握的有關(guān)資料對決策的內(nèi)容進(jìn)行分析和研究,對決策的方進(jìn)行評價和選優(yōu)。分為頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、名義小組技術(shù)、哥頓法。
1、頭腦風(fēng)暴法 通過有關(guān)專家之間的信息交流,引起思維共振,形成創(chuàng)造性思維。參與者在完全不受約束的條件下,敞開思路,暢所欲言。
2、德爾菲法 以匿名方式通過幾輪函詢征求專家的意見,預(yù)測組織小組對每一輪的意見進(jìn)行匯總整理后,作為參考再發(fā)給各專家,供他們分析判斷,以提出新的結(jié)論。
3、名義小組技術(shù) 以一個小組的名義來進(jìn)行集體決策,而并不是實(shí)質(zhì)意義上的小組討論,要求每個與會者把自己的觀點(diǎn)貢獻(xiàn)出來,其特點(diǎn)是背靠背,獨(dú)立思考。
4、哥頓法 又稱提喻法。首先由會議主持人把決策問題向會議成員做籠統(tǒng)的介紹,其次由會議成員海闊天空地討論解決方;當(dāng)會議進(jìn)行到適當(dāng)時機(jī)時,決策者將決策的具體問題展示給會議成員,使會議成員的討論進(jìn)一步深化,最后由決策者吸收討論結(jié)果,進(jìn)行決策。
企業(yè)經(jīng)營決策的方法:
定性決策方法也稱主觀決策法,是直接利用人們的知識、智慧和經(jīng)驗(yàn),根據(jù)已掌握的有關(guān)資料對決策的內(nèi)容進(jìn)行分析和研究,對決策的方進(jìn)行評價和選優(yōu)。分為頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、名義小組技術(shù)、哥頓法;
企業(yè)經(jīng)營決策的要素:
1、決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體,是決策最基本的要素;
2、決策目標(biāo)即決策所要達(dá)到的目的。決策目標(biāo)的確立是科學(xué)決策的起點(diǎn),它為決策指明了方向,也為決策實(shí)施的控制提供了依據(jù);
3、決策備選方即備選方的存在是決策的前提,對決策備選方的選擇就是在現(xiàn)有條件下選擇最佳行動方;
4、決策條件是決策過程中面臨的時空狀態(tài),即決策環(huán)境。決策條件包括各種資源的供給和限制、各種外部和內(nèi)部因素的相互影響及制約,特別是時間的選擇;
5、決策結(jié)果是決策實(shí)施后所產(chǎn)生的效果和影響,既是保證決策科學(xué)化的重要前提,也是方擇優(yōu)的最終依據(jù)之一。 企業(yè)經(jīng)營決策的概念: 企業(yè)經(jīng)營決策是指企業(yè)通過內(nèi)部條件和外部環(huán)境的調(diào)查研究、綜合分析,運(yùn)用科學(xué)的方法選擇合理方,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的整個過程。企業(yè)經(jīng)營決策的流程:首先確定目標(biāo),其次擬定方,然后選定方,隨后是方實(shí)施和監(jiān)督,最后是評價。
企業(yè)經(jīng)營決策的概念:
企業(yè)經(jīng)營決策的最基本要素是決策者。決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體;決策目標(biāo)的確立是科學(xué)決策的起點(diǎn),它為決策指明了方向,也為決策實(shí)施的控制提供了依據(jù);決策備選方的存在是決策的前提;決策條件是決策過程中面臨的時空狀態(tài),即決策環(huán)境;決策結(jié)果是決策實(shí)施后所產(chǎn)生的效果和影響,既是保證決策科學(xué)化的重要前提,也是方擇優(yōu)的最終依據(jù)之一。
企業(yè)經(jīng)營決策的概念:
企業(yè)經(jīng)營決策是指企業(yè)通過內(nèi)部條件和外部環(huán)境的調(diào)查研究、綜合分析,運(yùn)用科學(xué)的方法選擇合理方,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的整個過程。企業(yè)經(jīng)營決策的流程:首先確定目標(biāo),其次擬定方,然后選定方,隨后是方實(shí)施和監(jiān)督,最后是評價。
企業(yè)經(jīng)營決策的要素:
1、決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體,是決策最基本的要素;
2、決策目標(biāo)即決策所要達(dá)到的目的。決策目標(biāo)的確立是科學(xué)決策的起點(diǎn),它為決策指明了方向,也為決策實(shí)施的控制提供了依據(jù);
3、決策備選方即備選方的存在是決策的前提,對決策備選方的選擇就是在現(xiàn)有條件下選擇最佳行動方;
企業(yè)經(jīng)營決策是指企業(yè)通過內(nèi)部條件和外部環(huán)境的調(diào)查研究、綜合分析,運(yùn)用科學(xué)的方法選擇合理方,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的整個過程。企業(yè)經(jīng)營決策的流程:首先確定目標(biāo),其次擬定方,然后選定方,隨后是方實(shí)施和監(jiān)督,最后是評價。
企業(yè)經(jīng)營決策的要素:
1、決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體,是決策最基本的要素;
2、決策目標(biāo)即決策所要達(dá)到的目的。決策目標(biāo)的確立是科學(xué)決策的起點(diǎn),它為決策指明了方向,也為決策實(shí)施的控制提供了依據(jù);
3、決策備選方即備選方的存在是決策的前提,對決策備選方的選擇就是在現(xiàn)有條件下選擇最佳行動方;
4、決策條件是決策過程中面臨的時空狀態(tài),即決策環(huán)境。決策條件包括各種資源的供給和限制、各種外部和內(nèi)部因素的相互影響及制約,特別是時間的選擇;
5、決策結(jié)果是決策實(shí)施后所產(chǎn)生的效果和影響,既是保證決策科學(xué)化的重要前提,也是方擇優(yōu)的最終依據(jù)之一。
相關(guān)知識推薦
最新知識問答
名師講解什么是精英決策模型
肖磊榮中級經(jīng)濟(jì)師《經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)》
副教授,中國商業(yè)會計(jì)學(xué)會理事,北京市“課程思政”教學(xué)名師,北京市優(yōu)秀青年骨干教師。
武小唐中級經(jīng)濟(jì)師《金融》
行業(yè)資深教師,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,經(jīng)濟(jì)師 ,擁有高等教育教師資格證書,曾擔(dān)任高校講師,大型金融集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)講師。
馬小新中級經(jīng)濟(jì)師《財(cái)政稅收》
會計(jì)理論及實(shí)務(wù)教學(xué)專家,有豐富的理論基礎(chǔ)和實(shí)務(wù)課程經(jīng)驗(yàn),對于考點(diǎn)把控準(zhǔn)確,善于帶動課堂氣氛、舉例子,使學(xué)員在輕松愉快的講解中學(xué)到知識。
知識導(dǎo)航
初級會計(jì)師
初級會計(jì)師
高級會計(jì)師