精英決策是指由權(quán)利集團的核心成員、特定領(lǐng)域的學者或?qū)＜壹瘓F聯(lián)合作出決策。精英決策是對“長官”決策權(quán)利的分享，是對“長官”自由意志的一種制約和限制。精英決策是一種參與有限的集體決策形式。這種決策適用于目標專一，有特殊需要的領(lǐng)域。如風沙整治、環(huán)境保護、發(fā)展經(jīng)濟、振興科技以及社會安全、公共福利等方面的具體決策，等等。精英決策相對于“自上而下”的壟斷方式而言，它是“自下而上”的民意途徑。

精英決策缺點是忽略了在實行民主政治的國家中公眾的參與能力，以及公眾參與對公共決策的影響作用。

精英決策是齊格勒在1975年提出。精英決策模型認為，公共政策是那些占統(tǒng)治地位的精英人物的偏好和價值觀的反映。社會上存在著兩大集團，一個是有權(quán)力的少數(shù)人，另一個是沒權(quán)力的多數(shù)人，兩大集團的勢力是不均衡的，集團間的矛盾會比較激烈。

所有者與經(jīng)營者的關(guān)系：

1.所有者與經(jīng)營者之間的委托代理關(guān)系 企業(yè)董事會選擇和任命適合本企業(yè)的經(jīng)營者。經(jīng)營者作為所有者的意定代理人，擁有企業(yè)事務(wù)的管理權(quán)和代理權(quán)。 所有者與經(jīng)營者的這種委托代理關(guān)系在于以下兩個方面：

(1)經(jīng)營者作為意定代理人，其權(quán)力受到董事會委托范圍的限制，超越權(quán)限的決策和被公司章程或董事會定義為重大問題的決策，要報請董事會決定。

(2)公司對經(jīng)營者是一種有償委任的雇傭，經(jīng)營者有義務(wù)和責任依法經(jīng)營好公司事務(wù)，董事會有權(quán)對經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績進行監(jiān)督和評價，并據(jù)此對經(jīng)營者做出(或約定)獎勵或激勵的決定，并可以予以解聘。

2.股東(大)會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營者之間的相互制衡關(guān)系

(1)股東作為所有者掌握著最終的控制權(quán)，可以決定董事會的人選;

(2)董事會作為公司最主要的代表人全權(quán)負責公司經(jīng)營，擁有支配法人財產(chǎn)的權(quán)力和任命、指揮經(jīng)營者的全權(quán)，但董事會必須對股東負責，股東機構(gòu)為公司最高權(quán)力機構(gòu);

經(jīng)營者是指在一個所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔法人財產(chǎn)的保值增值責任，對法人財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，全面負責企業(yè)日常經(jīng)營管理，由企業(yè)基于雇傭關(guān)系聘任，以年薪、股權(quán)和期權(quán)等為獲得報酬主要方式的經(jīng)營人員。 經(jīng)營者對現(xiàn)代企業(yè)的作用：

（1）經(jīng)營者良好的人力資本有利于企業(yè)獲得關(guān)鍵性資源，包括信息、資金、技術(shù)、人才等；

（2）經(jīng)營者良好的人力資本有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的增強；

（3）經(jīng)營者良好的人力資本有利于企業(yè)團隊合作能力的培養(yǎng)；

（4）經(jīng)營者良好的人力資本有利于完善公司管理制度。

經(jīng)營者的素質(zhì)要求：

（1）精湛的業(yè)務(wù)能力；

成功商業(yè)模式的特點：

1、能夠創(chuàng)造獨特的價值：發(fā)現(xiàn)新的市場機會，提供具有獨特性的價值貢獻；

2、具有整合性和系統(tǒng)性：有效整合企業(yè)內(nèi)外部資源，優(yōu)化價值鏈，釋放整體效能；

3、難以模仿：建立一整套極難復(fù)制和遷移的商業(yè)運行系統(tǒng)；

4、具有抵御風險的能力：能夠?qū)︼L險進行預(yù)警、監(jiān)控和有效防范；

企業(yè)經(jīng)營決策的方法：

定性決策方法也稱主觀決策法，是直接利用人們的知識、智慧和經(jīng)驗，根據(jù)已掌握的有關(guān)資料對決策的內(nèi)容進行分析和研究，對決策的方進行評價和選優(yōu)。分為頭腦風暴法、德爾菲法、名義小組技術(shù)、哥頓法;

頭腦風暴法

通過有關(guān)專家之間的信息交流，引起思維共振，形成創(chuàng)造性思維。參與者在完全不受約束的條件下，敞開思路，暢所欲言。

德爾菲法

以匿名方式通過幾輪函詢征求專家的意見，預(yù)測組織小組對每一輪的意見進行匯總整理后，作為參考再發(fā)給各專家，供他們分析判斷，以提出新的結(jié)論。

名義小組技術(shù)

企業(yè)經(jīng)營決策的最基本要素是決策者。決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體;決策目標的確立是科學決策的起點，它為決策指明了方向，也為決策實施的控制提供了依據(jù);決策備選方的存在是決策的前提;決策條件是決策過程中面臨的時空狀態(tài)，即決策環(huán)境；決策結(jié)果是決策實施后所產(chǎn)生的效果和影響，既是保證決策科學化的重要前提，也是方擇優(yōu)的最終依據(jù)之一。

企業(yè)經(jīng)營決策的概念：

企業(yè)經(jīng)營決策是指企業(yè)通過內(nèi)部條件和外部環(huán)境的調(diào)查研究、綜合分析，運用科學的方法選擇合理方，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的整個過程。企業(yè)經(jīng)營決策的流程：首先確定目標，其次擬定方，然后選定方，隨后是方實施和監(jiān)督，最后是評價。

企業(yè)經(jīng)營決策的要素：

1、決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體，是決策最基本的要素;

2、決策目標即決策所要達到的目的。決策目標的確立是科學決策的起點，它為決策指明了方向，也為決策實施的控制提供了依據(jù);

3、決策備選方即備選方的存在是決策的前提，對決策備選方的選擇就是在現(xiàn)有條件下選擇最佳行動方;

企業(yè)經(jīng)營決策是指企業(yè)通過內(nèi)部條件和外部環(huán)境的調(diào)查研究、綜合分析，運用科學的方法選擇合理方，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的整個過程。企業(yè)經(jīng)營決策的流程：首先確定目標，其次擬定方，然后選定方，隨后是方實施和監(jiān)督，最后是評價。

企業(yè)經(jīng)營決策的要素：

1、決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體，是決策最基本的要素;

2、決策目標即決策所要達到的目的。決策目標的確立是科學決策的起點，它為決策指明了方向，也為決策實施的控制提供了依據(jù);

3、決策備選方即備選方的存在是決策的前提，對決策備選方的選擇就是在現(xiàn)有條件下選擇最佳行動方;

4、決策條件是決策過程中面臨的時空狀態(tài)，即決策環(huán)境。決策條件包括各種資源的供給和限制、各種外部和內(nèi)部因素的相互影響及制約，特別是時間的選擇;

5、決策結(jié)果是決策實施后所產(chǎn)生的效果和影響，既是保證決策科學化的重要前提，也是方擇優(yōu)的最終依據(jù)之一。

決策模型分為三類：經(jīng)濟理性模型、有限理性模型和社會模型。經(jīng)濟理性模型認為決策者在任何方面都是完全理性的。相對于理性模型而言，西蒙的有限理性模型更加接近現(xiàn)實。與理性模型相對的另一端，是來自心理學的社會模型。根據(jù)弗洛伊德的理論，人類的行為主要是由無意識的需求來驅(qū)動的，人類沒有辦法進行有效的理性決策。雖然絕大多數(shù)組織行為學研究者不同意弗洛伊德對人類行為的描述，但是都同意心理對人的決策行為會產(chǎn)生重要影響。

精英決策模型是公共政策是那些占統(tǒng)治地位的精英人物的偏好和價值觀的反映。社會上存在著兩大集團，一個是有權(quán)力的少數(shù)人，另一個是沒權(quán)力的多數(shù)人，兩大集團的勢力是不均衡的，集團間的矛盾會比較激烈。而集團決策模型中存在著多個不同的社會團體，它們經(jīng)常會圍繞不同的利益、權(quán)力、價值進行競爭。 集團成員資格的相互重疊會使任何孤立的集團難以偏離社會的基礎(chǔ)價值觀，從而對平衡的維系發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。正因為社會中有許多人既是這個集團的成員又是哪個集團的成員，所以一個集團在提出自己利益要求是就必須考慮避免對這些人的利益造成傷害。

決策模型類型：

經(jīng)濟理性模型、有限理性模型和社會模型。

經(jīng)濟理性模型認為決策者在任何方面都是完全理性的。相對于理性模型而言，西蒙的有限理性模型更加接近現(xiàn)實。與理性模型相對的另一端，是來自心理學的社會模型。根據(jù)弗洛伊德的理論，人類的行為主要是由無意識的需求來驅(qū)動的，人類沒有辦法進行有效的理性決策。雖然絕大多數(shù)組織行為學研究者不同意弗洛伊德對人類行為的描述，但是都同意心理對人的決策行為會產(chǎn)生重要影響。

有限理性決策模型是相對于理性模型而言，西蒙的有限理性模型更加接近現(xiàn)實，該模型認為：

在選擇備選方時，決策者試圖使自己滿意，或者尋找令人滿意的結(jié)果。滿意的標準可以是足夠的利潤、市場份額、合適的價格等。決策者所認知的世界是真實世界的簡化模型。他們滿意于這樣的簡化，因為他們相信真實世界絕大部分都是空洞的。由于采用的是滿意原則而非最大化原則，決策者在進行選擇的時候不必知道所有的可能方。由于決策者認知的是簡化的世界，因此可以用相對簡單的經(jīng)驗啟發(fā)式原則，或者商業(yè)竅門，以及一些習慣來進行決策。這些技術(shù)不要求非常高的思維和計算的能力。