完全競爭生產(chǎn)者的要素需求曲線是什么

完全競爭生產(chǎn)者的要素需求曲線是顯示完全競爭生產(chǎn)者條件下價格與需求量關(guān)系的曲線，是指其他條件相同時，在每一價格水平上買主愿意購買的商品量的表或曲線。市場上有很多生產(chǎn)者與消費(fèi)者，或買者和賣者，而且這些生產(chǎn)者規(guī)模都很小，沒有任何一個買者或賣者能夠影響市場價格，每個生產(chǎn)者或消費(fèi)者都只能是市場價格的接受者，而不是價格的決定者。

影響供給價格彈性的因素有哪些

影響供給價格彈性的因素：(1)時間是決定供給彈性的首要因素。在短期內(nèi)，供給價格彈性一般較小。相反，在較長的時期內(nèi)，供給價格彈性一般比較大。(2)生產(chǎn)周期和自然條件的影響。對于農(nóng)產(chǎn)品來說，由于受生產(chǎn)周期和自然條件的影響，在短期內(nèi)，生產(chǎn)者和銷售者無法利用價格提高這個有利條件去迅速地增加生產(chǎn)量和銷售量。同樣，當(dāng)價格下跌時，生產(chǎn)者和銷售者又不能馬上急劇減少生產(chǎn)量和銷售量。因此，在短期內(nèi)供給價格彈性幾乎為零，價格對供給的影響往往需經(jīng)過一年左右的時間才能表現(xiàn)出來。(3)投入品替代性大小和相似程度對供給價格彈性的影響也很大。如果用于生產(chǎn)某商品的投入品可由其他行業(yè)資源替代，那么該商品價格上漲(其他行業(yè)商品價格未變)，其他行業(yè)的投入品就會轉(zhuǎn)入該商品生產(chǎn)，從而使產(chǎn)量和供給量增加。反之，該商品價格下跌，又會使其投入品轉(zhuǎn)入其他行業(yè)，從而使生產(chǎn)量和銷售量減少。在上述情況下，該商品的供給有彈性。如果投入品難以加入或脫離某種特定行業(yè)，則其供給缺乏彈性。

完全競爭市場的需求曲線是什么

完全競爭市場的需求曲線是指在完全競爭市場上，整個行業(yè)的需求曲線和某個企業(yè)的需求曲線是不同的。整個行業(yè)的需求曲線是一條向右下方傾斜的曲線 。個別企業(yè)的需求曲線是一條平行于橫軸的水平線。完全競爭市場行業(yè)的供求曲線是在完全競爭市場上，整個行業(yè)的需求曲線和某個企業(yè)的需求曲線是不同的。整個行業(yè)的需求曲線是一條向右下方傾斜的曲線，供給曲線是一條向右上方傾斜的曲線。

企業(yè)愿景是什么

企業(yè)愿景是由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定，經(jīng)團(tuán)隊(duì)討論達(dá)成共識，形成的大家愿意全力以赴的未來方向。企業(yè)愿景是企業(yè)對未來前景和發(fā)展方向的高度概括，表達(dá)了一種企業(yè)為之奮斗的心愿。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯認(rèn)為，企業(yè)是為了節(jié)約市場交易費(fèi)用或交易成本而產(chǎn)生的，企業(yè)的本質(zhì)特征是作為市場機(jī)制或價格機(jī)制的替代物。

企業(yè)戰(zhàn)略制定方法

確定企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)。制定企業(yè)戰(zhàn)略首先必須確定企業(yè)愿景、企業(yè)使命和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案。在分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境并確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)后， 企業(yè)管理者將與企業(yè)戰(zhàn)略專家及其他有關(guān)人員一起參與企業(yè)戰(zhàn)略方案的規(guī)劃。評價和選擇戰(zhàn)略方案。企業(yè)戰(zhàn)略方案評價的目的是確定每個戰(zhàn)略方案的有效性。等等。

經(jīng)濟(jì)增長與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的區(qū)別是什么

經(jīng)濟(jì)增長與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的區(qū)別： 定義不同： 經(jīng)濟(jì)增長是指一個國家或地區(qū)在一定時期內(nèi)的總產(chǎn)出與前期相比所實(shí)現(xiàn)的增長。 經(jīng)濟(jì)發(fā)展是隨著經(jīng)濟(jì)增長、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化、城市化進(jìn)程的逐步推進(jìn)、廣大居民生活水平的持續(xù)提高、國民收入分配狀況的逐步改善。 規(guī)模不同： 經(jīng)濟(jì)發(fā)展比經(jīng)濟(jì)增長更為廣泛。 影響因素不同： 經(jīng)濟(jì)發(fā)展是通過經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、生活水平法人改善和經(jīng)濟(jì)量的提高。 經(jīng)濟(jì)增長的因素是勞動投入數(shù)量、資本投入數(shù)量、勞動生產(chǎn)率、資本的效率。

人力資源管理戰(zhàn)略是什么

人力資源管理戰(zhàn)略是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。

如何評價和選擇戰(zhàn)略方案

評價和選擇戰(zhàn)略方案通常使用三個標(biāo)準(zhǔn)：適宜性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機(jī)會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo);可接受性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受;可行性標(biāo)準(zhǔn)，對戰(zhàn)略的評估最終還要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。

國內(nèi)生產(chǎn)總值的計(jì)算方法是什么

國內(nèi)生產(chǎn)總值的計(jì)算方法是；生產(chǎn)法、收入法和支出法。 生產(chǎn)法就是從生產(chǎn)的角度，通過核算各個產(chǎn)業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的市場價值來核算國內(nèi)生產(chǎn)總值。收入法同內(nèi)GDP＝所有常住單位收入法增加值之和。支出法國GDP＝最終消費(fèi)＋資本形成總額＋凈出口。支出法GDP=消費(fèi)+投資+政府購買+凈出口。

路徑一目標(biāo)理論領(lǐng)導(dǎo)的激勵作用

領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是幫助下屬達(dá)到他們的目標(biāo)，并提供必要的支持和指導(dǎo)以確保下屬的目標(biāo)與群體或組織的目標(biāo)相互配合。路徑一目標(biāo)理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的行為如果想要被下屬接受，就必須能夠?yàn)閱T工提供滿足感，這種滿足感既有關(guān)于現(xiàn)在的，又有關(guān)于未來的。