需要層次理論在管理上的應(yīng)用

需要層次理論在管理上的應(yīng)用：管理者需要考慮員工不同層次的需要，并為每一層次的需要設(shè)計相應(yīng)的激勵措施。管理者需要考慮每個員工的特殊需要，因為不同人的需要是不同的。該理論還表明，組織用于滿足低層次需要的投入效益是遞減的。

完全壟斷市場的成因是什么

完全壟斷市場的成因是政府壟斷，即政府憑借其特殊地位，為了實現(xiàn)特定的社會經(jīng)濟(jì)目的，而對某一行業(yè)實行完全壟斷。 對某些特殊的原材料的單獨控制而形成的對這些資源和產(chǎn)品的完全壟斷。對某些產(chǎn)品的專利權(quán)形成的完全壟斷。自然壟斷。當(dāng)行業(yè)中只有一家企業(yè)能夠有效率地進(jìn)行生產(chǎn)，或者當(dāng)一個企業(yè)能以低于兩個或更多企業(yè)的成本為整個市場供給一種產(chǎn)品時，這個行業(yè)就是自然壟斷。

特質(zhì)理論的缺陷是什么

特質(zhì)理論的缺陷是：忽視了下屬的需要：具有某種特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)可能適合管理某些下屬，但不適合管理另一些下屬。沒有指明各種特質(zhì)之間的相對重要性：成功的領(lǐng)導(dǎo)可能需要具備許多特質(zhì)，但其中某些特質(zhì)最為關(guān)鍵。忽視了情境因素：特質(zhì)理論沒有考慮到工作的結(jié)構(gòu)性、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的大小等情境因素的影響。沒有區(qū)分原因和結(jié)果：特質(zhì)與績效之間的相關(guān)研究并不能解釋是因為具有某些特質(zhì)才導(dǎo)致成功，還是因為成功才建立了這些特質(zhì)。

完全競爭市場的要素需求曲線是什么

?完全競爭市場的要素需求曲線是顯示完全競爭市場條件下價格與需求量關(guān)系的曲線，是指其他條件相同時，在每一價格水平上買主愿意購買的商品量的表或曲線。完全競爭市場長期供給曲線分為三種類型：水平的、向右上方傾斜的和向右下方傾斜的。它們分別是成本不變行業(yè)、成本遞增行業(yè)和成本遞減行業(yè)的長期供給曲線。

需求函數(shù)是什么

需求函數(shù)表示一種商品的需求量與影響該需求量的各種因素之間的相互關(guān)系，在假定價格之外的其他各種因素不變的情況下，需求函數(shù)表明某種商品的消費者隨價格變化愿意購買的數(shù)量。

企業(yè)能力理論是什么

企業(yè)能力理論是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的新興企業(yè)理論。通過運用企業(yè)能力理論可以揭示影響及決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。戰(zhàn)略能力是企業(yè)最高層的能力，它指導(dǎo)企業(yè)的一切能力。流程能力是企業(yè)的內(nèi)在能力，它代表了企業(yè)的內(nèi)部運作。

有限理性決策模型是什么

有限理性決策模型是相對于理性模型而言，西蒙的有限理性模型更加接近現(xiàn)實，該模型認(rèn)為：在選擇備選方案時，決策者試圖使自己滿意，或者尋找令人滿意的結(jié)果。滿意的標(biāo)準(zhǔn)可以是足夠的利潤、市場份額、合適的價格等。決策者所認(rèn)知的世界是真實世界的簡化模型。他們滿意于這樣的簡化，因為他們相信真實世界絕大部分都是空洞的。

企業(yè)愿景是什么

企業(yè)愿景是由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定，經(jīng)團(tuán)隊討論達(dá)成共識，形成的大家愿意全力以赴的未來方向。企業(yè)愿景是企業(yè)對未來前景和發(fā)展方向的高度概括，表達(dá)了一種企業(yè)為之奮斗的心愿。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯認(rèn)為，企業(yè)是為了節(jié)約市場交易費用或交易成本而產(chǎn)生的，企業(yè)的本質(zhì)特征是作為市場機(jī)制或價格機(jī)制的替代物。

完全壟斷企業(yè)定價的一個簡單法則是什么

完全壟斷企業(yè)定價的一個簡單法則：邊際成本上的加僑額占價格的比例等于需求價格彈性倒數(shù)的相反數(shù)，一個壟斷企業(yè)索取的價格超過邊際成本的程度，受制于需求價格彈性。

壟斷競爭市場上生產(chǎn)者的行為是什么

壟斷競爭市場上生產(chǎn)者的行為：在壟斷競爭市場上，由于產(chǎn)品差別性的存在，每一個別企業(yè)都可在一定范圍的消費者內(nèi)形成自己的壟斷地位。因此，和完全壟斷市場上的企業(yè)相同，壟斷競爭市場上企業(yè)的需求曲線是向右下方傾斜的，而不是一條水平線。