不確認。

民用航空運輸?shù)母邇r周轉(zhuǎn)件，確認為固定資產(chǎn)。

固定資產(chǎn)確認條件的具體應用

1.企業(yè)由于安全或環(huán)保的要求購入設(shè)備等，雖然不能直接給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，但是有助于企業(yè)從其他相關(guān)資產(chǎn)的使用中獲得未來經(jīng)濟利益或者獲得更多的未來經(jīng)濟利益，也應確認為固定資產(chǎn)。

2.固定資產(chǎn)的各組成部分，如果各自具有不同的使用壽命或者以不同的方式為企業(yè)提供經(jīng)濟利益，由此適用不同的折舊率或折舊方法的，此時，企業(yè)應將其各組成部分確認為單項固定資產(chǎn)。（如：飛機的引擎）

3.對于工業(yè)企業(yè)持有的工具、用具、備品備件，維修設(shè)備等資產(chǎn)，施工企業(yè)持有的模板、擋板、架料等周轉(zhuǎn)材料，以及地質(zhì)勘探企業(yè)持有的管材等，盡管該類資產(chǎn)具有固定資產(chǎn)的某些特征，如使用年限超過一年，也能夠帶來經(jīng)濟利益，但由于數(shù)量多、單價低，考慮到成本效益原則，在實務中通常確認為存貨。

但符合固定資產(chǎn)的定義和確認條件的，比如企業(yè)（民用航空運輸）的高價周轉(zhuǎn)件等，應當確認為固定資產(chǎn)。

不計入存貨成本的相關(guān)費用有：

(1)非正常消耗的直接材料、直接人工和制造費用；

(2)倉儲費用(不包括在生產(chǎn)過程中為達到下一個生產(chǎn)階段所必需的倉儲費用)；

(3)不能歸屬于使存貨達到目前場所和狀態(tài)的其他支出。

商品流通企業(yè)在采購商品過程中發(fā)生的運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬于存貨采購成本的費用等：

(1)應當計入存貨采購成本。

(2)也可以先進行歸集，期末根據(jù)所購商品的存銷情況進行分攤。

存貨的期末計量方法：

存貨估計售價的確定

材料存貨的期末計量

計提存貨跌價準備的方法

存貨跌價準備通常應當按單個存貨項目計提。但是，對于數(shù)量繁多、單價較低的存貨，可以按照存貨類別計提存貨跌價準備。與在同一地區(qū)生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品系列相關(guān)、具有相同或類似最終用途或目的，且難以與其他項目分開計量的存貨，可以合并計提存貨跌價準備。

存貨跌價準備結(jié)轉(zhuǎn)

1、企業(yè)計提了存貨跌價準備，如果其中有部分存貨已經(jīng)銷售，則企業(yè)在結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本時，應同時結(jié)轉(zhuǎn)其已計提的存貨跌價準備。

2、對于因債務重組、非貨幣性資產(chǎn)交換轉(zhuǎn)出的存貨，也應同時結(jié)轉(zhuǎn)已計提的存貨跌價準備。

3、如果按存貨類別計提存貨跌價準備的，應當按照發(fā)生銷售、債務重組、非貨幣性資產(chǎn)交換等而轉(zhuǎn)出存貨的成本占該存貨未轉(zhuǎn)出前該類別存貨成本的比例結(jié)轉(zhuǎn)相應的存貨跌價準備。

結(jié)轉(zhuǎn)存貨跌價準備的會計分錄：

借：存貨跌價準備

貸：主營業(yè)務成本

當存貨成本高于其可變現(xiàn)凈值時，企業(yè)應當按照存貨可變現(xiàn)凈值低于成本的差額，借記“資產(chǎn)減值損失——計提的存貨跌價準備”科目，貸記“存貨跌價準備”科目。

轉(zhuǎn)回已計提的存貨跌價準備金額時，按恢復增加的金額，借記“存貨跌價準備”科目，貸記“資產(chǎn)減值損失——計提的存貨跌價準備”科目。

企業(yè)結(jié)轉(zhuǎn)存貨銷售成本時，對于已計提存貨跌價準備的，借記“存貨跌價準備”科目，貸記“主營業(yè)務成本”、“其他業(yè)務成本”等科目。

存貨的計價方法不包括：后進先出法。

存貨發(fā)出的計價方法有四種：

1、先進先出法是指以先購入的存貨應先發(fā)出(銷售或耗用)這樣一種存貨實物流轉(zhuǎn)假設(shè)為前提，對發(fā)出存貨進行計價的一種方法。

2、月末一次加權(quán)平均法，是指以本月全部進貨數(shù)量加上月初存貨數(shù)量作為權(quán)數(shù)，去除本月全部進貨成本加上月初存貨成本，計算出存貨的加權(quán)平均單位成本，以此為基礎(chǔ)計算本月發(fā)出存貨的成本和期末存貨的成本的一種方法。

3、移動平均法是用一組最近的實際數(shù)據(jù)值來預測未來一期或幾期內(nèi)公司產(chǎn)品的需求量、公司產(chǎn)能等的一種常用方法。移動平均法適用于即期預測。

加強存貨管理的方法

(一)強化存貨管理意識

首先，經(jīng)營管理層要重視存貨管理。要克服口頭上、形式上的重視，將存貨管理提到企業(yè)經(jīng)濟考核指標的完成、工作的順利開展、經(jīng)費節(jié)約的高度來認識，從單位主管領(lǐng)導到職能部門、管理人員都要提高加強存貨管理的觀念，將存貨管理納入企業(yè)經(jīng)營管理層的議事日程，重視存貨的控制、分析和管理。其次，全員參與存貨管理，將存貨管理的理念灌輸給每一個員工，使全體人員樹立起存貨的“實物與價值管理并重”、“形式與效果相統(tǒng)一”、“保證重點兼顧一般”的觀念，讓企業(yè)的采購、倉庫、財務、生產(chǎn)和銷售等各個部門均參與到存貨的管理中，共享存貨管理的相關(guān)信息，通過內(nèi)部資源的整合來提高存貨的效率。

(二)建立科學高效的存貨管理制度

企業(yè)應建立起科學高效的存貨管理制度，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善。存貨的日常控制方法應采用存貨歸口分級管理責任制。制定指標部門應參照歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合本期實際情況，分解存貨資金計劃指標給企業(yè)采購、生產(chǎn)、倉儲等職能部門進行管理。其次，制定明確的采購、銷售、結(jié)算、保管等崗位職責制度，加強對這些崗位職員的責任考核及采取相應的防范措施；再次，嚴格商品的出、入庫制度，存貨的收發(fā)要通過出、入庫單來控制;最后在財務部門設(shè)立存貨明細賬，倉庫設(shè)立保管賬，保證賬賬相符;同時還應該建立存貨清查制度，定期進行財產(chǎn)清查，做到存貨實存數(shù)與賬存數(shù)相符。

(三)建立健全企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度

第一，建立存貨業(yè)務的崗位責任制，實行存貨的分級管理，明確相關(guān)部門和崗位的職責權(quán)限，確保存貨業(yè)務的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督。第二，建立存貨授權(quán)批準控制，明確審批人對存貨業(yè)務授權(quán)批準方式、程序和相關(guān)控制措施的權(quán)限責任，不得越權(quán)審批。第三，制定存貨業(yè)務流程控制制度，明確存貨的取得、驗收與入庫、倉儲保管、領(lǐng)用發(fā)出與處置等環(huán)節(jié)的控制要求。第四，建立存庫分類管理制度，同時加強定期盤點制度。此外，企業(yè)應加大對存貨管理的監(jiān)督與檢查力度，做到獎懲分明，使各項存貨管理制度落到實處。

借：存貨跌價準備

貸：資產(chǎn)減值損失

比如，2019年年末，甲公司有一項成本為10萬元的存貨，可變現(xiàn)凈值為8萬元，期初存貨跌價準備的余額為6萬元，不考慮其他因素，甲公司應轉(zhuǎn)回存貨跌價準備的分錄為：