存貨管理就是對企業(yè)的存貨進行管理，主要包括有：存貨的持有成本、經濟訂貨模型、再訂貨點的確定、存貨的控制系統(tǒng)。
更新時間：2021-04-01 10:39:42 查看全文>>
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存貨期末計量方法有哪些
查看全文>>存貨期末計量方法：資產負債表日，存貨應當按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低計量。
存貨成本：是指期末存貨的實際成本。
可變現(xiàn)凈值：是指在日常活動中，存貨的估計售價減去完工時將要發(fā)生的成本、估計的銷售費用以及相關稅費后的金額。
不同情況下存貨可變現(xiàn)凈值的確定
1、直接用于出售的產品或材料：可變現(xiàn)凈值=自身的售價-自身的相關稅費
2、需要加工的產品：可變現(xiàn)凈值=產品售價-產品的相關稅費-加工成本
售價的確定
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加強存貨管理的方法
查看全文>>加強存貨管理的方法
(一)強化存貨管理意識
首先，經營管理層要重視存貨管理。要克服口頭上、形式上的重視，將存貨管理提到企業(yè)經濟考核指標的完成、工作的順利開展、經費節(jié)約的高度來認識，從單位主管領導到職能部門、管理人員都要提高加強存貨管理的觀念，將存貨管理納入企業(yè)經營管理層的議事日程，重視存貨的控制、分析和管理。其次，全員參與存貨管理，將存貨管理的理念灌輸給每一個員工，使全體人員樹立起存貨的“實物與價值管理并重”、“形式與效果相統(tǒng)一”、“保證重點兼顧一般”的觀念，讓企業(yè)的采購、倉庫、財務、生產和銷售等各個部門均參與到存貨的管理中，共享存貨管理的相關信息，通過內部資源的整合來提高存貨的效率。
(二)建立科學高效的存貨管理制度
企業(yè)應建立起科學高效的存貨管理制度，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善。存貨的日常控制方法應采用存貨歸口分級管理責任制。制定指標部門應參照歷史數(shù)據，結合本期實際情況，分解存貨資金計劃指標給企業(yè)采購、生產、倉儲等職能部門進行管理。其次，制定明確的采購、銷售、結算、保管等崗位職責制度，加強對這些崗位職員的責任考核及采取相應的防范措施；再次，嚴格商品的出、入庫制度，存貨的收發(fā)要通過出、入庫單來控制;最后在財務部門設立存貨明細賬，倉庫設立保管賬，保證賬賬相符;同時還應該建立存貨清查制度，定期進行財產清查，做到存貨實存數(shù)與賬存數(shù)相符。
(三)建立健全企業(yè)存貨內部控制制度
第一，建立存貨業(yè)務的崗位責任制，實行存貨的分級管理，明確相關部門和崗位的職責權限，確保存貨業(yè)務的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督。第二，建立存貨授權批準控制，明確審批人對存貨業(yè)務授權批準方式、程序和相關控制措施的權限責任，不得越權審批。第三，制定存貨業(yè)務流程控制制度，明確存貨的取得、驗收與入庫、倉儲保管、領用發(fā)出與處置等環(huán)節(jié)的控制要求。第四，建立存庫分類管理制度，同時加強定期盤點制度。此外，企業(yè)應加大對存貨管理的監(jiān)督與檢查力度，做到獎懲分明，使各項存貨管理制度落到實處。
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存貨管理流程
查看全文>>存貨管理流程：
嚴格執(zhí)行財務制度規(guī)定，使賬、物、卡三相符。(卡是指物料購買卡，領用卡、存貨卡)
存貨管理要嚴格執(zhí)行財務制度規(guī)定，對貨到發(fā)票未到的存貨，月末應及時辦理暫估入庫手續(xù)，使賬、物、卡三相符。
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會計存貨管理
查看全文>>會計存貨管理就是對企業(yè)的存貨進行管理，主要包括有：存貨的持有成本、經濟訂貨模型、再訂貨點的確定、存貨的控制系統(tǒng)。
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存貨核算管理
查看全文>>存貨核算管理是指對企業(yè)存貨價值(即成本)的計量，用于工商業(yè)企業(yè)存貨出入庫核算，存貨出入庫憑證處理，核算報表查詢，期初期末處理及相關資料維護。
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存貨管理系統(tǒng)
查看全文>>存貨管理系統(tǒng)就是對企業(yè)的存貨進行管理,主要包括有:存貨的持有成本、經濟訂貨模型、再訂貨點的確定、存貨的控制系統(tǒng)。
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存貨管理問題
查看全文>>存貨管理問題：存貨的收入、發(fā)出、結存缺乏真實記錄;內部控制制度不健全;流動資金占用額高;非正常存貨儲備量擠占了正常的存貨儲備量;管理不到位。
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企業(yè)存貨管理
查看全文>>企業(yè)存貨管理就是對企業(yè)的存貨進行管理，主要包括有：存貨的持有成本、經濟訂貨模型、再訂貨點的確定、存貨的控制系統(tǒng)。
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