財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富(或價(jià)值)這一目標(biāo)服務(wù)。 有關(guān)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的代表性觀點(diǎn)主要有四種：

(一)利潤(rùn)最大化

含義： 是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大為目標(biāo)。

優(yōu)點(diǎn)： 企業(yè)追求利潤(rùn)最大化，就必須講求經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本。這些措施都有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。

缺點(diǎn)：

①?zèng)]有考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值。

②沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)問題。

集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是財(cái)務(wù)權(quán)限集中，企業(yè)對(duì)各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財(cái)務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。

集權(quán)型特點(diǎn)：

(1)一體化管理，有利于企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源；

(2)有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格；

(3)有利于避稅和防范匯率風(fēng)險(xiǎn)；

(4)下屬各單位缺乏積極性、主動(dòng)性；

(5)決策程序相對(duì)復(fù)雜可能喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的缺點(diǎn)：

①使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力;

②也可能因?yàn)闆Q策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

集權(quán)型含義：

財(cái)務(wù)權(quán)限集中：企業(yè)對(duì)各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財(cái)務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。

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集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)

集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)：

(1)一體化管理，有利于企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源;

(2)有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格;

(3)有利于避稅和防范匯率風(fēng)險(xiǎn);

(4)下屬各單位缺乏積極性、主動(dòng)性;

(5)決策程序相對(duì)復(fù)雜可能喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

集權(quán)型含義：

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論有利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、相關(guān)者利益最大化。

利潤(rùn)最大化：

利潤(rùn)=收入-成本費(fèi)用

股東財(cái)富最大化：

在上市公司中，股東財(cái)富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場(chǎng)價(jià)格兩方面決定。在股票數(shù)量一定時(shí)，股票價(jià)格達(dá)到最高，股東財(cái)富也就達(dá)到最大。

企業(yè)價(jià)值最大化：

從財(cái)務(wù)管理的角度看，企業(yè)價(jià)值不是賬面資產(chǎn)的總價(jià)值，企業(yè)價(jià)值可以理解為企業(yè)所有者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值，是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。

財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)。

資金運(yùn)動(dòng)指的是資金的形態(tài)變化或位移。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資金只有通過不斷的運(yùn)動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)增值的目的。

從資金運(yùn)動(dòng)對(duì)象分可以把資金運(yùn)動(dòng)分為社會(huì)總資金運(yùn)動(dòng)和個(gè)別資金運(yùn)動(dòng)。資金運(yùn)動(dòng)與會(huì)計(jì)有著緊密的聯(lián)系，一般認(rèn)為，資金運(yùn)動(dòng)是會(huì)計(jì)的對(duì)象。社會(huì)總資金運(yùn)動(dòng)是宏觀會(huì)計(jì)的對(duì)象，個(gè)別的資金運(yùn)動(dòng)則是微觀會(huì)計(jì)的對(duì)象，企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)動(dòng)則是企業(yè)會(huì)計(jì)的對(duì)象。

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什么是財(cái)務(wù)管理

公司增加注冊(cè)資本流程：

1、開立股東會(huì)

股東同意此次公司增資，并出具股東會(huì)決議、章程(或章程修正)。

2、開立驗(yàn)資賬戶

開立驗(yàn)資賬戶所需材料：營(yíng)業(yè)執(zhí)照原件、組織機(jī)構(gòu)代碼證原件、稅務(wù)登記證原件、開戶許可證原件、公章、財(cái)務(wù)章、法人章、股東章、股東身份證原件、增資股東會(huì)決議及驗(yàn)資戶銀行的各種開戶表格。

3、增資資本進(jìn)賬詢證

公司的種類：以股東對(duì)公司的責(zé)任范圍和組織形式為標(biāo)準(zhǔn)分為有限責(zé)任公司和股份有限公司。以公司之間的關(guān)系為標(biāo)準(zhǔn)分為總分公司和母子公司。

有限責(zé)任公司，是指全部資本不區(qū)分為等額股份，股權(quán)轉(zhuǎn)讓通常受法律或章程限制，股東承擔(dān)有限責(zé)任(以其認(rèn)繳的出資額為限)，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司。設(shè)立方式只可以采取發(fā)起設(shè)立。

股份有限公司，是指全部資本分成等額股份，股東承擔(dān)有限責(zé)任(以其認(rèn)購(gòu)的股份為限)，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司。設(shè)立方式可以采取：

發(fā)起設(shè)立，是指由發(fā)起人認(rèn)購(gòu)公司應(yīng)發(fā)行的全部股份而設(shè)立公司。

募集設(shè)立，是指由發(fā)起人認(rèn)購(gòu)公司應(yīng)發(fā)行股份的一部分(一般不得少于公司股份總數(shù)的35%，另有規(guī)定除外)，其余股份向社會(huì)公開募集或向特定對(duì)象募集而設(shè)立公司。

總公司又稱本公司，是指依法設(shè)立并管轄公司全部組織的具有企業(yè)法人資格的總機(jī)構(gòu)。

分公司是指在業(yè)務(wù)、資金、人事等方面受本公司管轄而不具有法人資格的分支機(jī)構(gòu)，民事責(zé)任由總公司承擔(dān)。