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2015《財務(wù)成本管理》預習考點:變動成本差異分析
【小編導言】現(xiàn)階段進入2015年注會預習備考期,是梳理考點的寶貴時期,我們一起來學習2015《財務(wù)成本管理》預習考點:變動成本差異分析。
【內(nèi)容導航】:
(一)變動成本差異分析的通用模式
(二)變動成本項目差異分析的責任歸屬
【所屬章節(jié)】:
本知識點屬于《財務(wù)成本管理》科目第十七章標準成本計算第二節(jié)標準成本的差異分析的內(nèi)容。
【知識點】:變動成本差異分析
(一)變動成本差異分析的通用模式
成本差異=實際成本-標準成本
價差= 實際數(shù)量×(實際價格-標準價格)
量差=(實際數(shù)量-標準數(shù)量)×標準價格
1.直接材料成本差異分析
價差:材料價格差異=實際數(shù)量×(實際價格-標準價格)
量差:材料數(shù)量差異=(實際數(shù)量-標準數(shù)量)×標準價格
2.直接人工成本差異分析
價差:工資率差異=實際工時×(實際工資率-標準工資率)
量差:人工效率差異=(實際工時-標準工時)×標準工資率
3.變動制造費用的差異分析
價差:變動制造費用耗費差異=實際工時×(變動制造費用實際分配率-變動制造費用標準分配率)
量差:變動制造費用效率差異=(實際工時-標準工時)×變動制造費用標準分配率
(二)變動成本項目差異分析的責任歸屬
|
用量差異 |
價格差異 | ||||
材料用 量差異 |
人工效 率差異 |
變動制造費用效率差異 |
材料價格差異 |
人工工資 率差異 |
變動制造費用耗費差異 | |
主要責 任部門 |
主要是生產(chǎn)部門的責任 【提示】但也不是絕對的(如采購材料質(zhì)量差導致材料數(shù)量差異或工作效率慢是采購部門責任) |
采購 部門 |
由人事勞動部門管理 |
部門經(jīng) 理負責 |
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責任編輯:龍貓的樹洞
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