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存貨經(jīng)濟(jì)批量分析

分享: 2015-8-18 10:33:11東奧會(huì)計(jì)在線字體:

2015《財(cái)務(wù)成本管理》基礎(chǔ)考點(diǎn):存貨經(jīng)濟(jì)批量分析

  【東奧小編】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會(huì)基礎(chǔ)備考期,是全面梳理考點(diǎn)的寶貴時(shí)期,我們一起來(lái)學(xué)習(xí)2015《財(cái)務(wù)成本管理》基礎(chǔ)考點(diǎn):存貨經(jīng)濟(jì)批量分析。

  【內(nèi)容導(dǎo)航】:

  (一)經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型

  (二)基本模型的擴(kuò)展

  【所屬章節(jié)】:

  本知識(shí)點(diǎn)屬于《財(cái)務(wù)成本管理》科目第十九章?tīng)I(yíng)運(yùn)資本投資第四節(jié)存貨管理的內(nèi)容。

  【知識(shí)點(diǎn)】:存貨經(jīng)濟(jì)批量分析

  (一)經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型

  1.經(jīng)濟(jì)訂貨量的概念

  按照存貨管理的目的,需要通過(guò)合理的進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時(shí)間,使存貨總成本最低的進(jìn)貨批量,也叫作經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量。

  2.經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型的假設(shè)條件

  (1)能及時(shí)補(bǔ)充存貨,即需要訂貨時(shí)便可立即取得存貨;

  (2)能集中到貨,而不是陸續(xù)入庫(kù);

  (3)不允許缺貨,即無(wú)缺貨成本;

  (4)需求量穩(wěn)定,并能預(yù)測(cè);

  (5)存貨單價(jià)不變;

  (6)企業(yè)現(xiàn)金充足,不會(huì)因現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨;

  (7)所需存貨市場(chǎng)供應(yīng)充足,可以隨時(shí)買(mǎi)到。

  3.決策相關(guān)成本

  (1)變動(dòng)儲(chǔ)存成本=年平均庫(kù)存量×單位存貨的年儲(chǔ)存成本

  變動(dòng)儲(chǔ)存成本=Q/2×KC

  (2)變動(dòng)訂貨成本=年訂貨次數(shù)×每次訂貨成本=D/Q×K

  最經(jīng)濟(jì)訂貨批量是變動(dòng)儲(chǔ)存成本線與變動(dòng)訂貨成本線交叉點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的庫(kù)存量。

  4.經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型及其變形

  (二)基本模型的擴(kuò)展

  1.存在數(shù)量折扣——買(mǎi)價(jià)要變化

  2.訂貨提前期

  往返2天,每天耗用700件

  (1)再訂貨點(diǎn)的含義:企業(yè)再次發(fā)出訂貨單時(shí)尚有存貨的庫(kù)存量。

  R=L×d=交貨時(shí)間×每日需求量

  (2)經(jīng)濟(jì)訂貨量的確定:與基本模型一致。

  訂貨提前期對(duì)經(jīng)濟(jì)訂貨量并無(wú)影響。

  3.存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用

  (1)基本原理

  設(shè)每批訂貨數(shù)為Q,每日送貨量為P,每日耗用量d

  (2)相關(guān)成本

  變動(dòng)訂貨成本=年訂貨次數(shù)×每次訂貨成本=D/Q×K

  變動(dòng)儲(chǔ)存成本=年平均庫(kù)存量×單位存貨的年儲(chǔ)存成本=Q/2×(1-d/p)×Kc

  (3)基本公式

  【擴(kuò)展】

  最佳訂貨次數(shù)N*=D/Q*

  最佳訂貨周期=1/N*

  經(jīng)濟(jì)訂貨量占用資金=Q/2×(1-d/p)×單價(jià)

責(zé)任編輯:roroao

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