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2015《財(cái)務(wù)成本管理》基礎(chǔ)考點(diǎn):平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的區(qū)別
【東奧小編】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會(huì)基礎(chǔ)備考期,是全面梳理考點(diǎn)的寶貴時(shí)期,我們一起來學(xué)習(xí)2015《財(cái)務(wù)成本管理》基礎(chǔ)考點(diǎn):平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的區(qū)別。
【內(nèi)容導(dǎo)航】:
(一) 平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的區(qū)別
【所屬章節(jié)】:
本知識(shí)點(diǎn)屬于《財(cái)務(wù)成本管理》科目第第二十二章企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)第二節(jié)平衡記分卡的內(nèi)容。
【知識(shí)點(diǎn)】:平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的區(qū)別
1.傳統(tǒng)的目標(biāo)管理系統(tǒng)是從“制定目標(biāo)——執(zhí)行目標(biāo)——實(shí)際業(yè)績與目標(biāo)值差異的計(jì)算與分析——采取糾正措施”,可見傳統(tǒng)的業(yè)績考核注重對(duì)員工執(zhí)行過程的控制。平衡計(jì)分卡則強(qiáng)調(diào)目標(biāo)制訂的環(huán)節(jié)。設(shè)定業(yè)績目標(biāo)的目的不在于控制員工的行為,而在于使員工理解企業(yè)的戰(zhàn)略使命并為之付出使命。
2.傳統(tǒng)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)。平衡計(jì)分卡把企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績管理系統(tǒng)聯(lián)系起來,是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)架構(gòu)。
3.平衡計(jì)分卡在財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)與成長四個(gè)方面建立公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。用來表達(dá)企業(yè)在生產(chǎn)能力競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)革新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中所必須達(dá)到的、多樣的、相互聯(lián)系的目標(biāo)。
4.平衡計(jì)分卡幫助公司及時(shí)考評(píng)戰(zhàn)略執(zhí)行的情況,根據(jù)需要(每月或每季度)適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略、目標(biāo)和考核指標(biāo)。
5.平衡計(jì)分卡能夠幫助公司有效地建立跨部門團(tuán)隊(duì)合作,促進(jìn)內(nèi)部管理過程的順利進(jìn)行。
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