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2015《財務(wù)成本管理》高頻考點:作業(yè)成本法的優(yōu)點和局限性

分享: 2015-10-9 14:29:28東奧會計在線字體:

2015《財務(wù)成本管理》高頻考點:作業(yè)成本法的優(yōu)點和局限性

  【東奧小編】我們一起來學(xué)習(xí)2015《財務(wù)成本管理》高頻考點:作業(yè)成本法的優(yōu)點和局限性。本考點屬于《財務(wù)成本管理》第十六章作業(yè)成本計算第二節(jié)作業(yè)成本的計算方法的內(nèi)容。

  【考頻分析】:

  考頻:★★★

  【內(nèi)容導(dǎo)航】:

  (一)優(yōu)點

  (二)作業(yè)成本法的局限性

  (三)應(yīng)用條件

  【高頻考點】:作業(yè)成本法的優(yōu)點和局限性

  (一)優(yōu)點

1.可以獲得更準(zhǔn)確的產(chǎn)品和產(chǎn)品線成本

作業(yè)成本法的主要優(yōu)點減少了傳統(tǒng)成本信息對于決策的誤導(dǎo)。一方面作業(yè)成本法擴大了追溯到個別產(chǎn)品的成本比例,減少了成本分配對于產(chǎn)品成本的扭曲;另一方面采用多種成本動因作為間接成本的分配基礎(chǔ),使得分配基礎(chǔ)與被分配成本的相關(guān)性得到改善。

2.有助于改進成本控制

作業(yè)成本法提供了了解產(chǎn)品作業(yè)過程的途徑,使管理人員知道成本是如何發(fā)生的。從成本動因上改進成本控制,包括改進產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)流程等,可以消除非增值作業(yè)、提高增值作業(yè)的效率,有助于持續(xù)降低成本和不斷消除浪費。

3.為戰(zhàn)略管理提供信息支持

戰(zhàn)略管理需要相應(yīng)的信息支持。例如價值鏈分析需要識別供應(yīng)作業(yè)、生產(chǎn)作業(yè)和分銷作業(yè),并且識別每項作業(yè)的成本驅(qū)動因素,以及各項作業(yè)之間的關(guān)系。作業(yè)成本法與價值鏈分析概念一致,可以為其提供信息支持。再例如,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是公司競爭戰(zhàn)略的選擇之一,實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,除了規(guī)模經(jīng)濟之外,需要有低成本完成作業(yè)的資源和技能。

  (二)作業(yè)成本法的局限性

1.開發(fā)和維護費用較高

作業(yè)成本法的成本動因多于完全成本法,成本動因的數(shù)量較大,開發(fā)和維護費用越高。

2.作業(yè)成本法不符合對外財務(wù)報告的需要

采用作業(yè)成本法的企業(yè),為了使對外財務(wù)報表符合會計準(zhǔn)則的要求,需要重新調(diào)整成本數(shù)據(jù)。這種調(diào)整不僅工作量大,而且技術(shù)難度大,有可能出現(xiàn)混亂。

3.確定成本動因比較困難

并不是所有的間接成本都和特定的成本動因相關(guān)聯(lián)。

4.不利于管理控制

完全成本法按部門建立成本中心,為實施責(zé)任會計和業(yè)績評價提供了方便。作業(yè)成本系統(tǒng)的成本庫與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不一致,不利于提供管理控制的信息。

  (三)應(yīng)用條件

  1.從成本結(jié)構(gòu)看,這些公司的制造費用在產(chǎn)品成本中占有較大比重。

  2.從產(chǎn)品品種看,這些公司的產(chǎn)品多樣性程度高,包括產(chǎn)品產(chǎn)量的多樣性,規(guī)模的多樣性,原材料的多樣性和產(chǎn)品組裝的多樣性。

  3.從外部環(huán)境看,這些公司面臨的競爭激烈。

  4.從公司規(guī)模看,這些公司的規(guī)模比較大。

  【相關(guān)復(fù)習(xí)資料】:

  2015《財務(wù)成本管理》第十六章作業(yè)成本計算基礎(chǔ)考點匯總

  2015《財務(wù)成本管理》第十六章作業(yè)成本計算階段測試題匯總


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責(zé)任編輯:龍貓的樹洞

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