企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任中心劃分_2020年注會(huì)《財(cái)管》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：樊蕾2020-01-03 15:45:27

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企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任中心劃分_2020年注會(huì)《財(cái)管》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

【內(nèi)容導(dǎo)航】

責(zé)任會(huì)計(jì)的含義

企業(yè)的集權(quán)與分權(quán)

【所屬章節(jié)】

第十九章責(zé)任會(huì)計(jì)

【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任中心劃分

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任中心劃分

一、責(zé)任會(huì)計(jì)的含義

責(zé)任會(huì)計(jì)是指為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃與控制，以實(shí)現(xiàn)業(yè)績考核與評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

二、企業(yè)的集權(quán)與分權(quán)

(一)含義

集權(quán)和分權(quán)是企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)限的分配方式

集權(quán)	分權(quán)
是把企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)限較多集中在企業(yè)上層的一種組織形式	是把企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)適當(dāng)?shù)姆稚⒃谄髽I(yè)的中下層的一種組織形式

(二)優(yōu)點(diǎn)

集權(quán)

分權(quán)

1.便于提高決策效率，對(duì)市場(chǎng)作出迅速反應(yīng)

2.容易實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一致性

3.避免重復(fù)和資源浪費(fèi)

1.讓高層管理者將主要精力集中于重要事務(wù)

2.充分發(fā)揮下屬的積極性和主動(dòng)性，便于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才

3.減少不必要的上下溝通，對(duì)下屬權(quán)限內(nèi)的事情迅速作出反應(yīng)

(三)缺點(diǎn)

集權(quán)	分權(quán)
容易形成對(duì)高層管理者的個(gè)人崇拜，形成獨(dú)裁，導(dǎo)致將來企業(yè)高管更替困難，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展	可能產(chǎn)生與企業(yè)整體目標(biāo)不一致的委托——代理問題

三、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

(一)科層組織結(jié)構(gòu)(集權(quán))

1.管理結(jié)構(gòu)和管理人員

	主體	輔助
管理結(jié)構(gòu)	直線指揮機(jī)構(gòu)，如總部、分部、車間、工段和班組等	參謀職能機(jī)構(gòu)，如研究開發(fā)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、營銷部及售后服務(wù)部等
管理人員	直線人員，如總經(jīng)理、分部經(jīng)理、車間主任、工段長和班組長等	參謀人員，如人力資源部部長、財(cái)務(wù)部部長、營銷部部長等

2.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)力主要集中在最高層的直線領(lǐng)導(dǎo)手中

3.優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)

缺點(diǎn)

1.各個(gè)職能部門目標(biāo)明確

2.部門主管容易控制和規(guī)劃

1.部門之間的工作協(xié)調(diào)常會(huì)出現(xiàn)困難，員工只看到本部門的目標(biāo)和利益，缺乏整體意識(shí)和創(chuàng)新精神

2.整個(gè)企業(yè)對(duì)外在環(huán)境的反應(yīng)會(huì)比較遲鈍

(二)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)(分權(quán))

舉例：MNC

1.管理原則可以概括為三個(gè)：集中決策、分散經(jīng)營、協(xié)調(diào)控制

2.主要特點(diǎn)

(1)在總公司之下，企業(yè)按照產(chǎn)品類別、地區(qū)類別或者顧客類別設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)部

(2)每個(gè)事業(yè)部設(shè)置各自的執(zhí)行總經(jīng)理，對(duì)其事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營，包括收入、成本和利潤的實(shí)現(xiàn)負(fù)全部責(zé)任

(3)總公司在重大問題上集中決策，各個(gè)事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，是一個(gè)利潤中心

(4)總公司對(duì)各個(gè)事業(yè)部下達(dá)利潤指標(biāo)，各個(gè)事業(yè)部必須保證對(duì)總公司下達(dá)的利潤指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

(三)網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)(分權(quán))

舉例：四大

1.與事業(yè)部制相比，這種新的組織模式的組織結(jié)構(gòu)單元和單元之間的關(guān)系類似于一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，稱為扁平化網(wǎng)絡(luò)組織(N形組織)。從總體上看，它是一個(gè)由眾多獨(dú)立的創(chuàng)新經(jīng)營單位組成的彼此有緊密聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)

2.主要特點(diǎn)

(1)分散性：由為數(shù)眾多的小規(guī)模經(jīng)營單位構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，這些經(jīng)營單位具有很大的獨(dú)立性

(2)創(chuàng)新性：最高管理層的權(quán)力主要集中在驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新過程，創(chuàng)新活動(dòng)已由過去少數(shù)高層管理人員推動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)基層人員的重要職責(zé)

(3)高效性：行政管理和輔助職能部門被精簡，基層企業(yè)可以快速地對(duì)市場(chǎng)作出反應(yīng)

(4)協(xié)作性：獨(dú)立的小規(guī)模經(jīng)營單位的資源是有限的，在生產(chǎn)經(jīng)營中必須大量依賴與其他單位的廣泛合作

注：以上注會(huì)考試知識(shí)點(diǎn)選自Weibo老師《注冊(cè)會(huì)計(jì)師財(cái)管》授課講義

(本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)

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