作業(yè)成本管理_2020年注會(huì)《財(cái)管》重要知識(shí)點(diǎn)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：cyw2020-09-01 09:28:39

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【內(nèi)容導(dǎo)航】

作業(yè)成本管理

【所屬章節(jié)】

第十五章　作業(yè)成本法——第三節(jié)　作業(yè)成本管理

【知識(shí)點(diǎn)】作業(yè)成本管理

作業(yè)成本管理

一、增值作業(yè)與非增值作業(yè)的劃分

含義

增值作業(yè)與非增值作業(yè)是站在顧客角度劃分的。最終增加顧客價(jià)值的作業(yè)是增值作業(yè)；否則就是非增值作業(yè)

區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)

就是看這個(gè)作業(yè)的發(fā)生是否有利于增加顧客的價(jià)值，或者說增加顧客的效用

非增值

作業(yè)舉例

等待作業(yè)、材料或在產(chǎn)品的堆積作業(yè)、產(chǎn)品或在產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部迂回運(yùn)輸作業(yè)、廢品清理作業(yè)、次品處理作業(yè)、返工作業(yè)、無效率重復(fù)某工序作業(yè)、由于訂單信息不準(zhǔn)確造成沒有準(zhǔn)確送達(dá)需要再次送達(dá)的無效率作業(yè)等

二、基于作業(yè)進(jìn)行成本管理

作業(yè)成本

管理的含義

應(yīng)用作業(yè)成本計(jì)算提供的信息，從成本的角度進(jìn)行管理

作業(yè)成本

管理的特點(diǎn)

作業(yè)成本管理主要從成本方面來優(yōu)化企業(yè)的作業(yè)鏈和價(jià)值鏈，是作業(yè)管理的中介，是作業(yè)管理的核心方面

作業(yè)成本

管理的目標(biāo)

作業(yè)成本管理就是要努力找到非增值作業(yè)成本并努力消除它、轉(zhuǎn)換它或?qū)⒅档阶畹?/p>

作業(yè)成本

管理的內(nèi)容

（1）確認(rèn)和分析作業(yè)

（2）作業(yè)鏈——價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析

（3）業(yè)績評(píng)價(jià)

（4）報(bào)告非增值作業(yè)成本

三、作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)、局限性與適用情景條件

(一)作業(yè)成本法優(yōu)點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)	解釋
1.成本計(jì)算更準(zhǔn)確	擴(kuò)大直接追溯比例，減少成本分配的扭曲；采用多種成本動(dòng)因作為間接成本的分配基礎(chǔ)，改善分配基礎(chǔ)與被分配成本的相關(guān)性

【提示】在作業(yè)成本法下，直接成本可以直接計(jì)入有關(guān)產(chǎn)品，與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法并無差異，只是直接成本的范圍比傳統(tǒng)成本計(jì)算的要大，凡是易于追溯到產(chǎn)品的材料、人工和其他成本都可以直接歸屬于特定產(chǎn)品，盡量減少不準(zhǔn)確的分配。

不能追溯到產(chǎn)品的成本，則先追溯有關(guān)作業(yè)或分配到有關(guān)作業(yè)，計(jì)算作業(yè)成本，然后再將作業(yè)成本分配到有關(guān)產(chǎn)品。

優(yōu)點(diǎn)

解釋

2.成本控制與成本管理更有效

使管理人員知道成本是如何發(fā)生的，能夠從成本動(dòng)因上改進(jìn)成本控制，消除非增值作業(yè)、提高增值作業(yè)的效率，有助于持續(xù)降低成本和不斷消除浪費(fèi)

3.為戰(zhàn)略管理提供信息支持

戰(zhàn)略管理需要相應(yīng)的信息支持

（1）作業(yè)成本法與價(jià)值鏈分析概念一致，企業(yè)的價(jià)值鏈也就是其作業(yè)鏈

（2）對(duì)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略提供信息支持

(二)作業(yè)成本法的局限性

開發(fā)和維護(hù) 費(fèi)用較高	成本動(dòng)因數(shù)量越大，開發(fā)和維護(hù)費(fèi)用越高
不符合對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的需要	因?yàn)樽鳂I(yè)成本法計(jì)算出的產(chǎn)品成本既包含制造成本、也可能包含部分非制造成本
確定成本動(dòng)因比較困難	間接成本并非都與特定的成本動(dòng)因相關(guān)聯(lián)?？赡埽海?）找不到成本動(dòng)因；（2）尋找成本高；（3）成本與成本動(dòng)因相關(guān)程度都很低
不利于通過組織控制進(jìn) 行管理控制	作業(yè)成本系統(tǒng)的成本庫與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不一致，不利于提供管理控制的信息（傳統(tǒng)完全成本計(jì)算法按部門建立成本中心，為實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)和業(yè)績評(píng)價(jià)提供方便）

(三)作業(yè)成本法的適用情景條件

成本結(jié)構(gòu)	制造費(fèi)用在產(chǎn)品成本中占有較大比重
產(chǎn)品品種	產(chǎn)品多樣性程度高（包括產(chǎn)量多樣性，規(guī)模多樣性，原料多樣性，產(chǎn)品組裝多樣性）
外部環(huán)境	面臨的競爭激烈
公司規(guī)模	公司規(guī)模比較大【解析】有強(qiáng)大的信息溝通渠道和完善的信息管理基礎(chǔ)設(shè)施，并且對(duì)信息的需求更為強(qiáng)烈

總之：企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化程度較高、直接人工比較少，企業(yè)的作業(yè)流程比較清晰、企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完備而且可獲得、企業(yè)信息化基礎(chǔ)工作較好、易產(chǎn)生成本扭曲并且準(zhǔn)確的成本信息具有較大價(jià)值時(shí)，適宜采用作業(yè)成本法。

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