變動成本差異的分析-2021年注會《財務成本管理》重要知識點
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【內容導航】
變動成本差異的分析
【所屬章節(jié)】
第十四章 標準成本法——第二節(jié) 標準成本的差異分析
【知識點】變動成本差異的分析
變動成本差異的分析
（一）變動成本差異分析的通用公式
成本差異=實際成本-標準成本
價差=實際數量×（實際價格-標準價格）=Q實×（P實-P標）
量差=（實際數量-標準數量）×標準價格=（Q實-Q標）×P標
1.直接材料成本差異分析
（1）價差：
材料價格差異=實際數量×（實際價格-標準價格）
（2）量差：
材料數量差異=（實際數量-標準數量）×標準價格
2.直接人工成本差異分析
（1）價差：
工資率差異=實際工時×（實際工資率-標準工資率）
（2）量差：
人工效率差異=（實際工時-標準工時）×標準工資率
3.變動制造費用的差異分析
（1）價差：
變動制造費用耗費差異=實際工時×（變動制造費用實際分配率-變動制造費用標準分配率）
（2）量差：
變動制造費用效率差異=（實際工時-標準工時）×變動制造費用標準分配率
（二）變動成本差異形成的原因及責任歸屬的分析
1.變動成本差異形成的原因分析
差異 | 差異形成的原因舉例 |
材料用量差異 | 工人操作疏忽、操作技術改進、新工人上崗、機器或工具不適 |
材料價格差異 | 如供應廠家調整售價，本企業(yè)未批量進貨、未能及時訂貨造成的緊急訂貨、采購時舍近求遠使運費和途耗增加、使用不必要的快速運輸方式、違反合同被罰款、承接緊急訂貨造成額外采購等 |
工資率差異 | 包括直接生產工人升級或降級使用、獎勵制度未產生實效、工資率調整、加班或使用臨時工、出勤率變化等 |
人工及制造費用效率差異 | 包括工作環(huán)境不良、工人經驗不足、勞動情緒不佳、新工人上崗太多、機器或工具選用不當、設備故障較多、生產計劃安排不當、產量規(guī)模太少而無法發(fā)揮經濟批量優(yōu)勢等 |
2.變動成本項目差異分析的責任歸屬
用量差異 | 價格差異 | |||||
材料用量差異 | 人工效率差異 | 變動制造費用 效率差異 | 材料價格 差異 | 人工工資率 差異 | 變動制造費用耗費差異 | |
主要責任部門 | 主要是生產部門的責任 【提示】但也不是絕對的（如采購材料質量差導致材料數量差異，也可能是由于工藝變更、檢驗過嚴使數量差異加大。材料質量差導致工作效率慢是采購部門責任） | 采購部門 | 由人事勞動部門管理 | 部門經理負責 | ||
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