生產(chǎn)決策-2021年注會《財務成本管理》重要知識點

來源：東奧會計在線責編：袁佳文2021-05-26 11:23:03

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2021年注會《財務成本管理》重要知識點

【內(nèi)容導航】

生產(chǎn)決策

【所屬章節(jié)】

第十七章短期經(jīng)營決策——第二節(jié) 生產(chǎn)決策

【知識點】短期經(jīng)營決策概述

生產(chǎn)決策

一、生產(chǎn)決策的主要方法

（一）本量利分析法

決策指標

利潤

計算公式

利潤=銷售收入-變動成本-固定成本

=（單價-單位變動成本）×銷量-固定成本

=（P-V）×Q-F

決策原則

選擇利潤高的方案為優(yōu)

（二）邊際貢獻分析法

含義	是通過對比各個備選方案的邊際貢獻額的大小來確定最優(yōu)方案的決策方法
決策原則	選擇邊際貢獻總額最大的方案為優(yōu)
適用條件	生產(chǎn)能力不變、固定成本總額穩(wěn)定不變

（三）差量分析法

方案	方案一	方案二	差量
相關收入A	A1	A2	A1-A2=差額收入
相關成本B	B1	B2	B1-B2=差額成本
決策指標	差額利潤=差額收入-差額成本
決策原則	差額利潤>0，選方案一差額利潤<0，選方案二差額利潤=0，方案一和方案二無差別

二、生產(chǎn)決策方法的運用

（一）虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策

決策指標	邊際貢獻
決策原則	如果企業(yè)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，虧損產(chǎn)品能夠提供正的邊際貢獻，就不應該立即停產(chǎn)

（二）零部件自制與外購的決策

決策指標		相關成本
決策依據(jù)		因相關收入為零，故選擇相關成本小的方案即可
相關成本	外購	外購成本
	自制	需要分情況分析，相關成本包括自制的變動成本、轉(zhuǎn)產(chǎn)的機會成本、專屬成本以及租金等

（三）特殊訂單是否接受的決策

決策指標	接受訂單增加的相關損益=訂單所提供的邊際貢獻-該訂單所引起的相關成本
決策原則	增加的相關損益大于0，可接受訂單

（四）約束資源最優(yōu)利用的決策

決策指標	單位約束資源的邊際貢獻=單位邊際貢獻/單位產(chǎn)品所需用的資源
決策原則	優(yōu)先安排“單位約束資源的邊際貢獻”最大的方案