存貨管理_2022年注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)




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【內(nèi)容導(dǎo)航】
存貨管理
【所屬章節(jié)】
第十二章 營(yíng)運(yùn)資本管理
【知識(shí)點(diǎn)】存貨管理
存貨管理
一、儲(chǔ)存存貨的原因
1. 保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營(yíng)需要
2. 出自價(jià)格的考慮
二、儲(chǔ)備存貨的成本
【提示】單位存貨占用資金的應(yīng)計(jì)利息=單位購(gòu)置成本×資本成本
三、存貨經(jīng)濟(jì)批量分析
(一)經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型
1. 經(jīng)濟(jì)訂貨量的概念
按照存貨管理的目的,需要通過(guò)合理的進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時(shí)間,使存貨總成本最低的進(jìn)貨批量,也叫做經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量。
2. 經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型的假設(shè)條件
(1)能及時(shí)補(bǔ)充存貨,即需要訂貨時(shí)便可立即取得存貨;
(2)能集中到貨,而不是陸續(xù)入庫(kù);
(3)不允許缺貨,即無(wú)缺貨成本;
(4)需求量穩(wěn)定,并且能預(yù)測(cè);
(5)存貨單價(jià)不變;
(6)企業(yè)現(xiàn)金充足,不會(huì)因現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨;
(7)所需存貨市場(chǎng)供應(yīng)充足,可以隨時(shí)買到。
3. 決策相關(guān)成本
(1)變動(dòng)儲(chǔ)存成本=年平均庫(kù)存量×單位存貨的年儲(chǔ)存成本
設(shè)Q為每次訂貨量
(2)變動(dòng)訂貨成本=年訂貨次數(shù)×每次訂貨成本
最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量是變動(dòng)儲(chǔ)存成本線與變動(dòng)訂貨成本線交叉點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的庫(kù)存量。
4. 經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型及其變形
(二)基本模型的擴(kuò)展
1. 存在數(shù)量折扣——買價(jià)要變化
2. 訂貨提前期
往返2天,每天耗用100千克。
(1)再訂貨點(diǎn)的含義:企業(yè)再次發(fā)出訂貨單時(shí)尚有存貨的庫(kù)存量。
R=L×d=交貨時(shí)間×每日需求量
(2)經(jīng)濟(jì)訂貨量的確定:與基本模型一致。
訂貨提前期對(duì)經(jīng)濟(jì)訂貨量并無(wú)影響。
3. 存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用模型
(1)基本原理
設(shè)每批訂貨數(shù)為Q,每日送貨量為p,每日耗用量d。
(2)相關(guān)成本
4. 考慮保險(xiǎn)儲(chǔ)備時(shí)
(1)保險(xiǎn)儲(chǔ)備的含義
按照某一訂貨量和再訂貨點(diǎn)發(fā)出訂單后,如果需求增大或送貨延遲,就會(huì)發(fā)生缺貨或供貨中斷。為防止由此造成的損失,就需要多儲(chǔ)備一些存貨以備應(yīng)急之需,稱為保險(xiǎn)儲(chǔ)備(安全存量)。
正常情況:往返2天,每天耗用100千克。
(2)考慮保險(xiǎn)儲(chǔ)備的再訂貨點(diǎn)
R=交貨時(shí)間×平均日需求量+保險(xiǎn)儲(chǔ)備=L×d+B
(3)保險(xiǎn)儲(chǔ)備確定的原則:使保險(xiǎn)儲(chǔ)備的儲(chǔ)存成本及缺貨成本之和最小。
(由于2022年新課暫未開(kāi)通,預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)以2021年授課講義為主)
注:以上注會(huì)預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)選自閆華紅老師2021年注會(huì)財(cái)務(wù)成本管理授課講義
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(本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)
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