2022年注會財管重要知識點：標準成本的差異分析
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上班族備考注冊會計師考試，一定要利用空閑時間進行學習。小編為大家準備了2022年注會財管重要知識點，幫助大家熟悉財管科目的重要考點，快來看看吧。
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【內容導航】
標準成本的差異分析
【所屬章節(jié)】
第十四章 標準成本法——第二節(jié) 標準成本的差異分析
【知識點】標準成本的差異分析
標準成本的差異分析
一、變動成本的差異分析
（一）變動成本差異分析的通用公式
成本差異=實際成本-標準成本（實際產量下的標準成本）
因素分析法的應用
量差=（實際數量-標準數量）×標準價格
=（Q實-Q標）×P標
價差=實際數量×（實際價格-標準價格）
=Q實×（P實-P標）
1.直接材料成本差異分析
（1）量差：
材料數量差異=（實際數量-標準數量）×標準價格
（2）價差：
材料價格差異=實際數量×（實際價格-標準價格）
2.直接人工成本差異分析
（1）量差：
人工效率差異=（實際工時-標準工時）×標準工資率
（2）價差：
工資率差異=實際工時×（實際工資率-標準工資率）
3.變動制造費用的差異分析
（1）量差：
變動制造費用效率差異=（實際工時-標準工時）×變動制造費用標準分配率
（2）價差：
變動制造費用耗費差異=實際工時×（變動制造費用實際分配率-變動制造費用標準分配率）
（二）變動成本差異形成的原因及責任歸屬的分析
1.變動成本差異形成的原因分析
差異 | 差異形成的原因舉例 |
材料用量差異 | 工人操作疏忽、操作技術改進、新工人上崗、機器或工具不適。 |
材料價格差異 | 如供應廠家調整售價，本企業(yè)未批量進貨、未能及時訂貨造成的緊急訂貨、采購時舍近求遠使運費和途耗增加、不必要的快速運輸方式、違反合同被罰款、承接緊急訂貨造成額外采購等。 |
工資率差異 | 包括直接生產工人升級或降級使用、獎勵制度未產生實效、工資率調整、加班或使用臨時工、出勤率變化等 |
人工及變動制造費用效率差異 | 包括工作環(huán)境不良、工人經驗不足、勞動情緒不佳、新工人上崗太多、機器或工具選用不當、設備故障較多、生產計劃安排不當、產量規(guī)模太少而無法發(fā)揮經濟批量優(yōu)勢等 |
2.變動成本項目差異分析的責任歸屬
用量差異 | 價格差異 | |||||
材料用量差異 | 人工效率差異 | 變動制造費用效率差異 | 材料價格差異 | 人工工資率差異 | 變動制造費用耗費差異 | |
主要責任部門 | 主要是生產部門的責任 【提示】但也不是絕對的（如采購材料質量差導致材料數量差異，也可能是由于工藝變更、檢驗過嚴使數量差異加大。材料質量差導致工作效率慢是采購部門責任） | 采購 部門 | 由人事勞動部門管理 | 部門經理 負責 | ||
二、固定制造費用差異分析
固定制造費用總差異=實際固定制造費用-標準固定制造費用
標準固定制造費用：實際產量下的標準固定制造費用
（一）二因素分析法
固定制造費用總差異
=實際固定制造費用-實際產量的標準固定制造費用
固定制造費用總差異
=實際固定制造費用-實際產量的標準固定制造費用
（1）固定制造費用耗費差異
=固定制造費用實際數-固定制造費用預算數
（2）固定制造費用能力差異
=固定制造費用預算數-固定制造費用標準成本
（二）三因素分析法
固定制造費用總差異
=實際固定制造費用-實際產量的標準固定制造費用
（1）耗費差異
=固定制造費用實際數-固定制造費用預算數
=固定制造費用實際數-固定制造費用標準分配率×生產能力
（2）閑置能力差異
=固定制造費用預算-實際工時×固定制造費用標準分配率
=（生產能力-實際工時）×固定制造費用標準分配率
（3）效率差異
=（實際工時-實際產量標準工時）×固定制造費用標準分配率
注：本文知識點整理自東奧閆華紅老師-2022年注會財管基礎精講班課程講義
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