變動成本差異的分析——注會財(cái)管知識點(diǎn)解讀
3科
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這一知識點(diǎn)是注會考試中的重點(diǎn)，是注會考試中客觀題的?？键c(diǎn)。
1.直接材料成本差異分析
直接材料 用量差異 | 直接材料用量差異=（實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際用量-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價格 |
| 直接材料 價格差異 | 直接材料價格差異＝（實(shí)際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格）×實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際用量 |
2.直接人工差異分析
直接人工 用量差異 | 直接人工效率差異=（實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時 - 實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時）×標(biāo)準(zhǔn)工資率 |
直接人工 價格差異 | 直接人工工資率差異 =（實(shí)際工資率 - 標(biāo)準(zhǔn)工資率）×實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時 |
3.變動制造費(fèi)用差異分析
變動制造費(fèi)用 用量差異 | 變動制造費(fèi)用效率差異=（實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時）×變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 |
| 變動制造費(fèi)用 價格差異 | 變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=（變動制造費(fèi)用實(shí)際分配率-變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率）×實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時 |
成本差異責(zé)任的歸結(jié)
| 差 異 | 負(fù)責(zé)部門 | 具體原因 |
直接材料 用量差異 | 材料耗用過程中形成，反映生產(chǎn)部門的成本控制業(yè)績 | （1）工人操作疏忽造成廢品和廢料增加 （2）操作技術(shù)改進(jìn)而節(jié)省材料 （3）新工人上崗造成用料增多 （4）機(jī)器或工具不適用造成用料增加等 但是，有時用料量增多并非生產(chǎn)部門的責(zé)任，如購入材料質(zhì)量低劣、規(guī)格不符；工藝變更、檢驗(yàn)過嚴(yán)也會使用量差異加大 |
直接材料 價格差異 | 采購過程中形成，應(yīng)由 采購部門負(fù)責(zé) | （1）供應(yīng)廠家調(diào)整售價 （2）本企業(yè)未批量進(jìn)貨 （3）未能及時訂貨造成的緊急訂貨 （4）采購時舍近求遠(yuǎn)使運(yùn)費(fèi)和途耗增加 （5）不必要的快速運(yùn)輸方式 （6）違反合同被罰款 （7）承接緊急訂貨造成額外采購等 |
| 直接人工效率差異 | 主要是 生產(chǎn)部門 | （1）工作環(huán)境不良； （2）工人經(jīng)驗(yàn)不足； （3）勞動情緒不佳； （4）新工人上崗太多； （5）機(jī)器或工具選用不當(dāng)； （6）設(shè)備故障較多； （7）生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)； （8）產(chǎn)量規(guī)模太少無法發(fā)揮經(jīng)濟(jì)批量優(yōu)勢 主要是生產(chǎn)部門的責(zé)任，但也不絕對。 例如，材料質(zhì)量不高也會影響生產(chǎn)效率。 |
直接人工 工資率差異 | 一般是 人力資源部門 | （1）工人升降級使用； （2）獎勵制度未產(chǎn)生實(shí)效； （3）工資率調(diào)整； （4）加班或使用臨時工； （5）出勤率變化等 |
| 變動制造費(fèi)用效率差異 | 主要是 生產(chǎn)部門 | 原因與人工效率差異類似： （1）工作環(huán)境不良； （2）工人經(jīng)驗(yàn)不足； （3）勞動情緒不佳； （4）新工人上崗太多； （5）機(jī)器或工具選用不當(dāng)； （6）設(shè)備故障較多； （7）生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)； （8）產(chǎn)量規(guī)模太少而無法發(fā)揮經(jīng)濟(jì)批量優(yōu)勢等 |
| 變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 | 生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé) | 每小時業(yè)務(wù)量支出的變動制造費(fèi)用脫離了標(biāo)準(zhǔn) |
此知識點(diǎn)是注會考試中的重點(diǎn)內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)掌握。
(本文為東奧會計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)
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