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變動成本差異的分析——注會財管知識點解讀

來源:東奧會計在線責(zé)編:馮婷婷2024-05-13 17:31:12
報考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時長

日均>3h

這一知識點是注會考試中的重點,是注會考試中客觀題的??键c。

變動成本差異的分析-大

1.直接材料成本差異分析

直接材料
用量差異
直接材料用量差異=(實際產(chǎn)量下實際用量-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價格
直接材料
價格差異
直接材料價格差異=(實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格)×實際產(chǎn)量下的實際用量


2.直接人工差異分析

直接人工
用量差異
直接人工效率差異=(實際產(chǎn)量下實際工時 - 實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時)×標(biāo)準(zhǔn)工資率
直接人工
價格差異
直接人工工資率差異 =(實際工資率 - 標(biāo)準(zhǔn)工資率)×實際產(chǎn)量下實際工時


3.變動制造費用差異分析

變動制造費用
用量差異
變動制造費用效率差異=(實際產(chǎn)量下實際工時-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時)×變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率
變動制造費用
價格差異
變動制造費用耗費差異=(變動制造費用實際分配率-變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率)×實際產(chǎn)量下實際工時


解讀    

成本差異責(zé)任的歸結(jié)

差 異負責(zé)部門具體原因
直接材料
用量差異
材料耗用過程中形成,反映生產(chǎn)部門的成本控制業(yè)績(1)工人操作疏忽造成廢品和廢料增加
(2)操作技術(shù)改進而節(jié)省材料
(3)新工人上崗造成用料增多
(4)機器或工具不適用造成用料增加等
但是,有時用料量增多并非生產(chǎn)部門的責(zé)任,如購入材料質(zhì)量低劣、規(guī)格不符;工藝變更、檢驗過嚴也會使用量差異加大
直接材料
價格差異
采購過程中形成,應(yīng)由
采購部門負責(zé)
(1)供應(yīng)廠家調(diào)整售價
(2)本企業(yè)未批量進貨
(3)未能及時訂貨造成的緊急訂貨
(4)采購時舍近求遠使運費和途耗增加
(5)不必要的快速運輸方式
(6)違反合同被罰款
(7)承接緊急訂貨造成額外采購等
直接人工效率差異 
主要是
生產(chǎn)部門 
(1)工作環(huán)境不良;
(2)工人經(jīng)驗不足;
(3)勞動情緒不佳;
(4)新工人上崗太多;
(5)機器或工具選用不當(dāng);
(6)設(shè)備故障較多;
(7)生產(chǎn)計劃安排不當(dāng);
(8)產(chǎn)量規(guī)模太少無法發(fā)揮經(jīng)濟批量優(yōu)勢
主要是生產(chǎn)部門的責(zé)任,但也不絕對。
例如,材料質(zhì)量不高也會影響生產(chǎn)效率。
直接人工
工資率差異 
一般是
人力資源部門 
(1)工人升降級使用;
(2)獎勵制度未產(chǎn)生實效;
(3)工資率調(diào)整;
(4)加班或使用臨時工;
(5)出勤率變化等
變動制造費用效率差異
主要是
生產(chǎn)部門
原因與人工效率差異類似:
(1)工作環(huán)境不良;
(2)工人經(jīng)驗不足;
(3)勞動情緒不佳;
(4)新工人上崗太多;
(5)機器或工具選用不當(dāng);
(6)設(shè)備故障較多;
(7)生產(chǎn)計劃安排不當(dāng);
(8)產(chǎn)量規(guī)模太少而無法發(fā)揮經(jīng)濟批量優(yōu)勢等
變動制造費用耗費差異生產(chǎn)部門經(jīng)理負責(zé)每小時業(yè)務(wù)量支出的變動制造費用脫離了標(biāo)準(zhǔn)



此知識點是注會考試中的重點內(nèi)容,應(yīng)當(dāng)重點掌握。

(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)

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