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戰(zhàn)略控制方法

分享: 2013-7-22 17:20:26東奧會計在線字體:

2013《公司戰(zhàn)略》重要知識點:戰(zhàn)略控制方法

  【小編導言】我們一起來學習2013《公司戰(zhàn)略與風險管理》重要知識點:戰(zhàn)略控制方法。

  【內(nèi)容導航】:

  1、戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制

  2、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量


  【所屬章節(jié)】:

  本知識點屬于《公司戰(zhàn)略》第四章戰(zhàn)略實施第三節(jié)戰(zhàn)略控制的內(nèi)容。

  【重要知識點】:戰(zhàn)略控制方法

  (一)預算與預算控制

  1.預算的作用

 、購娖扔媱;②交流思想和計劃;③協(xié)調(diào)活動;④資源分配;⑤提供責任計算框架;⑥授權(quán);⑦建立控制系統(tǒng);⑧提供績效評估手段;⑨激勵員工提高業(yè)績

  2.預算的類型

  (1)定義

  增量預算(Incremental budgeting)

  新的預算使用以前期間的預算或者實際業(yè)績作為基礎來編制,在此基礎上增加相應的內(nèi)容。

  零基預算(Zero-based budgeting)

  零基預算方法是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。零基預算開始于“零基礎”,需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本。

  (2)優(yōu)點比較

  增量預算:(1)預算是穩(wěn)定的,并且變化是循序漸進的;(2)經(jīng)理能夠在一個穩(wěn)定的基礎上經(jīng)營他們的部門;(3)系統(tǒng)相對容易操作和理解;(4)遇到類似威脅的部門能夠避免沖突;(5)容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預算。

  零基預算:(1)能夠識別和去除不充分或者過時的行動;(2)能夠促進更為有效的資源分配;(3)需要廣泛的參與;(4)能夠應對環(huán)境的變化;(5)鼓勵管理層尋找替代方法。

  (3)缺點比較

  增量預算:(1)它假設經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去;(2)不能擁有啟發(fā)新觀點的動力;(3)沒有降低成本的動力;(4)它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算;(5)它可能過期,并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關。

  零基預算:(1)它是一個復雜的、耗費時間的過程;(2)它可能強調(diào)短期利益而忽視長期目標;(3)管理團隊可能缺乏必要的技能。

  (二)企業(yè)業(yè)績衡量指標

  1.財務衡量指標

  2.非財務指標

  非財務業(yè)績計量是基于非財務信息的業(yè)績計量方法,可能產(chǎn)生于經(jīng)營部門或者在經(jīng)營部門使用,以監(jiān)控非財務方面的活動。和傳統(tǒng)的財務報告不同,非財務信息計量能夠很快地提供給管理層,而且很容易計算和被非財務管理層理解并有效使用。

  【相關習題】:

  2013《公司戰(zhàn)略》第四章練習題:戰(zhàn)略控制方法


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責任編輯:龍貓的樹洞

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