2013《公司戰(zhàn)略》重要知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略控制方法

　　【小編導(dǎo)言】我們一起來(lái)學(xué)習(xí)2013《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》重要知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略控制方法。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的衡量

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略》第四章戰(zhàn)略實(shí)施第三節(jié)戰(zhàn)略控制的內(nèi)容。

　　【重要知識(shí)點(diǎn)】：戰(zhàn)略控制方法

　　(一)預(yù)算與預(yù)算控制

　　1.預(yù)算的作用

　�、�?gòu)?qiáng)迫計(jì)劃;②交流思想和計(jì)劃;③協(xié)調(diào)活動(dòng);④資源分配;⑤提供責(zé)任計(jì)算框架;⑥授權(quán);⑦建立控制系統(tǒng);⑧提供績(jī)效評(píng)估手段;⑨激勵(lì)員工提高業(yè)績(jī)

　　2.預(yù)算的類型

　　(1)定義

　　增量預(yù)算(Incremental budgeting)

　　新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)來(lái)編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。

　　零基預(yù)算(Zero-based budgeting)

　　零基預(yù)算方法是指在每一個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。零基預(yù)算開(kāi)始于“零基礎(chǔ)”，需要分析企業(yè)中每個(gè)部門的需求和成本。

　　(2)優(yōu)點(diǎn)比較

　　增量預(yù)算：(1)預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的;(2)經(jīng)理能夠在一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)他們的部門;(3)系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解;(4)遇到類似威脅的部門能夠避免沖突;(5)容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算。

　　零基預(yù)算：(1)能夠識(shí)別和去除不充分或者過(guò)時(shí)的行動(dòng);(2)能夠促進(jìn)更為有效的資源分配;(3)需要廣泛的參與;(4)能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化;(5)鼓勵(lì)管理層尋找替代方法。

　　(3)缺點(diǎn)比較

　　增量預(yù)算：(1)它假設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去;(2)不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力;(3)沒(méi)有降低成本的動(dòng)力;(4)它鼓勵(lì)將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算;(5)它可能過(guò)期，并且不再和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。

　　零基預(yù)算：(1)它是一個(gè)復(fù)雜的、耗費(fèi)時(shí)間的過(guò)程;(2)它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長(zhǎng)期目標(biāo);(3)管理團(tuán)隊(duì)可能缺乏必要的技能。

　　(二)企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)

　　1.財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)

　　2.非財(cái)務(wù)指標(biāo)

　　非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量是基于非財(cái)務(wù)信息的業(yè)績(jī)計(jì)量方法，可能產(chǎn)生于經(jīng)營(yíng)部門或者在經(jīng)營(yíng)部門使用，以監(jiān)控非財(cái)務(wù)方面的活動(dòng)。和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告不同，非財(cái)務(wù)信息計(jì)量能夠很快地提供給管理層，而且很容易計(jì)算和被非財(cái)務(wù)管理層理解并有效使用。

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