2013《公司戰(zhàn)略與風險管理》高頻考點：鉆石模型分析

　　【小編導言】我們一起來學習2013《公司戰(zhàn)略與風險管理》高頻考點：鉆石模型分析。本考點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略的內容。

　　【內容導航】：

　　1.生產要素

　　2.需求條件

　　3.相關與支持性產業(yè)

　　4.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭 

　　【考頻分析】：

　　考頻：★★

　　復習程度：熟悉掌握本考點。

　　【高頻考點】：鉆石模型分析

　　如果說波特價值鏈是分析企業(yè)內部活動的微觀分析工具，波特五種競爭力模型是分析企業(yè)所屬產業(yè)環(huán)境的中觀分析工具，那么，波特的鉆石模型就是分析國家和地區(qū)競爭力的宏觀分析工具。

　　鉆石模型是由四個要素組成的。它們分別是生產要素、需求條件、相關與支持性產業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭的表現(xiàn)。這四個要素是構成“鉆石模型”的基本要素。

　　(一)生產要素

　　波特把生產要素分為初級生產要素和高級生產要素，初級生產要素是指企業(yè)所處國家和地區(qū)的地理位置、天然資源、人口、氣候以及非技術人工、資金等等，通過被動繼承或者簡單的投資就可獲得;高級生產要素包括高級人才、科研院所、高等教育體系、現(xiàn)代通訊的基礎設施等等，需要在人力和資本上先期大量和持續(xù)地投資才能獲得。

　　(二)需求條件

　　在鉆石模型中，需求條件主要是指國內市場的需求。內需市場是產業(yè)發(fā)展的動力，主要包括需求的結構、需求的規(guī)模和需求的成長。國內市場的需求結構往往比需求規(guī)模更加重要。需求結構是指“市場需求呈現(xiàn)多樣細分”。根據市場細分，某個小企業(yè)或者小國家可以專攻市場需求的某一個環(huán)節(jié)，這樣也能夠創(chuàng)造并維持較強的競爭力。雖然需求規(guī)模對產業(yè)的壯大發(fā)揮著重要作用，但是，從長遠來看，這種規(guī)模效應不如內行而挑剔的客戶需求對企業(yè)造成的壓力大。由精致的專門需求造成的競爭壓力，從外部催化出企業(yè)進行創(chuàng)新的能力。一旦企業(yè)能夠滿足國內內行而挑剔的客戶，那么當企業(yè)面對國外或者其他不挑剔的客戶時，就會比其他企業(yè)具有更大的競爭優(yōu)勢。例如，日本消費者對電子產品的消費非常挑剔，各大廠商為了獲取更多的市場份額，努力滿足消費者的需求，爭相進行產業(yè)的創(chuàng)新和升級，從而推動日本的消費電子產品在20世紀80年代稱雄國際市場。按照波特的觀點，如果一個企業(yè)連國內市場都做不好，那么所謂走向世界就是天方夜譚。這對于那些試圖通過“國際化”來掩飾或轉化自己企業(yè)劣勢的老總來說，不啻是當頭棒喝。

　　(三)相關與支持性產業(yè)

　　波特認為，單獨的一個企業(yè)以至單獨一個產業(yè)，都很難保持競爭優(yōu)勢，只有形成有效的“產業(yè)集群”，上下游產業(yè)之間形成良性互動，才能使產業(yè)競爭優(yōu)勢持久發(fā)展。

　　(四)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭

　　這是波特開出的企業(yè)治理三角習題，指如何創(chuàng)立、組織和管理公司，如何應對同業(yè)競爭對手等問題。波特認為，企業(yè)的戰(zhàn)略、組織結構和管理者對待競爭的態(tài)度，往往同國家環(huán)境相關，同產業(yè)差異相關。一個企業(yè)要想獲得成功，必須善用本國的歷史文化資源，形成適應本國特殊環(huán)境的企業(yè)戰(zhàn)略和組織結構，融入當?shù)厣鐣�，并符合所處產業(yè)的特殊情況。

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