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2013注會(huì)綜合階段考試總復(fù)習(xí)——公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理篇
第一部 分戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析
二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
1.產(chǎn)品生命周期
階段 |
導(dǎo)入期 |
成長(zhǎng)期 |
成熟期 |
衰退期 |
買(mǎi)主與賣(mài)主 |
高收入購(gòu)買(mǎi)者;買(mǎi)主的遲疑;必須說(shuō)服買(mǎi)主嘗試該產(chǎn)品 |
正在擴(kuò)大的買(mǎi)主群消費(fèi)者會(huì)接受參差不齊的質(zhì)量 |
巨大的市場(chǎng)飽和;重復(fù)購(gòu)買(mǎi);在各種品牌間選購(gòu) |
客戶(hù)是對(duì)該產(chǎn)品非常精明的買(mǎi)主 |
產(chǎn)品及產(chǎn)品變化 |
質(zhì)量低劣;重點(diǎn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā);許多產(chǎn)品種類(lèi)沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn);頻繁設(shè)計(jì)變化;基本產(chǎn)品設(shè)計(jì) |
產(chǎn)品具有技術(shù)和性能方面的歧異性;復(fù)雜產(chǎn)品的關(guān)鍵在于可靠性;競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的改進(jìn);優(yōu)良的質(zhì)量 |
質(zhì)量?jī)?yōu)異,產(chǎn)品歧異性不明顯;標(biāo)準(zhǔn)化;產(chǎn)品變化不迅速——更多的是年型細(xì)小變化;折價(jià)具有重要意義 |
產(chǎn)品歧異性。划a(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題 |
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) |
很高的廣告/銷(xiāo)售額(a/s)之比;撇脂價(jià)格戰(zhàn)略;高營(yíng)銷(xiāo)成本 |
廣告費(fèi)高,但比導(dǎo)入期占銷(xiāo)售額之比低;多為心理促銷(xiāo);廣告和分銷(xiāo)對(duì)非技術(shù)性產(chǎn)品很關(guān)鍵 |
市場(chǎng)細(xì)分;努力延長(zhǎng)生命周期;拓展產(chǎn)品線;服務(wù)和代理更為盛行;包裝很重要;廣告競(jìng)爭(zhēng);低a/s比 |
低a/s比及其他營(yíng)銷(xiāo)方式 |
制造與分銷(xiāo) |
能力過(guò)剩;生產(chǎn)周期短;高技能勞動(dòng)力;高生產(chǎn)成本;專(zhuān)門(mén)渠道 |
能力不足;向大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)換;爭(zhēng)奪分銷(xiāo);大宗分銷(xiāo)渠道 |
有些能力過(guò)剩;最佳能力;生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性增強(qiáng);較低的勞動(dòng)力技能;生產(chǎn)周期長(zhǎng)、技巧穩(wěn)定;分銷(xiāo)渠道削減長(zhǎng)度以增加利潤(rùn);寬產(chǎn)品系列導(dǎo)致的有形分銷(xiāo)成本;大宗分銷(xiāo)渠道 |
能力大大過(guò)剩;大批量生產(chǎn);專(zhuān)門(mén)渠道 |
研究與開(kāi)發(fā) |
改進(jìn)生產(chǎn)技巧 |
|||
對(duì)外貿(mào)易 |
一些出口 |
大量出口;少量進(jìn)口 |
出口下降;大量進(jìn)口 |
沒(méi)有出口;大量進(jìn)口 |
總體戰(zhàn)略 |
擴(kuò)大市場(chǎng)份額的最好時(shí)機(jī);研究開(kāi)發(fā)、工程技術(shù)是重要職能 |
改變價(jià)格或質(zhì)量形象非常實(shí)用;市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是關(guān)鍵職能 |
不利于增加市場(chǎng)份額的時(shí)機(jī),特別是市場(chǎng)份額占有率低的公司;競(jìng)爭(zhēng)成本為關(guān)鍵因素;不利于改變價(jià)格形象或質(zhì)量形象;市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有效性是關(guān)鍵 |
成本控制是關(guān)鍵 |
競(jìng)爭(zhēng) |
少量公司 |
進(jìn)入許多競(jìng)爭(zhēng)者;會(huì)出現(xiàn)許多兼并和意外事件 |
價(jià)格競(jìng)爭(zhēng);裁汰;私有品牌增加 |
少量競(jìng)爭(zhēng)者退出 |
風(fēng)險(xiǎn) |
高風(fēng)險(xiǎn) |
因?yàn)樵鲩L(zhǎng)可以彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn),所以在此階段可以冒險(xiǎn) |
周期性品牌出現(xiàn) |
|
毛利和凈利 |
高份額、高毛利、低凈利;價(jià)格單行不如成熟階段高 |
高凈利,凈利最高;適當(dāng)?shù)母邇r(jià),比導(dǎo)入期價(jià)格低;抗蕭條高P/E;較好的收購(gòu)時(shí)機(jī) |
價(jià)格下降;凈利潤(rùn)較低;毛利較低;代理商毛利低;市場(chǎng)份額及價(jià)格結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性增強(qiáng);收購(gòu)環(huán)境較差——出售公司較困難;價(jià)格和毛利最低 |
低價(jià)格、低毛利;價(jià)格下降;在衰退后期,價(jià)格可能上揚(yáng) |
2.產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力
五力內(nèi)容 |
詳細(xì)解釋 |
潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅 |
潛在進(jìn)入者將在兩個(gè)方面減少現(xiàn)有廠商的利潤(rùn):第一,進(jìn)入者會(huì)瓜分原有的市場(chǎng)份額獲得一些業(yè)務(wù);第二,進(jìn)入者減少了市場(chǎng)集中,從而激發(fā)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),減少價(jià)格——成本差。 進(jìn)入障礙主要分為:①結(jié)構(gòu)性障礙(規(guī)模經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制、現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì));②行為性障礙(限制進(jìn)入定價(jià)、進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域)。 |
供應(yīng)者、購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的能力 |
購(gòu)買(mǎi)者和供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力大小,取決于他們各自以下幾個(gè)方面:(1)買(mǎi)方或賣(mài)方的集中程度或業(yè)務(wù)量的大;(2)產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專(zhuān)用性程度;(3)縱向一體化程度;(4)信息掌握的程度 |
替代產(chǎn)品的替代威脅 |
產(chǎn)品替代有兩類(lèi):一類(lèi)是直接產(chǎn)品替代;另一類(lèi)是間接產(chǎn)品替代。 |
產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) |
在下列幾種情況下可能是很激烈的:(1)產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;(2)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢;(3)顧客認(rèn)為所有的商品都是同質(zhì)的;(4)產(chǎn)業(yè)中存在過(guò)剩的生產(chǎn)能力;(4)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低而退出障礙高。 |
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