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事件樹分析法

分享: 2014-2-21 13:59:07東奧會計在線字體:

2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》預(yù)習(xí)知識點:事件樹分析法

  【小編導(dǎo)言】我們一起來學(xué)習(xí)2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》預(yù)習(xí)知識點:事件樹分析法。

  【內(nèi)容導(dǎo)航】:

  (一)適用范圍

  (二)實施步驟

  (三)主要優(yōu)點和局限性


  【所屬章節(jié)】:

  本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目第五章風(fēng)險與風(fēng)險管理第五節(jié)風(fēng)險管理技術(shù)與方法的內(nèi)容。

  【知識點】:事件樹分析法

  事件樹分析起源于決策樹分析(簡稱DTA),是一種時序邏輯的分析方法,它以一初始事件為起點,按照事件的發(fā)展順序,逐步地進行分析,每一事件可能的后續(xù)事件只能取完全對立的兩種狀態(tài),逐步向結(jié)果方面發(fā)展,直到達到系統(tǒng)故障為止。它既可以定性地了解整個事件的動態(tài)變化過程,又可以定量計算出各階段的概率,最終了解事件發(fā)展過程中各種狀態(tài)的發(fā)生概率。

  (一)適用范圍

  適用于對故障發(fā)生以后,在各種減輕事件嚴(yán)重性的影響下,對多種可能后果的定性和定 量分析。

  (二)實施步驟

  1.首先要挑選初始事件。

  2.按序列出那些旨在緩解結(jié)果的現(xiàn)有功能或系統(tǒng)。

  3.在每條線上標(biāo)注一定的失效概率,同時通過專家判斷或故障樹分析的方法來估算這種條件概率。

  (三)主要優(yōu)點和局限性

  1.主要優(yōu)點:

  (1)ETA以圖形顯示了經(jīng)過分析的初始事項之后的潛在情景,以及緩解系統(tǒng)或功能成敗產(chǎn)生的影響;

  (2)它能說明時機、依賴性,以及故障樹模型中很煩瑣的多米諾效應(yīng);

  (3)它生動地體現(xiàn)事件的順序,而使用故障樹是不可能表現(xiàn)的。

  2.局限性:

  (1)一切潛在的初始事項都要進行識別,這可能需要使用其他分析方法,有可能錯過一些重要的初始事項;(2)事件樹只分析了某個系統(tǒng)的成功及故障狀況,很難將延遲成功或恢復(fù)事項納入其中;(3)要分析各可能路徑上眾多從屬因素。然而,人們可能會忽視某些從屬因素,如常見組件、應(yīng)用系統(tǒng)以及操作員等。如果不認(rèn)真處理這些從屬因素,就會導(dǎo)致風(fēng)險評估過于樂觀。

責(zé)任編輯:龍貓的樹洞

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