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統(tǒng)計推論法

分享: 2014-2-21 14:11:33東奧會計在線字體:

2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》預(yù)習(xí)知識點:統(tǒng)計推論法

  【小編導(dǎo)言】我們一起來學(xué)習(xí)2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》預(yù)習(xí)知識點:統(tǒng)計推論法。

  【內(nèi)容導(dǎo)航】:

  (一)適用范圍

  (二)實施步驟

  (三)主要優(yōu)點和局限性


  【所屬章節(jié)】:

  本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目第五章風(fēng)險與風(fēng)險管理第五節(jié)風(fēng)險管理技術(shù)與方法的內(nèi)容。

  【知識點】:統(tǒng)計推論法

  統(tǒng)計推論是進行項目風(fēng)險評估和分析的一種十分有效的方法,它可分為前推、后推和旁推三種類型。

  前推法是從歷史的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)出發(fā),向前推測未來事件可能發(fā)生的概率及后果,是采用最普遍而又行之有效的一種預(yù)測方法。

  后推法是以未知的想象事件及后果為依據(jù),從它和某一事件的聯(lián)系來推斷該事件的風(fēng)險。也就是將未來事件歸算到有數(shù)據(jù)可查的、造成這一事件的一些起始事件上,在時間序列上表現(xiàn)為由前向后推算。比如假設(shè)某公司營銷部李某本周會請假一天,那么查看其考勤歷史發(fā)現(xiàn),李某往往在一些固定日期或業(yè)務(wù)應(yīng)酬之后出現(xiàn)請假現(xiàn)象,再查看日期及工作日志之后發(fā)現(xiàn),本周不在李某請假的固定日期之內(nèi),而本周三有一個業(yè)務(wù)談判及應(yīng)酬安排,因而推斷李某極可能于本周四請假。此時“本周李某請假”是一個未知的假想事件,如果判斷成立,那么必然有請假的誘因,即是否在請假的固定時間內(nèi),是否有業(yè)務(wù)應(yīng)酬,而這些原因就是造成李某請假的起始事件。假設(shè)本周既不在其請假的固定日期之內(nèi),工作日志上也沒有業(yè)務(wù)應(yīng)酬的計劃,那么其請假的原因就只能是小比例的突發(fā)事件,從而可以判斷李某本周不會請假。

  旁推法就是利用類似項目的數(shù)據(jù)進行外推,用某一項目的歷史記錄對新的類似建設(shè)項目可能遇到的風(fēng)險進行評估和分析,當(dāng)然這還得充分考慮新環(huán)境的各種變化。比如使用北京最新的房價數(shù)據(jù),來推算上海的相同或類似樓盤的價格變化趨勢。

  (一)適用范圍

  適合于各種風(fēng)險分析預(yù)測。

  (二)實施步驟

  1.收集并整理與風(fēng)險相關(guān)的歷史數(shù)據(jù);

  2.選擇合適的評估指標(biāo)并給出數(shù)學(xué)模型;

  3.根據(jù)數(shù)學(xué)模型和歷史數(shù)據(jù)預(yù)測未來風(fēng)險發(fā)生的可能性和損失大小。

  (三)主要優(yōu)點和局限性

  1.主要優(yōu)點:(1)在數(shù)據(jù)充足可靠的情況下簡單易行;(2)結(jié)果準(zhǔn)確率高。

  2.局限性:(1)由于歷史事件的前提和環(huán)境已發(fā)生了變化,不一定適用于今天或未來;(2)沒有考慮事件的因果關(guān)系,使外推結(jié)果可能產(chǎn)生較大偏差。為了修正這些偏差,有時必須在歷史數(shù)據(jù)的處理中加入專家或集體的經(jīng)驗修正。

責(zé)任編輯:龍貓的樹洞

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