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2014《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點:財務(wù)戰(zhàn)略的選擇
【小編導(dǎo)言】2014年注冊會計師報名時間為3月31日至4月25日,現(xiàn)階段進入2014注會基礎(chǔ)備考期,是打牢基礎(chǔ)的重要階段,我們一起來學(xué)習(xí)2014《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點:財務(wù)戰(zhàn)略的選擇。
【內(nèi)容導(dǎo)航】:
1.基于發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略選擇
2.基于創(chuàng)造價值/增長率的財務(wù)戰(zhàn)略選擇

本知識點屬于《公司戰(zhàn)略》科目第三章戰(zhàn)略選擇第三節(jié)職能戰(zhàn)略的內(nèi)容。
【知識點】:財務(wù)戰(zhàn)略的選擇
1.基于發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略選擇
(1)企業(yè)發(fā)展各階段特征
分析內(nèi)容 |
企業(yè)的發(fā)展階段 | |||
導(dǎo)入期 |
成長期 |
成熟期 |
衰退期 | |
經(jīng)營風(fēng)險 |
非常高 |
高 |
中等 |
低 |
財務(wù)風(fēng)險 |
非常低 |
低 |
中等 |
高 |
資本結(jié)構(gòu) |
權(quán)益融資 |
主要是權(quán)益融資 |
權(quán)益+債務(wù)融資 |
權(quán)益+債務(wù)融資 |
資金來源 |
風(fēng)險資本 |
權(quán)益投資增加 |
保留盈余+債務(wù) |
債務(wù) |
股利 |
不分配 |
分配率很低 |
分配率高 |
全部分配 |
價格/盈余倍數(shù) |
非常高 |
高 |
中 |
低 |
股價 |
迅速增長 |
增長并波動 |
穩(wěn)定 |
下降并波動 |
(2)企業(yè)不同發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略
發(fā)展階段 |
資本結(jié)構(gòu) |
資本來源 |
股利分配政策 |
導(dǎo)入階段的財務(wù)戰(zhàn)略 |
由于導(dǎo)入期的經(jīng)營風(fēng)險很高,因此應(yīng)選擇低財務(wù)風(fēng)險戰(zhàn)略,應(yīng)盡量使用權(quán)益籌資,避免使用負債。 |
引進風(fēng)險投資者 |
股利支付率大多為零 |
成長階段的財務(wù)戰(zhàn)略 |
由于此時的經(jīng)營風(fēng)險雖然有所降低,但仍然維持較高水平,不宜大量增加負債比例。 |
私募或公募 |
采用低股利政策 |
成熟階段的財務(wù)戰(zhàn)略 |
由于經(jīng)營風(fēng)險降低,應(yīng)當擴大負債籌資的比例。 |
負債和權(quán)益 |
采用高股利政策或作為替代進行股票回購 |
衰退階段的財務(wù)戰(zhàn)略 |
應(yīng)設(shè)法進一步提高負債籌資的比例,以獲得利息節(jié)稅的好處。 |
選擇負債籌資 |
采用高股利政策 |
(3)經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險的四種搭配
經(jīng)營風(fēng)險的大小是由特定的經(jīng)營戰(zhàn)略決定的,財務(wù)風(fēng)險的大小是由資本結(jié)構(gòu)決定的,它們共同決定了企業(yè)的總風(fēng)險。
匹配方式 |
特點 |
舉例 |
高經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險的匹配 |
具有很高的總體風(fēng)險。該種匹配不符合債權(quán)人的要求,符合風(fēng)險投資者的要求。 |
一個初創(chuàng)期的高科技公司,假設(shè)能夠通過借款取得大部分資金,其破產(chǎn)的概率很大,而成功的可能很小。 |
高經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險的匹配 |
具有中等程度的總體風(fēng)險。該種匹配是一種可以同時符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實搭配。 |
一個初創(chuàng)期的高科技公司,主要使用權(quán)益籌資,較少使用或不使用負債籌資。 |
低經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險的匹配 |
具有中等程度的總風(fēng)險。該種匹配是一種可以同時符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實搭配。 |
一個成熟的公用企業(yè),大量使用借款籌資。 |
低經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險的匹配 |
具有很低的總體風(fēng)險。該種匹配不符合權(quán)益投資人的期望,不是一種現(xiàn)實的搭配。 |
一個成熟的公用企業(yè),只借入很少的債務(wù)資本。 |
2.基于創(chuàng)造價值/增長率的財務(wù)戰(zhàn)略選擇
(1)影響價值創(chuàng)造的主要因素
|
要點闡釋 |
企業(yè)的市場增加值 |
企業(yè)市場增加值=企業(yè)資本市場價值-企業(yè)占用資本 |
影響企業(yè)市場增加值的因素 |
經(jīng)濟增加值=(投資資本回報率-資本成本)×投資資本 |
影響價值創(chuàng)造的因素 |
影響價值創(chuàng)造的因素主要有: |
(2)銷售增長率、籌資需求與創(chuàng)造價值
內(nèi)容 |
相關(guān)分析 | |
現(xiàn)金余缺 |
現(xiàn)金短缺 |
銷售增長率超過可持續(xù)增長率。 |
現(xiàn)金剩余 |
銷售增長率低于可持續(xù)增長率。 | |
現(xiàn)金平衡 |
銷售增長率等于可持續(xù)增長率。 | |
現(xiàn)金短缺 |
創(chuàng)造價值的現(xiàn)金短缺 |
應(yīng)當設(shè)法籌資以支持高增長,創(chuàng)造更多的市場增加值。 |
減損價值的現(xiàn)金短缺 |
應(yīng)當降低增長率以減少價值減損。 | |
現(xiàn)金剩余 |
創(chuàng)造價值的現(xiàn)金剩余 |
應(yīng)當用這些現(xiàn)金提高增長率,創(chuàng)造更多的價值。 |
減損價值的現(xiàn)金剩余 |
應(yīng)當把錢還給股東,避免更多的價值減損。 |
(3)價值創(chuàng)造/增長率矩陣(財務(wù)戰(zhàn)略矩陣)
財務(wù)戰(zhàn)略類型 |
含義 |
對策 |
增值型現(xiàn)金 |
(1)銷售增長率與可持續(xù)增長率的差額為正數(shù),企業(yè)現(xiàn)金短缺; |
暫時性高速增長的資金問題可以通過短期借款來解決。 |
增值型現(xiàn)金 |
(1)銷售增長率與可持續(xù)增長率的差額為負數(shù),企業(yè)現(xiàn)金剩余; |
(1)加速增長: |
減損型現(xiàn)金 |
(1)銷售增長率與可持續(xù)增長率的差額為負數(shù),企業(yè)現(xiàn)金剩余; |
(1)提高投資資本回報率: |
減損型現(xiàn)金 |
(1)銷售增長率與可持續(xù)增長率的差額為正數(shù),企業(yè)現(xiàn)金短缺; |
(1)徹底重組; |
責(zé)任編輯:龍貓的樹洞
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