2014《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理的障礙與關(guān)鍵問(wèn)題

　　【小編導(dǎo)言】2014年注冊(cè)會(huì)計(jì)師報(bào)名時(shí)間為3月31日至4月25日，現(xiàn)階段進(jìn)入2014注會(huì)基礎(chǔ)備考期，是打牢基礎(chǔ)的重要階段，我們一起來(lái)學(xué)習(xí)2014《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理的障礙與關(guān)鍵問(wèn)題。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(一)風(fēng)險(xiǎn)管理的障礙與關(guān)鍵問(wèn)題

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略》科目第五章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述的內(nèi)容。

　　【知識(shí)點(diǎn)】：風(fēng)險(xiǎn)管理的障礙與關(guān)鍵問(wèn)題

　　(一)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的障礙

　　阻礙實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的主要因素有：

　　1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有時(shí)和企業(yè)目標(biāo)并不一致，在這種情況下，就會(huì)產(chǎn)生集體或個(gè)人之間的摩擦。

　　2.高管的承諾并不充分。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施需要來(lái)自髙級(jí)管理層的全力支持。不足或不恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理模式將不會(huì)帶來(lái)期望的商業(yè)利益，甚至?xí)�影響整個(gè)計(jì)劃。

　　3.統(tǒng)計(jì)分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分。在一個(gè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境中，實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終產(chǎn)品要求有效的統(tǒng)計(jì)和分析工具來(lái)支持，以便進(jìn)行明智的決策。如果沒(méi)有這些工具，就可能無(wú)法得到最優(yōu)決策。

　　4.文化有時(shí)是不匹配的。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨改變管理的所有挑戰(zhàn)。如果這個(gè)文化變革沒(méi)有得到很好的管理，這可能就是一個(gè)整體實(shí)施的問(wèn)題。

　　(二)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵問(wèn)題

　　1.董事會(huì)支持。風(fēng)險(xiǎn)管理有時(shí)很難獲得董事會(huì)和高管的支持，大多數(shù)組織認(rèn)為管理層有必要表明風(fēng)險(xiǎn)管理的有形收益和獲得關(guān)鍵的利益相關(guān)者支持。董事會(huì)必須將風(fēng)險(xiǎn)管理看做是降低或規(guī)避成本的途徑，而非增加成本。

　　2.責(zé)任和問(wèn)責(zé)制。管理層應(yīng)當(dāng)考慮整合鑒證活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)管理以及合規(guī)活動(dòng)的必要性來(lái)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　3.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量。企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量對(duì)利益相關(guān)者的影響是重要的。此外，從定性到定量估計(jì)的計(jì)量方法的轉(zhuǎn)變?cè)谄髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量及其影響中非常關(guān)鍵。

　　4.與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理是行不通的，它應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。

　　5.樹立風(fēng)險(xiǎn)管理增加企業(yè)價(jià)值的觀念。管理層應(yīng)當(dāng)看到建立將戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理和價(jià)值創(chuàng)造/競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相聯(lián)系的流程的必要性。s

　　6.風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。為了提高企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，管理層應(yīng)該看到溝通和報(bào)告一致的必要性,并運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

　　7.管理層認(rèn)同。管理層的認(rèn)同有利于接受責(zé)任和積極參與，并因此減少變革的阻力。

　　8.與控制自我評(píng)價(jià)的聯(lián)系。管理層應(yīng)該看到，有必要自上而下地整合和比較戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理流程，來(lái)完成自下而上的控制/自我評(píng)估。

　　9.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，有必要設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)膱?bào)告，以協(xié)助管理并做出適當(dāng)考慮風(fēng)險(xiǎn)管理原則的決策。其中一個(gè)關(guān)鍵性的挑戰(zhàn)是在這個(gè)領(lǐng)域獲得適當(dāng)?shù)墓ぞ�，協(xié)助識(shí)別和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)，以確保數(shù)據(jù)能夠易于用作管理信息。

　　10.信息技術(shù)。一些管理層忽視了信息技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)管理中所起的作用和重要性。

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