2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)考點(diǎn)：內(nèi)部控制的原則及實(shí)施體系

　　【小編導(dǎo)言】現(xiàn)階段進(jìn)入2014注會(huì)基礎(chǔ)備考期，是打牢基礎(chǔ)的重要階段，我們一起來(lái)學(xué)習(xí)2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)考點(diǎn)：內(nèi)部控制的原則及實(shí)施體系。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　一、內(nèi)部控制的原則

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第六章風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制第三節(jié)內(nèi)部控制基本規(guī)范的內(nèi)容。

　　【知識(shí)點(diǎn)】：內(nèi)部控制的原則及實(shí)施體系

　　一、內(nèi)部控制的原則

　　在紛繁復(fù)雜的環(huán)境與因素影響下，企業(yè)構(gòu)建并實(shí)施內(nèi)部控制體系，應(yīng)當(dāng)遵循以下基本原則：

　　(一)全面性原則

　　(二)重要性原則

　　(三)制衡性原則

　　(四)適應(yīng)性原則

　　(五)成本效益原則

　　內(nèi)部控制對(duì)防范企業(yè)活動(dòng)的錯(cuò)弊和風(fēng)險(xiǎn)只能是起到合理的保證作用，應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期收益，所有設(shè)置控制點(diǎn)應(yīng)達(dá)到控制收益大于控制成本;當(dāng)有些業(yè)務(wù)可以不斷增加控制點(diǎn)來(lái)達(dá)到較高的控制程序，就應(yīng)考慮采用多少控制點(diǎn)能使控制收益減去控制成本的值最大化;當(dāng)控制收益難以確定時(shí)，應(yīng)考慮在滿足既定控制的前提下，使控制成本最小化。

　　二、內(nèi)部控制的實(shí)施體系

　　《基本規(guī)范》規(guī)定了內(nèi)部控制的實(shí)施體系。

　　(一)以法制為推動(dòng)

　　(二)以企業(yè)實(shí)施為主體

　　(三)以政府監(jiān)管和社會(huì)評(píng)價(jià)為保障

　　東奧網(wǎng)站發(fā)布的知識(shí)點(diǎn)由于內(nèi)容及時(shí)更新的需要發(fā)布的是往年教材內(nèi)容，需要查詢最新知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容的考生請(qǐng)參考2014《輕松過(guò)關(guān)》系列參考書(shū)及相關(guān)課程。

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