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2015《公司戰(zhàn)略》答疑精選:縱橫向分工結(jié)構(gòu)

分享: 2014-11-17 14:33:18東奧會(huì)計(jì)在線字體:

2015《公司戰(zhàn)略》答疑精選:縱橫向分工結(jié)構(gòu)

  【東奧小編】2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試迎來(lái)新考季,以下是東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家提供的關(guān)于2015注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略》科目第四章戰(zhàn)略實(shí)施的部分精彩答疑,供學(xué)員們參考復(fù)習(xí),幫助大家進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。

  【提問(wèn)原題】:

  原題:多項(xiàng)選擇題

  某公司原本擁有三個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部,每個(gè)事業(yè)部只有一條產(chǎn)品線,但是通過(guò)收購(gòu)另兩家公司,企業(yè)不斷擴(kuò)張產(chǎn)品線。該公司的結(jié)構(gòu)變成了擁有三個(gè)事業(yè)部,每個(gè)事業(yè)部都有多條產(chǎn)品線。目前該公司的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有( )。

  A.便于企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)

  B.首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會(huì)有所減輕

  C.能夠通過(guò)諸如資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部的績(jī)效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和比較

  D.產(chǎn)品主管與區(qū)域主管之間的聯(lián)系更加直接,從而能夠做出更有質(zhì)量的決策。

  正確答案:A, B, C

  知識(shí)點(diǎn):縱橫向分工結(jié)構(gòu)

  答案解析:本題考察的是M型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。由于M型組織結(jié)構(gòu)的組織層次更多,所以主管之間聯(lián)系沒(méi)有更加直接,而產(chǎn)品主管與區(qū)域主管是矩陣制結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),所以選項(xiàng)D不是該公司組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。

  【東奧注會(huì)學(xué)員提問(wèn)】:

  老師您好,產(chǎn)品事業(yè)部和事業(yè)部有什么區(qū)別?收購(gòu)前后都是三個(gè)事業(yè)部嗎?有什么變化?

  本題是什么知識(shí)點(diǎn)?請(qǐng)您解釋一下abc三個(gè)選項(xiàng)。

  感謝老師!

  【東奧會(huì)計(jì)在線回答】:

  尊敬的學(xué)員,您好:

  1.區(qū)別:產(chǎn)品事業(yè)部是以企業(yè)產(chǎn)品的種類(lèi)為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部。除了產(chǎn)品事業(yè)部,事業(yè)部還可以按照服務(wù)、市場(chǎng)或地區(qū)定義。本題中的事業(yè)部是按照產(chǎn)品進(jìn)行劃分的。

  2.收購(gòu)前后都是三個(gè)事業(yè)部。收購(gòu)前,三個(gè)事業(yè)部,每個(gè)事業(yè)部下有一條生產(chǎn)線,即比如說(shuō)有產(chǎn)品A、產(chǎn)品B和產(chǎn)品C三個(gè)事業(yè)部,產(chǎn)品A下有洗衣用品生產(chǎn)線,產(chǎn)品B下有空調(diào)生產(chǎn)線,產(chǎn)品C下有小器具生產(chǎn)線;當(dāng)并購(gòu)另兩家公司后,還是三個(gè)事業(yè)部,但是每個(gè)事業(yè)部下有多條生產(chǎn)線,比如說(shuō)這三個(gè)事業(yè)部是產(chǎn)品A、產(chǎn)品B和產(chǎn)品C,產(chǎn)品A下有洗衣用品生產(chǎn)線、有電器產(chǎn)品生產(chǎn)線等,產(chǎn)品B下有空調(diào)、冰箱、火爐等生產(chǎn)線,產(chǎn)品C下有小器具等生產(chǎn)線。

  3.本題考查的是M型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。首先根據(jù)題干中的條件判斷出是M型組織結(jié)構(gòu),然后根據(jù)教材中的具體知識(shí)點(diǎn)就可以選出優(yōu)點(diǎn)了。

  4.M型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn):(1)便于企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。首先隨著新產(chǎn)品線的創(chuàng)建或收購(gòu),這些新產(chǎn)品線可能被整合到現(xiàn)有的事業(yè)部中,或者作為新開(kāi)發(fā)的事業(yè)部的基礎(chǔ),本題是通過(guò)并購(gòu)整合到現(xiàn)有的事業(yè)部中。(2)由于每個(gè)事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者,所以說(shuō)首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會(huì)有所減輕。(3)職權(quán)被分派到總部下面的每個(gè)事業(yè)部,并在每個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)部進(jìn)行再次分派。(4)能夠通過(guò)諸如資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部的績(jī)效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和比較。所以說(shuō)根據(jù)題干中的選項(xiàng)我們可以選擇出是ABC選項(xiàng)。

  祝您學(xué)習(xí)愉快!

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責(zé)任編輯:龍貓的樹(shù)洞

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