2015《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點(diǎn)：基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析

　　【小編導(dǎo)言】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會預(yù)習(xí)備考期，是梳理考點(diǎn)的寶貴時(shí)期，我們一起來學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點(diǎn)：基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(一)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　(二)差異化戰(zhàn)略

　　(三)混合戰(zhàn)略

　　(四)失敗的戰(zhàn)略

　　本知識點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略》科目第三章戰(zhàn)略選擇第二節(jié)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的內(nèi)容。

　　【知識點(diǎn)】：基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析

　　鮑曼提出的“戰(zhàn)略鐘”，可以對波特的許多理論進(jìn)行綜合。將產(chǎn)品的價(jià)格作為橫坐標(biāo)，顧客對產(chǎn)品認(rèn)可的價(jià)值作為縱坐標(biāo)，然后將企業(yè)可能的競爭戰(zhàn)略選擇在這一平面上用八種途徑表現(xiàn)出來。其中，有效競爭戰(zhàn)略分為五種。

　　(一)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略包括途徑1和途徑2。可以大致分為兩個(gè)層次：一是低價(jià)低值戰(zhàn)略(途徑1)，二是低價(jià)戰(zhàn)略(途徑2)。途徑1可以看成是集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。途徑2則可以看作是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　(二)差異化戰(zhàn)略

　　差異化戰(zhàn)略包括途徑4和途徑5。也可大致分為兩個(gè)層次：一是高值戰(zhàn)略(途徑4)，二是高值高價(jià)戰(zhàn)略(途徑5)。途徑4可以看成是差異化戰(zhàn)略。途徑5則可以看成是集中差異化戰(zhàn)略。

　　(三)混合戰(zhàn)略(整體成本領(lǐng)先/差異化戰(zhàn)略)

　　混合戰(zhàn)略指途徑3。在某些情況下，企業(yè)可以在為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值的同時(shí)，獲得低成本優(yōu)勢。

　　從理論角度看，以下一些因素會導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)同時(shí)獲得兩種優(yōu)勢：

　　(1)提供高質(zhì)量產(chǎn)品的公司會增加市場份額，而這又會因規(guī)模經(jīng)濟(jì)而降低平均成本。 其結(jié)果是，公司可同時(shí)在該產(chǎn)業(yè)取得高質(zhì)量和低成本的定位。

　　(2)高質(zhì)量產(chǎn)品的累積經(jīng)驗(yàn)降低成本的速度比低質(zhì)量產(chǎn)品快。其原因是生產(chǎn)工人必須更留心高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)，這會因經(jīng)驗(yàn)曲線而降低平均成本。

　　(3)注重提高生產(chǎn)效率可以在高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中降低成本，例如，全面質(zhì)量管理(TQM)運(yùn)動的全部推動力就是使公司改善生產(chǎn)過程，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)降低平均成本。

　　(四)失敗的戰(zhàn)略

　　途徑6、途徑7、途徑8一般情況下可能是導(dǎo)致企業(yè)失敗的戰(zhàn)略。我國一些產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)能夠?yàn)橄�費(fèi)者提供質(zhì)次價(jià)高的服務(wù)而生存的不錯(cuò)，正是由于企業(yè)擁有壟斷的權(quán)力。

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