2015《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點(diǎn)：決策樹法

　　【小編導(dǎo)言】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會(huì)預(yù)習(xí)備考期，是梳理考點(diǎn)的寶貴時(shí)期，我們一起來學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點(diǎn)：決策樹法。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(一)決策樹法

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略》科目第五章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理第五節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法的內(nèi)容。

　　【知識(shí)點(diǎn)】：決策樹法

　　決策樹(Decision Tree，簡稱DT)利用概率論的原理，并且利用一種樹形圖作為分析工具。其基本原理是用決策點(diǎn)代表決策問題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案可能出現(xiàn)的各種結(jié)果，經(jīng)過對(duì)各種方案在各種結(jié)果條件下?lián)p益值的計(jì)算比較，為決策者提供決策依據(jù)。

　　(一)適用范圍

　　適用于對(duì)不確定性投資方案期望收益的定量分析。

　　(二)主要優(yōu)點(diǎn)和局限性

　　1.主要優(yōu)點(diǎn)：

　　(1)對(duì)于決策問題的細(xì)節(jié)提供了一種清楚的圖解說明;

　　(2)能夠計(jì)算到達(dá)一種情形的最優(yōu)路徑。

　　2.局限性：

　　(1)多級(jí)決策樹可能過于復(fù)雜，不容易與其他人交流;

　　(2)為了能夠用樹形圖表示，可能有過于簡化環(huán)境的傾向;

　　(3)使用范圍有限，無法適用于一些不能用數(shù)量表示的決策;

　　(4)對(duì)各種方案的出現(xiàn)概率的確定有時(shí)主觀性較大，可能導(dǎo)致決策失誤。

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