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2015《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點:貨源策略
【東奧小編】現(xiàn)階段進入2015年注會基礎(chǔ)備考期,是全面梳理考點的寶貴時期,我們一起來學習2015《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點:貨源策略。
【內(nèi)容導航】:
1.貨源策略
【所屬章節(jié)】:
本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目第三章戰(zhàn)略選擇第三節(jié)職能戰(zhàn)略的內(nèi)容。
【知識點】:貨源策略
采購策略 |
優(yōu)點 |
缺點 |
單一貨源 策略 |
1.采購方能與供應商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系;2.便于信息的保密;3.能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟;4.隨著與供應商的關(guān)系的加深,采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源。 |
1.若無其他供應商,則該供應商的議價能力就會增強; 2.采購方容易受到供應中斷的影響; 3.供應商容易受到訂單量變動的影響。 |
多貨源策略 |
1.能夠取得更多的知識和專門技術(shù); 2.一個供應商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低; 3.供應商之間的競爭有利于對供應商壓價。 |
1.難以設計出有效的質(zhì)量保證計劃; 2.供應商的承諾較低; 3.疏忽了規(guī)模經(jīng)濟。 |
由供應商負責交付一個完整的子部件 |
1.允許采用外部專家和外部技術(shù); 2.可為內(nèi)部員工安排其他任務; 3.采購主體能夠就規(guī)模經(jīng)濟進行談判。 |
1.第一階供應商處于顯要地位; 2.競爭者能夠使用相同的外部企業(yè),因此企業(yè)在貨源上不太可能取得競爭優(yōu)勢。 |
責任編輯:龍貓的樹洞
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