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“抗衡者”戰(zhàn)略:在全球范圍內(nèi)對抗

分享: 2015-5-15 15:22:53東奧會計在線字體:

2015《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點:“抗衡者”戰(zhàn)略:在全球范圍內(nèi)對抗

  【東奧小編】現(xiàn)階段進入2015年注會基礎(chǔ)備考期,是全面梳理考點的寶貴時期,我們一起來學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點:“抗衡者”戰(zhàn)略:在全球范圍內(nèi)對抗。

  【內(nèi)容導(dǎo)航】:

  1.“抗衡者”戰(zhàn)略:在全球范圍內(nèi)對抗

  【所屬章節(jié)】:

  本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目第三章戰(zhàn)略選擇第四節(jié)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容。

  【知識點】:“抗衡者”戰(zhàn)略:在全球范圍內(nèi)對抗

  盡管在全球化競爭中發(fā)達國家跨國公司具備諸多優(yōu)勢,但新興市場的企業(yè)也可以羽翼漸豐,最后成長為跨國公司。這種新興市場中的“抗衡者”的數(shù)量正在穩(wěn)步上升,不少公司已經(jīng)成為世界上大名鼎鼎的品牌企業(yè)了。這些公司成功的原因與那些在全球市場上蓬勃發(fā)展的其他企業(yè)大同小異,只不過作為“抗衡者”,它們通常不得不權(quán)衡各種機會和制約因素。

  1.不要拘泥于成本上競爭,而應(yīng)該比照行業(yè)中的領(lǐng)先公司來衡量自己的實力。

  大部分“抗衡者”來自日用品生產(chǎn)產(chǎn)業(yè),這些產(chǎn)業(yè)具有豐富的自然資源和人力資源,可以給企業(yè)帶來低成本的優(yōu)勢。但是,“抗衡者”不應(yīng)該僅僅滿足于資源優(yōu)勢,而應(yīng)該比照行業(yè)中的領(lǐng)先公司來衡量自己的實力。

  很多企業(yè)會發(fā)現(xiàn)自己在產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)水平上存在明顯不足,或者是在服務(wù)、運送和包裝上存在嚴重缺陷。這樣一來,它們的成本優(yōu)勢就被其他方面劣勢抵消了。如果在生產(chǎn)力、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平上不斷追趕來自發(fā)達國家的競爭者,新興市場的本土企業(yè)就可以為在長期的競爭中取得成功打下堅實的基礎(chǔ)。

  2.找到一個定位明確又易于防守的市場。

  對于那些可能成為“抗衡者”卻又無法獲得關(guān)鍵資源的企業(yè)來說,找一個定位明確又易于防守的市場縫隙至關(guān)重要。一個日益普遍的方法是加入一個發(fā)達國家跨國公司主導(dǎo)的戰(zhàn)略聯(lián)盟,聯(lián)盟中的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)掌握著一個地區(qū)性或全球性的零件開發(fā)商和供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。在一個分布廣泛的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中扮演“領(lǐng)頭羊”,需要兼具市場形象、協(xié)調(diào)能力以及創(chuàng)新的技術(shù)。而新興市場中的企業(yè)一般很少同時擁有上述三個條件,這些企業(yè)中的大部分需要專注于自己產(chǎn)業(yè)價值鏈中的某些特定環(huán)節(jié)來打造規(guī)模和專門技術(shù)。

  3.在一個全球化的產(chǎn)業(yè)中找到一個合適的突破口。

  新興市場中的企業(yè)要想在一個全球化的產(chǎn)業(yè)中找到一個合適的突破口,通常必須進行大范圍的重組。許多企業(yè)可能會將那些由于全球化而難以為繼的業(yè)務(wù)剝離,將原先內(nèi)部生產(chǎn)的零部件外包出去,并投資于新產(chǎn)品和新流程,這是“抗衡者”成為一個專業(yè)化和全球化生產(chǎn)商的關(guān)鍵。

  4.學(xué)習(xí)從發(fā)達國家獲取資源,以克服自身技能不足和資本的匱乏。

  對于“抗衡者”來說,最大的挑戰(zhàn)也許是克服自身技能不足和資本的匱乏。尤其在高科技產(chǎn)業(yè),產(chǎn)品生命周期一般很短,而新興市場中的企業(yè)由于接觸不到位于市場前沿的供應(yīng)商、客戶以及競爭者,經(jīng)常會處于不利地位。再加上新興市場存在著較大的政治和經(jīng)濟風(fēng)險,“抗衡者”資本成本要遠高于它們的跨國競爭對手。所以,成功的“抗衡者”要學(xué)習(xí)從發(fā)達國家獲取資源以克服前述缺陷。

 

責(zé)任編輯:龍貓的樹洞

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