2015《公司戰(zhàn)略》基礎考點：統(tǒng)計推論法

　　【東奧小編】現(xiàn)階段進入2015年注會基礎備考期，是全面梳理考點的寶貴時期，我們一起來學習2015《公司戰(zhàn)略》基礎考點：統(tǒng)計推論法。

　　【內(nèi)容導航】：

　　(一)統(tǒng)計推論法

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目第五章風險與風險管理第五節(jié)風險管理技術與方法的內(nèi)容。

　　【知識點】：統(tǒng)計推論法

　　統(tǒng)計推論是進行項目風險評估和分析的一種十分有效的方法，它可分為前推、后推和旁推三種類型。

　　前推法是從歷史的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)出發(fā)，向前推測未來事件可能發(fā)生的概率及后果，是采用最普遍而又行之有效的一種預測方法。

　　后推法是以未知的想象事件及后果為依據(jù)，從它和某一事件的聯(lián)系來推斷該事件的風險。也就是將未來事件歸算到有數(shù)據(jù)可查的、造成這一事件的一些起始事件上，在時間序列上表現(xiàn)為由前向后推算。比如假設某公司營銷部李某本周會請假一天，那么查看其考勤歷史發(fā)現(xiàn)，李某往往在一些固定日期或業(yè)務應酬之后出現(xiàn)請假現(xiàn)象，再查看日期及工作日志之后發(fā)現(xiàn)，本周不在李某請假的固定日期之內(nèi)，而本周三有一個業(yè)務談判及應酬安排，因而推斷李某極可能于本周四請假。

　　此時“本周李某請假”是一個未知的假想事件，如果判斷成立，那么必然有請假的誘因，即是否在請假的固定時間內(nèi)，是否有業(yè)務應酬，而這些原因就是造成李某請假的起始事件。假設本周既不在其請假的固定日期之內(nèi)，工作日志上也沒有業(yè)務應酬的計劃，那么其請假的原因就只能是小比例的突發(fā)事件，從而可以判斷李某本周不會請假。

　　旁推法就是利用類似項目的數(shù)據(jù)進行外推，用某一項目的歷史記錄對新的類似建設項目可能遇到的風險進行評估和分析，當然這還得充分考慮新環(huán)境的各種變化。比如使用北京最新的房價數(shù)據(jù)，來推算上海的相同或類似樓盤的價格變化趨勢。

　　這三種外推法在項目風險評估和分析中都得到了廣泛的采用。

　　(一)適用范圍

　　適合于各種風險分析預測。

　　(二)主要優(yōu)點和局限性

　　1.主要優(yōu)點：

　　(1)在數(shù)據(jù)充足可靠的情況下簡單易行;

　　(2)結(jié)果準確率高。

　　2.局限性：

　　(1)由于歷史事件的前提和環(huán)境已發(fā)生了變化，不一定適用于今天或未來;

　　(2)沒有考慮事件的因果關系，使外推結(jié)果可能產(chǎn)生較大偏差。為了修正這些偏差，有時必須在歷史數(shù)據(jù)的處理中加入專家或集體的經(jīng)驗修正。