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2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》選擇題易考點(diǎn):藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵

分享: 2015-9-7 10:58:22東奧會(huì)計(jì)在線字體:

2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》選擇題易考點(diǎn):藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵

  【東奧小編】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會(huì)強(qiáng)化提高沖刺備考期,為幫助考生們在最后階段提高備考效率,我們根據(jù)2015年注冊會(huì)計(jì)師考試大綱為考生們總結(jié)了《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目的選擇題、簡答題和綜合題易考點(diǎn),下面我們一起來復(fù)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》選擇題易考點(diǎn):藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵。

  本考點(diǎn)能力等級(jí):

  能力等級(jí)1——知識(shí)理解能力

  考生應(yīng)當(dāng)理解注冊會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)所需專業(yè)學(xué)科的基本理論、基本原理和相關(guān)概念。

  本知識(shí)點(diǎn)屬于《財(cái)務(wù)成本管理》科目第三章戰(zhàn)略選擇第二節(jié)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的內(nèi)容。

   

  選擇題易考點(diǎn):藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵

  藍(lán)海戰(zhàn)略,就是企業(yè)突破紅海的殘酷競爭,不把主要精力放在打敗競爭對(duì)手上,而主要放在全力為客戶與企業(yè)自身創(chuàng)造價(jià)值飛躍上,并由此開創(chuàng)新的“無人競爭”的市場空間、徹底甩脫競爭,開創(chuàng)屬于自己的一片藍(lán)海。這是一種企業(yè)通過開創(chuàng)新的、未被競爭對(duì)手重視的市場領(lǐng)域以達(dá)到擴(kuò)張目的的戰(zhàn)略。

  藍(lán)海戰(zhàn)略要求企業(yè)把視線從市場的供給一方移向需求一方,從與對(duì)手的競爭轉(zhuǎn)向?yàn)榭蛻籼峁﹥r(jià)值的飛躍;通過跨越現(xiàn)有競爭邊界看市場以及將不同市場的客戶價(jià)值元素篩選與重新排序,企業(yè)就將重建市場和產(chǎn)業(yè)邊界,開啟巨大的潛在需求,從而擺脫“紅海”的血腥競爭,開創(chuàng)“藍(lán)!,實(shí)現(xiàn)同時(shí)追求“差異化”和“成本領(lǐng)先”。價(jià)值創(chuàng)新是開創(chuàng)藍(lán)海、突破競爭的戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略執(zhí)行的新途徑。

  【相關(guān)鏈接】實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要突破思維定勢。定勢是在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的,容易讓我們的思維固化、模式化。創(chuàng)新的基本要求是要敢于突破思維定勢。英國化妝品公司聯(lián)合利華用一位96歲的老奶奶作為“多芬香皂”的產(chǎn)品代言人,立竿見影地起到廣而告之的作用,就是突破常規(guī)的美女型代言人這一思維定勢而取得成功的典型。美國哥倫比亞廣播公司《60分鐘》的成功就在于突破了人們對(duì)新聞播報(bào)的固有思維。這個(gè)節(jié)目的制片人唐·休伊特說他“要開創(chuàng)一種與傳統(tǒng)的一本正經(jīng)的問題探討和一板一眼的新聞播報(bào)完全不同的電視節(jié)目形式,還要像好萊塢包裝大片一樣包裝新聞”,果然一舉成功。

  紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的比較

紅海戰(zhàn)略

藍(lán)海戰(zhàn)略

在現(xiàn)有的市場空間內(nèi)競爭

開創(chuàng)無人爭搶的市場空間

參與競爭

規(guī)避競爭

爭奪現(xiàn)有需求

創(chuàng)造并獲取新的需求

遵循價(jià)值與成本互替定律

打破價(jià)值與成本互替定律

根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇,把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系

同時(shí)追求差異化和低成本,把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系


  東奧2015年注會(huì)考試強(qiáng)化提高階段學(xué)習(xí)計(jì)劃

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責(zé)任編輯:roroao

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