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2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》簡答題易考點(diǎn):企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征

分享: 2015-9-8 9:28:19東奧會計(jì)在線字體:

2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》簡答題易考點(diǎn):企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征

  【東奧小編】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會強(qiáng)化提高沖刺備考期,為幫助考生們在最后階段提高備考效率,我們根據(jù)2015年注冊會計(jì)師考試大綱為考生們總結(jié)了《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目的選擇題、簡答題和綜合題易考點(diǎn),下面我們一起來復(fù)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》簡答題易考點(diǎn):企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征。

  本考點(diǎn)能力等級:

  能力等級 2—— 基本應(yīng)用能力

  考生應(yīng)當(dāng)在理解基本理論、基本原理和相關(guān)概念的基礎(chǔ)上,在比較簡單的職業(yè)環(huán)境上,堅(jiān)守職業(yè)價(jià)值觀、遵循職業(yè)道德、堅(jiān)持職業(yè)態(tài)度,運(yùn)用相關(guān)專業(yè)學(xué)科知識解決實(shí)務(wù)問題。

  本知識點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第五章風(fēng)險(xiǎn)與管理第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述的內(nèi)容。

   

  簡答題易考點(diǎn):企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征

  1.戰(zhàn)略性

  盡管風(fēng)險(xiǎn)管理滲透到現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)活動中,存在于現(xiàn)代企業(yè)管理者對企業(yè)的日常管理當(dāng)中,但它主要運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面,站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值所在。

  2.全員化

  企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的,對企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理,旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi),增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過程。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理本身并不是一個(gè)結(jié)果,而是實(shí)現(xiàn)結(jié)果的一種方式。在這個(gè)過程中,只有將風(fēng)險(xiǎn)意識轉(zhuǎn)化為全體員工的共同認(rèn)識和自覺行動,才能確保風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  3.專業(yè)性

  要求風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)人才實(shí)施專業(yè)化管理。

  4.二重性

  企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的商業(yè)使命在于:

  (1)損失最小化管理;

  (2)不確定性管理;

  (3)績效最優(yōu)化管理。即當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)損失不能避免時(shí),盡量減少損失至最小化;風(fēng)險(xiǎn)損失可能發(fā)生也可能不發(fā)生時(shí),設(shè)法降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能;風(fēng)險(xiǎn)預(yù)示著機(jī)會時(shí),化風(fēng)險(xiǎn)為增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的機(jī)會。全面風(fēng)險(xiǎn)管理既要管理純粹的風(fēng)險(xiǎn),也要管理機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)。

  【教材258頁的表格】

  風(fēng)險(xiǎn)管理的新舊理念對比

 

傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理

全面風(fēng)險(xiǎn)管理

涉及面

主要是財(cái)務(wù)會計(jì)主管和內(nèi)部審計(jì)等部門負(fù)責(zé);就單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)個(gè)體實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理,主要是可保風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在高層的參與下,每個(gè)成員都承擔(dān)與自己行為相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任;從總體上集中考慮和管理所有風(fēng)險(xiǎn)(包括純企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會)

連續(xù)性

只有管理層認(rèn)為必要時(shí)才進(jìn)行

是企業(yè)系統(tǒng)的、有重點(diǎn)的、持續(xù)性的行為

態(tài)度

被動地將風(fēng)險(xiǎn)管理作為成本中心

企業(yè)積極地將風(fēng)險(xiǎn)管理作為價(jià)值中心

目標(biāo)

與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系不緊,目的是轉(zhuǎn)移或避免風(fēng)險(xiǎn)

緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略,目的是尋求風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化措施

方法

事后反應(yīng)式的風(fēng)險(xiǎn)管理方法,即先檢查和預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),然后采取應(yīng)對措施

事前風(fēng)險(xiǎn)防范,事中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和及時(shí)處理,事后風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、評估、備案及其他相應(yīng)措施

注意焦點(diǎn)

專注于純粹和災(zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)

焦點(diǎn)在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上

  5.系統(tǒng)性

  全面風(fēng)險(xiǎn)管理必須擁有一套系統(tǒng)的、規(guī)范的方法,來確保所有的風(fēng)險(xiǎn)都得到識別,而且所有的風(fēng)險(xiǎn)都得到管理。系統(tǒng)和規(guī)范的方法超越了企業(yè)自發(fā)的管理,它使利益相關(guān)者、董事和管理層確信所有的風(fēng)險(xiǎn)都被識別和理解,而且寶貴的資源被主動運(yùn)用在緊迫的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。

  【提示】純粹風(fēng)險(xiǎn):只有損失機(jī)會,而無獲利可能的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)可能造成的結(jié)果只有兩個(gè),即:(1)沒有損失;(2)造成損失。例如,自然災(zāi)害,人的生老病死等。與純粹風(fēng)險(xiǎn)相對應(yīng)的是機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)(也稱為投機(jī)風(fēng)險(xiǎn))。

  機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)造成的結(jié)果有三種,即:(1)收益;(2)沒有損失;(3)損失。例如,購買股票。將風(fēng)險(xiǎn)劃分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)是以風(fēng)險(xiǎn)造成的結(jié)果為依據(jù)對風(fēng)險(xiǎn)的一種分類。純粹風(fēng)險(xiǎn)具有可保性,機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)不具有可保性。保險(xiǎn)公司承保純粹風(fēng)險(xiǎn),不承保機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)。


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責(zé)任編輯:roroao

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