橫向分工結(jié)構(gòu)基本類型_2019年注會(huì)《戰(zhàn)略》答疑精華

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：柳絮成2019-09-02 11:46:58

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有什么信念，就會(huì)選擇什么態(tài)度；有什么行為，就產(chǎn)生什么結(jié)果。下面是小編整理的注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略答疑精華，考生快來(lái)看一看吧。

橫向分工結(jié)構(gòu)基本類型_2019年注會(huì)《戰(zhàn)略》答疑精華

【例題】

下列各項(xiàng)中，不屬于區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的有（　　）。

A.有利于處理跨區(qū)域大客戶的事務(wù)

B.有利于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化

C.能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策

D.有利于節(jié)約管理成本

正確答案：ABD

【知識(shí)點(diǎn)】橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型

答案解析：區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)：

（1）優(yōu)點(diǎn)：在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策；與一切皆由總部來(lái)運(yùn)作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會(huì)削減成本費(fèi)用；有利于海外經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)各種環(huán)境變化。

（2）缺點(diǎn)：管理成本的重復(fù)；難以處理跨區(qū)域的大客戶的事務(wù)。

選項(xiàng)B屬于產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。

【問(wèn)題】為什么產(chǎn)品事業(yè)部更能體現(xiàn)差異化呢？產(chǎn)品不是主要體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化嗎？而區(qū)域?yàn)榱烁玫臐M足客戶需求，才更加具有差異化嗎？

【答疑】尊敬的學(xué)員，您好：

我們可以從這個(gè)角度來(lái)理解。因?yàn)楫a(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是按照產(chǎn)品類型進(jìn)行劃分的，比如一個(gè)事業(yè)部主要負(fù)責(zé)電視，另一個(gè)事業(yè)部主要負(fù)責(zé)空調(diào)，由于每個(gè)事業(yè)部只管理一種產(chǎn)品，所以事業(yè)部可以更有精力去精益求精，開(kāi)發(fā)新的品種，而區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是按照地點(diǎn)劃分的，比如在北歐地區(qū)建立北歐事業(yè)部，而這個(gè)事業(yè)部可能負(fù)責(zé)的產(chǎn)品包括電視和空調(diào)，由于精力有限，所以和產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)相比，不利于產(chǎn)品差異化的實(shí)現(xiàn)。

身處順境時(shí)，我們居安思危，路才長(zhǎng)久。東奧祝同學(xué)們順利通關(guān)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試。

注：答疑內(nèi)容出自東奧《戰(zhàn)略》教研團(tuán)隊(duì)

（本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）

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