資源與能力分析_26年注會(huì)戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：李雪婷2025-10-09 15:43:42

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資源與能力分析_26年注會(huì)戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

資源與能力分析

1.企業(yè)資源的主要類型

企業(yè)資源主要分為人力資源、無形資源和有形資源。

點(diǎn)撥：

3種企業(yè)資源類型的記憶口訣：人無（我）有。

（1）人力資源。

定義	指企業(yè)員工以及與員工相關(guān)的各種因素
類型	第1類：員工的數(shù)量和結(jié)構(gòu)，如年齡結(jié)構(gòu)、受教育結(jié)構(gòu)等
	第2類：員工擁有的知識(shí)、能力和素質(zhì)，其中能力主要指員工的學(xué)習(xí)力、適應(yīng)力和創(chuàng)造力，素質(zhì)主要指員工的道德法律素質(zhì)、文化素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和身心素質(zhì)等
	第3類：有效地組織、管理、培育、發(fā)展前2類人力資源的體制和機(jī)制
作用	是企業(yè)資源中最重要的資源，是推動(dòng)企業(yè)持久發(fā)展的第一資源

（2）無形資源。

定義	指企業(yè)長期積累的、沒有實(shí)物形態(tài)的，甚至難以用貨幣精確度量的資源
類型	包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)訣竅、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、組織模式和組織經(jīng)驗(yàn)以及信息、數(shù)據(jù)等
作用	一般難以被競(jìng)爭對(duì)手了解、購買、模仿或替代，比有形資源對(duì)總資產(chǎn)價(jià)值的貢獻(xiàn)更大，是企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)和十分重要的來源

點(diǎn)撥：

①技術(shù)資源主要是指專利、版權(quán)和商業(yè)秘密等，具有先進(jìn)性、獨(dú)創(chuàng)性和獨(dú)占性等特點(diǎn)，使得企業(yè)可以據(jù)此建立自己的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

②隨著數(shù)字化的發(fā)展，許多企業(yè)利用數(shù)據(jù)資源作出正確的戰(zhàn)略決策，未來數(shù)據(jù)要素必將滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，成為影響、決定企業(yè)競(jìng)爭力的戰(zhàn)略性資源。

③由于會(huì)計(jì)核算的原因，資產(chǎn)負(fù)債表中的無形資產(chǎn)并不能代表企業(yè)的全部無形資源，甚至可以說，有相當(dāng)一部分無形資源是游離在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表之外的。

（3）有形資源。

定義	指可見的、能用貨幣直接計(jì)量的資源
類型	物質(zhì)資源，包括土地、廠房、生產(chǎn)設(shè)備、原材料等
類型	財(cái)務(wù)資源，包括應(yīng)收賬款、有價(jià)證券等
作用	具有稀缺性的有形資源能使公司獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

點(diǎn)撥：

有形資源一般都反映在企業(yè)的資產(chǎn)當(dāng)中。但由于會(huì)計(jì)核算的要求，資產(chǎn)負(fù)債表所記錄的賬面價(jià)值并不能完全代表有形資源的戰(zhàn)略價(jià)值。

2.決定企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)

在進(jìn)行企業(yè)資源分析時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注能夠使企業(yè)獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的資源，此類資源具有較高的價(jià)值，主要的判斷標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）資源的稀缺性（拿不到）。如果企業(yè)掌握了處于短缺供應(yīng)狀態(tài)的資源，而對(duì)手不能獲取，則擁有該稀缺性資源的企業(yè)便能獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。例如，稀土資源在世界范圍內(nèi)都比較稀缺，北方稀土公司擁有的白云鄂博稀土礦，儲(chǔ)量3600萬噸，占全中國稀土資源的83%，居世界第一。北方稀土公司憑借其豐富的稀土資源成為了行業(yè)龍頭。

點(diǎn)撥：

優(yōu)越的“地理位置”同樣屬于具有稀缺性的有形資源。

（2）資源的持久性（貶值慢）。資源的貶值速度越慢，就越有利于形成核心競(jìng)爭力。有些企業(yè)的品牌資源甚至?xí)S著時(shí)間的推移不斷升值。例如，創(chuàng)立于1886年的可口可樂，經(jīng)過百余年洗禮，目前在全球品牌排行榜上高居前十位，品牌價(jià)值高達(dá)1061億美元。

（3）資源的不可替代性（不能替）。即使競(jìng)爭者不能擁有或模仿企業(yè)的資源，它們也仍可通過獲取替代資源而改變自己的競(jìng)爭地位。但如果競(jìng)爭者無法通過其他資源來替代企業(yè)的某類資源，則該類資源就具有不可替代性。例如，泰山現(xiàn)存歷代石刻2000余處，數(shù)量多且書體豐富，為中國名山之首，被譽(yù)為“中國天然書法博物館”，這樣的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)很難被其他景點(diǎn)的資源所替代。

（4）資源的不可模仿性（學(xué)不會(huì)）。資源的不可模仿性是競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的來源，也是價(jià)值創(chuàng)造的核心。

點(diǎn)撥：

4類判斷標(biāo)準(zhǔn)

口訣：缺久替摸（模）。

可以想象這樣一個(gè)情境：打牌的時(shí)候有個(gè)人“缺”的時(shí)間“久”了，別人“替”他“摸”牌。

資源的不可模仿性在考試中最為重要，可以進(jìn)一步拆解為以下4種形式：

4種形式	內(nèi)涵	關(guān)鍵點(diǎn)	舉例
物理上獨(dú)特的資源	指由自身的特性或?qū)傩运鶝Q定的資源	極佳的地理位置、礦物開采權(quán)、發(fā)明專利等	香港半島酒店位置優(yōu)越，矗立于九龍半島尖沙咀的心臟地帶，坐擁維多利亞海港的醉人美景
具有因果含糊性的資源	指由于形成原因的模糊性和復(fù)雜性，讓其他企業(yè)難以開發(fā)或復(fù)制的資源	企業(yè)文化、企業(yè)優(yōu)越的人力資源、組織經(jīng)驗(yàn)等	海底撈“服務(wù)至上”的文化形成原因難以解釋，故才有“學(xué)不會(huì)的海底撈”一說
具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源	指由于市場(chǎng)空間有限，競(jìng)爭對(duì)手不能通過參與競(jìng)爭來獲利的資源	市場(chǎng)空間小	迪士尼在上海開了一家超大型的主題樂園，其他對(duì)手無法參與競(jìng)爭，原因在于這個(gè)市場(chǎng)只能支撐一家超級(jí)主題樂園
具有路徑依賴性的資源	指那些必須經(jīng)過長期積累才能獲得的資源	持續(xù)實(shí)施和完善的營銷體制、管理體制	Wurth螺絲經(jīng)過多年的資源積累才成為“隱形冠軍”

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“路徑依賴”類似于物理學(xué)中的慣性，即一旦選擇走上某一路徑，就會(huì)在以后的發(fā)展中得到不斷的自我強(qiáng)化?！奥窂揭蕾囆浴睆?qiáng)調(diào)企業(yè)資源的形成具有過程性和時(shí)間性的要求。

辨析：

“地理位置”的歸屬

結(jié)論	既屬于資源的稀缺性，也屬于資源的不可模仿性（物理上獨(dú)特性）
理由	屬于稀缺性是因“鮮有”而珍貴
理由	屬于物理上獨(dú)特是因地皮“屬性”而不可模仿

知識(shí)點(diǎn)來源：第二章戰(zhàn)略分析

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注：以上內(nèi)容選自肖迪老師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目基礎(chǔ)班授課講義

（本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）

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