注會戰(zhàn)略考點解讀：總體戰(zhàn)略定義
知識點講解所有理論來源為2017年中注協(xié)出版的教材《公司戰(zhàn)略與風險管理》、題目來源為2017年輕松過關1以及注冊會計師考試真題。
知識點：總體戰(zhàn)略定義(corporate strategy)
程度：了解
知識點來源：2017年中注協(xié)出版的教材第三章《戰(zhàn)略選擇》第一節(jié)第一個知識點，教材頁碼為第69頁。(實際定義等同于第一章《戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理》第一節(jié)第三個知識點，教材頁碼為第6頁。)
總體戰(zhàn)略定義，本知識點屬于了解的級別，并且與教材第六頁的定義是一模一樣的，這個知識點的講解，主要目的是復習第一章對定義的掌握與理解，然后預熱總體戰(zhàn)略的類型劃分，并且編寫了一個口訣幫助大家準確記住戰(zhàn)略類型的名字。接下來就是正戲啦。
總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略，在大中型企業(yè)里，特別是多種經營的企業(yè)里，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經營戰(zhàn)略，合理配置企業(yè)經營所必須的資源，使各項經營業(yè)務相互支持，相互協(xié)調。公司層戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務結構和組織結構方面的問題。
編一個小詩幫助記憶，如下：
總體戰(zhàn)略最高層，大中企業(yè)多經營;
根據目標選經營，經營資源合理配;
經營業(yè)務相持協(xié)，才知(財織)結構也涉及。
對應到定義上，如下：
總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略，在大中型企業(yè)里，特別是多種經營的企業(yè)里(大中企業(yè)多經營)，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略(總體戰(zhàn)略最高層)。它需要根據企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經營戰(zhàn)略(根據目標選經營)，合理配置企業(yè)經營所必須的資源(經營資源合理配)，使各項經營業(yè)務相互支持，相互協(xié)調(經營業(yè)務相持協(xié))。公司層戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務結構和組織結構方面的問題(才知(財織)結構也涉及)。
復習完了總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)的定義，這個知識點有點單薄，作為充實和接下來知識的預熱，我們來簡單了解一下總體戰(zhàn)略的細分，為接下來的講解打下基礎，看圖：
以上類型劃分，根據考題的統(tǒng)計：
1、發(fā)展戰(zhàn)略與收縮戰(zhàn)略出題頻率高，穩(wěn)定戰(zhàn)略機考以后沒有出題;
2、發(fā)展戰(zhàn)略：為重點，必須全面復習
出題年份：12-16年每年均有出題
出題類型：單選、多選、簡答、綜合均有
3、收縮戰(zhàn)略：重點，需要復習
出題年份：13-16年每年均有出題
出題類型：單選、多選、綜合
接下來的知識點補充幫助大家先了解一下接下來的知識，編寫一個小口訣幫助大家記住這些戰(zhàn)略的名字，如下：
總體戰(zhàn)略分三個，發(fā)展穩(wěn)定后收縮;
發(fā)展重要錯不可[1]，秘籍[2]一提[3]多元化;
發(fā)展途徑三戰(zhàn)略，并購求己[4]找聯(lián)盟
穩(wěn)定還可叫維持，平衡打破陷困境;
收縮戰(zhàn)略也三個，緊縮集中轉[5]放棄。
【注釋】
[1]錯不可：很重要，幾乎必須出題，考試最好是不錯;
[2]秘籍：“密集型”戰(zhàn)略;
[3]一提：“一體化”戰(zhàn)略;
[4]求己：“內部發(fā)展”戰(zhàn)略
[5]轉：“轉向”戰(zhàn)略
以上口訣幫助大家記住這些類型，考試主要考核方向為：
客觀題：
1、給出案例，判斷戰(zhàn)略類型
2、給出案例，選擇戰(zhàn)略類型適用的條件
3、給出戰(zhàn)略類型的名字，選擇題目給出的企業(yè)類型
4、給出戰(zhàn)略類型的名字，選擇內涵描述正確的選項
主觀題：給出案例，判斷企業(yè)處于的階段，采用的戰(zhàn)略類型，應該采用的戰(zhàn)略類型等。
因此，準確記憶這些名字、掌握內涵是非常重要的，對于客觀題自不必說，對于主觀題，判斷正確，戰(zhàn)略類型寫對，然后材料進行分析就可以得分了，所以名字記住很重要。具體總體戰(zhàn)略類型的劃分以及內涵的講解，我們接下來再看。
謝謝大家的收看，“背死理科生”的戰(zhàn)略，簡單好玩的口訣帶你記住帶你飛，加油。更多注冊會計師知識點解析，請繼續(xù)關注東奧。
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