教您如何優(yōu)雅邁出戰(zhàn)略學習的第一步

來源：東奧會計在線責編：魚羊2018-10-12 13:47:09

報名指導

資料下載

課程領劵

專享福利

在剛開始第一次進行注冊會計師戰(zhàn)略這門新課程的學習時，想必很多同學應該和我當初一樣，由于不是很了解這門課程，對這門課程的理解會稍顯吃力，有部分同學在學了一段時間之后，會依然感覺知識點零散，導致有些茫然，這里有個對我們學習理解課程比較關鍵的阻礙是，初學者未有在自己的頭腦中展現(xiàn)一個清晰的課程內容大綱，那么，如何才能在學習這門課時優(yōu)雅的邁出第一步呢？跟著我來吧。

如何優(yōu)雅邁出戰(zhàn)略學習的第一步

公司戰(zhàn)略與風險管理這門課程如果按照知識點大類劃分，目前可以分為：公司戰(zhàn)略、風險管理、內部控制這三大知識點，其中，后面兩者的知識點對應章節(jié)相對獨立，只有第一個公司戰(zhàn)略的知識點橫跨了五章的內容，由于課程的目錄僅是簡單的羅列，不能清晰的展現(xiàn)課程各章節(jié)之間的邏輯關系，而那些有助于厘清課程脈絡的知識點，卻由于不是考試熱點內容，而容易被同學忽略，故這里我針對“戰(zhàn)略管理過程”這一小知識點做了一個流程圖并進行下展開說明，希望借此幫初學者撥開戰(zhàn)略這門課學習的迷霧，厘清這門課程前幾個重點章節(jié)的脈絡。

“戰(zhàn)略管理”包含五塊內容：企業(yè)使命和目標、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、公司治理。其中，如圖所示，戰(zhàn)略管理過程主要流經(jīng)三個核心領域：“戰(zhàn)略分析”、“戰(zhàn)略選擇”和“戰(zhàn)略實施”。

公司戰(zhàn)略與風險管理

戰(zhàn)略分析在課本的第二章節(jié)，包含外部環(huán)境分析、內部環(huán)境分析以及用于環(huán)境分析的多種工具；

戰(zhàn)略選擇在課本的第三章節(jié)，包含戰(zhàn)略形成、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略選擇，需要注意一點是，課本中的知識熱點并不是按照戰(zhàn)略管理過程流程圖來列示的，而是按照戰(zhàn)略選擇的層級分類標準來進行的列示，這在學習的時候要注意理解；

戰(zhàn)略實施在課本的第四章節(jié)，主要知識點分公司戰(zhàn)略與組織結構、公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化、戰(zhàn)略控制三個層面?？梢赃@么理解：組織結構是人的身體，企業(yè)文化是人的靈魂，一個人有身體、靈魂了，才能在正確的指導(戰(zhàn)略控制)下完成一系列的任務，做到戰(zhàn)略的實施。

這里結合戰(zhàn)略的定義說明下，流程中的戰(zhàn)略管理過程并

不是和預算一樣，會有一個在戰(zhàn)略實施期內保持戰(zhàn)略不變的要求，由于任何一家公司都不可能掌握到所有的內、外部環(huán)境信息，據(jù)此作出的戰(zhàn)略分析也必定會存在一定的非理性，故也沒有能力列示出所有合理的備選戰(zhàn)略以進行選擇，導致最后的戰(zhàn)略實施也未必能實現(xiàn)公司發(fā)展的目標，所以現(xiàn)代戰(zhàn)略的概念中，非常強調戰(zhàn)略的應變性，上述戰(zhàn)略管理過程流程圖中的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施，將是一個在企業(yè)發(fā)展過程中如同大海浪涌一般不停滾動重復的動態(tài)流程，可不能將其認為是一個僵化的計劃來完全執(zhí)行，說到這里，同學們順帶理解下現(xiàn)代戰(zhàn)略概念與傳統(tǒng)戰(zhàn)略概念中的一個差異，那就是：應變性。

此外再次強調下，在理解這個流程圖的時候，各位同學不要認為某塊內容在圖中列示的多，肯定就是重點內容，這個流程圖的目的是為了幫大家厘清章節(jié)學習脈絡，而非對重點內容的切割，至于在厘清脈絡的基礎上，如何在不同知識點之間合理分配自己有限的學習時間，還要根據(jù)我們東奧網(wǎng)校老師針對各知識點的講解來進行哦，最后祝各位初學戰(zhàn)略這門課的同學起步順利，加油！注會成績查詢入口一般在12月開通，預祝大家順利通關。

文/東奧撰稿人：diaolia

打印

精選推薦