注冊會計師

戰(zhàn)略控制的過程

分享： 2014-8-20 19:01:08東奧會計在線字體：大小

2014《會計》高頻考點(diǎn)：戰(zhàn)略控制的過程

　　【小編導(dǎo)言】我們一起來學(xué)習(xí)2014《會計》高頻考點(diǎn)：戰(zhàn)略控制的過程。本考點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第四章戰(zhàn)略實(shí)施第三節(jié)戰(zhàn)略控制的內(nèi)容。

　　【考頻分析】：

　　考頻：★★

　　復(fù)習(xí)點(diǎn)撥：本考點(diǎn)2010年出過單選題。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(一)戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制

　　(二)角色導(dǎo)向型

　　(三)任務(wù)導(dǎo)向型

　　(四)人員導(dǎo)向型

　　【高頻考點(diǎn)】：戰(zhàn)略控制的過程

　　(一)戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制

　　1.戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的概念。

　　（1）戰(zhàn)略失效

　　(2)戰(zhàn)略控制

　　戰(zhàn)略控制是指監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程，及時糾正偏差，確保戰(zhàn)略有效實(shí)施，使戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果符合預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)的必要手段。

　　2.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)

　　(1)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟

　　(2)構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時應(yīng)考慮的方面

　　(3)戰(zhàn)略性業(yè)績計量

　　戰(zhàn)略性業(yè)績計量的特征：

　�、偎攸c(diǎn)關(guān)注長期的事項，對大多數(shù)企業(yè)而言可能是股東財富;

　�、谒兄谧R別戰(zhàn)略成功的動因，如企業(yè)是如何長期創(chuàng)造股東價值的;

　�、鬯ㄟ^企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學(xué)習(xí);

　　④它提供的獎勵基礎(chǔ)是基于戰(zhàn)略性的事項而不僅僅是某年的業(yè)績。

　　3.戰(zhàn)略控制和成功關(guān)鍵因素

　　識別成功關(guān)鍵因素的意義:

　　(1)識別成功關(guān)鍵因素的過程可以提醒管理層關(guān)注那些需要控制的事項，并顯示出次要的事項。

　　(2)傳統(tǒng)的預(yù)算控制可能使報告的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本存在差異。而成功關(guān)鍵因素能夠轉(zhuǎn)化為按照相同方式定期報告的關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo)。

　　(3)成功關(guān)鍵因素能夠保證管理層定期收到有關(guān)企業(yè)的關(guān)鍵信息，以指導(dǎo)信息系統(tǒng)的發(fā)展。

　　(4)它們能夠用于將組織的業(yè)績進(jìn)行內(nèi)部對比或者與競爭對手比較。

　　(二)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量

　　業(yè)績衡量可能基于財務(wù)信息也可能基于非財務(wù)信息。

　　1.業(yè)績衡量的主要目的

　　(1)業(yè)績評價是整體控制或者反饋控制系統(tǒng)的一部分，提供了刺激任何必要的控制行為的必要反饋;

　　(2)業(yè)績評價是與利益相關(guān)者群體溝通的重要組成部分;

　　(3)業(yè)績評價與激勵政策以及業(yè)績管理系統(tǒng)緊密相關(guān);

　　(4)由于管理層追求獲得評價為滿意的業(yè)績，這會增加管理層的動力。

　　2.衡量企業(yè)業(yè)績的不同觀點(diǎn)

股東觀	股東觀認(rèn)為企業(yè)應(yīng)基于股東的利益而存在，應(yīng)該把股東回報率作為企業(yè)業(yè)績的指標(biāo)。
利益相關(guān)者觀	每個利益相關(guān)者在一定程度上都對該企業(yè)具有依賴性，他們會對企業(yè)做出相應(yīng)的要求，這些要求很可能與其他利益相關(guān)者的利益相沖突。