測試內(nèi)容

能力等級

（一）戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

1．公司戰(zhàn)略的基本概念

（1）公司戰(zhàn)略的定義

2

（2）公司的使命與目標

2

（3）公司戰(zhàn)略的層次

2

2．公司戰(zhàn)略管理

（1）戰(zhàn)略管理過程

2

（2）戰(zhàn)略變革管理

2

（3）戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者

2

（4）信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用

1

（二）戰(zhàn)略分析

1．企業(yè)外部環(huán)境分析

（1）宏觀環(huán)境分析

2

（2）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

①產(chǎn)品生命周期

3

②產(chǎn)業(yè)五種競爭力

3

③成功關(guān)鍵因素分析

2

（3）競爭環(huán)境分析

①競爭對手分析

2

②產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組

2

（4）市場需求分析

①市場需求的決定因素

2

②消費者分析

2

2．企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

（1）企業(yè)資源與能力分析

①企業(yè)資源分析

2

②企業(yè)能力分析

2

③企業(yè)的核心能力

3

（2）價值鏈分析

①價值鏈的兩類活動

2

②價值鏈確定

1

③企業(yè)資源能力的價值鏈分析

2

（3）業(yè)務(wù)組合分析

①波士頓矩陣

2

②通用矩陣

2

（4）SWOT分析

①基本原理

3

②SWOT分析法的應(yīng)用

3

3．差距分析

（1）外部環(huán)境和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距

1

（2）內(nèi)部環(huán)境和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距

1

（3）公司層（總體）戰(zhàn)略的差距分析

1

（三）戰(zhàn)略選擇

1．總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）

（1）總體戰(zhàn)略的主要類型

①發(fā)展戰(zhàn)略

3

②穩(wěn)定戰(zhàn)略

1

③收縮戰(zhàn)略

2

（2）發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑

①發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑

2

②并購戰(zhàn)略

3

③內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略

2

④企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

2

2．業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

2

（2）差異化戰(zhàn)略

2

（3）集中化戰(zhàn)略

2

（4）基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”

2

3．職能戰(zhàn)略

（1）市場營銷戰(zhàn)略

2

（2）研究與開發(fā)戰(zhàn)略

2

（3）生產(chǎn)運營戰(zhàn)略

2

（4）采購戰(zhàn)略

2

（5）人力資源戰(zhàn)略

2

（6）財務(wù)戰(zhàn)略

2

（7）信息戰(zhàn)略

2

4．國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

（1）企業(yè)國際化經(jīng)營動因

2

（2）鉆石模型分析

2

（3）國際市場進入模式

2

（4）國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型

2

（四）戰(zhàn)略實施

1．公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

（1）組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素

1

（2）縱橫向分工結(jié)構(gòu)

2

（3）企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

3

2．公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

（1）企業(yè)文化的概念

1

（2）企業(yè)文化的類型

1

（3）文化與績效

2

（4）戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性

2

3．戰(zhàn)略控制

（1）戰(zhàn)略控制的過程

2

（2）戰(zhàn)略控制方法

①預算與預算控制

2

②企業(yè)業(yè)績衡量指標

2

③平衡計分卡的業(yè)績衡量方法

2

④統(tǒng)計分析與專題報告

2

（五）風險與風險管理

1．風險概述

（1）風險的概念

2

（2）企業(yè)面對的風險種類

2

2．風險管理概述

（1）企業(yè)風險管理發(fā)展歷程

2

（2）風險管理的概念

2

（3）風險管理的目標

2

（4）風險管理的范圍

2

（5）風險管理成本與效益

2

（6）風險管理的文化

2

（7）實施風險管理的障礙與關(guān)鍵問題

2

2．風險管理基本流程

（1）收集風險管理初始信息

2

（2）進行風險評估

2

（3）制定風險管理策略

2

（4）提出和實施風險管理解決方案

2

（5）風險管理的監(jiān)督與改進

2

3．風險管理體系

（1）風險管理策略

2

（2）風險管理組織體系

2

（3）內(nèi)部控制系統(tǒng)

2

（4）風險理財措施

2

（5）風險管理信息系統(tǒng)

2

4．風險管理技術(shù)與方法

2

（1）頭腦風暴法

（2）德爾菲法（Delphi Method）

（3）失效模式影響和危害度分析法（FMECA）

（4）流程圖分析法（Flow Charts Analysis）

（5）馬爾科夫分析法（Markov analysis）

（6）風險評估系圖法

（7）情景分析法

（8）敏感性分析法

（9）事件樹分析法（ETA）

（10）決策樹法

（11）蒙特卡洛隨機模擬法

（12）統(tǒng)計推論法

（六）風險管理框架下的內(nèi)部控制

1．內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系

（1）企業(yè)內(nèi)部控制理論的演變與發(fā)展

2

（2）內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系

2

2．我國內(nèi)部控制規(guī)范體系

（1）我國內(nèi)部控制規(guī)范體系的建立與發(fā)展

2

（2）內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系

2

3．內(nèi)部控制基本規(guī)范

（1）內(nèi)部控制的目標

2

（2）內(nèi)部控制的原則

2

（3）內(nèi)部控制的實施體系

1

（4）內(nèi)部控制的要素

3

4．內(nèi)部控制應(yīng)用指引

（1）組織架構(gòu)

2

（2）發(fā)展戰(zhàn)略

2

（3）人力資源

2

（4）社會責任

2

（5）企業(yè)文化

2

（6）資金活動

2

（7）采購業(yè)務(wù)

2

（8）資產(chǎn)管理

2

（9）銷售業(yè)務(wù)

2

（10）研究與開發(fā)

2

（11）工程項目

2

（12）擔保業(yè)務(wù)

2

（13）業(yè)務(wù)外包

2

（14）財務(wù)報告

2

（15）全面預算

2

（16）合同管理

2

（17）內(nèi)部信息傳遞

2

（18）信息系統(tǒng)

2

5．內(nèi)部控制評價與審計

（1）內(nèi)部控制評價

2

（2）企業(yè)內(nèi)部控制審計

2

（3）審計委員會在內(nèi)部控制中的作用

2

6．風險管理、內(nèi)部控制與公司治理

（1）公司治理

2

（2）風險管理、內(nèi)部控制、公司治理三者的關(guān)系

2