測試內(nèi)容

能力等級

（一）導(dǎo)論

1．公司戰(zhàn)略的基本概念

（1）公司戰(zhàn)略的定義

2

（2）公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能

2

（3）公司戰(zhàn)略的層次

2

2．公司戰(zhàn)略管理
（1）戰(zhàn)略管理過程

2

（2）戰(zhàn)略變革管理

2

（二）戰(zhàn)略分析

1．企業(yè)外部環(huán)境分析

（1）宏觀環(huán)境分析

2

（2）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

①產(chǎn)品生命周期

3

②產(chǎn)業(yè)五種競爭力

3

③成功關(guān)鍵因素分析

2

（3）競爭環(huán)境分析

①競爭對手分析

2

②產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組

2

（4）市場需求分析

①市場需求的決定因素

2

②消費者分析

2

2．企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

（1）企業(yè)資源與能力分析

①企業(yè)資源分析

2

②企業(yè)能力分析

2

③企業(yè)的核心能力

3

（2）價值鏈分析

①價值鏈的兩類活動

2

②價值鏈確定

1

③企業(yè)資源能力的價值鏈分析

2

（3）業(yè)務(wù)組合分析

①波士頓矩陣

2

②通用矩陣

2

3．SWOT分析

（1）基本原理

3

（2）SWOT分析法的應(yīng)用

3

（三）戰(zhàn)略選擇