公司戰(zhàn)略與風險管理
一、測試目標
本科目主要測試考生的下列能力:
1.掌握公司戰(zhàn)略的基本概念;
2.掌握戰(zhàn)略管理的基本概念與相關內容;
3.掌握外部分析與內部環(huán)境分析的主要內容與方法;
4.掌握公司三個層次戰(zhàn)略的主要內容;
5.掌握公司各種戰(zhàn)略的開發(fā)方向與實現(xiàn)途徑;
6.掌握戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制涉及的主要內容、過程與方法;
7.掌握風險和風險管理的概念;
8.掌握風險管理的主要框架——基本流程和管理體系;
9.掌握內部控制的概念;
10.掌握內部控制規(guī)范的框架體系;
11.了解風險管理的主要技術與方法。
二、測試內容與能力等級
測試內容 |
能力等級 |
(一)導論 |
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1.公司戰(zhàn)略的基本概念 |
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(1)公司戰(zhàn)略的定義 |
2 |
(2)公司的使命、目標與公司戰(zhàn)略的功能 |
2 |
(3)公司戰(zhàn)略的層次 |
2 |
2.公司戰(zhàn)略管理 |
2 |
(2)戰(zhàn)略變革管理 |
2 |
(二)戰(zhàn)略分析 |
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1.企業(yè)外部環(huán)境分析 |
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(1)宏觀環(huán)境分析 |
2 |
(2)產業(yè)環(huán)境分析 |
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①產品生命周期 |
3 |
②產業(yè)五種競爭力 |
3 |
③成功關鍵因素分析 |
2 |
(3)競爭環(huán)境分析 |
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①競爭對手分析 |
2 |
②產業(yè)內的戰(zhàn)略群組 |
2 |
(4)市場需求分析 |
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①市場需求的決定因素 |
2 |
②消費者分析 |
2 |
2.企業(yè)內部環(huán)境分析 |
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(1)企業(yè)資源與能力分析 |
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①企業(yè)資源分析 |
2 |
②企業(yè)能力分析 |
2 |
③企業(yè)的核心能力 |
3 |
(2)價值鏈分析 |
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①價值鏈的兩類活動 |
2 |
②價值鏈確定 |
1 |
③企業(yè)資源能力的價值鏈分析 |
2 |
(3)業(yè)務組合分析 |
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①波士頓矩陣 |
2 |
②通用矩陣 |
2 |
3.SWOT分析 |
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(1)基本原理 |
3 |
(2)SWOT分析法的應用 |
3 |
(三)戰(zhàn)略選擇 |
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責任編輯:龍貓的樹洞
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