【東奧小編】 2013注冊(cè)會(huì)計(jì)師考后，東奧論壇注會(huì)討論區(qū)熱鬧非凡，考生們有對(duì)自己的復(fù)習(xí)過程進(jìn)行小結(jié)，有感謝辛勤授課的東奧注會(huì)老師們，也有對(duì)本次考試的難易度進(jìn)行討論，更有神網(wǎng)友回憶真題，對(duì)每一次考試進(jìn)行全面的總結(jié)分析，于老考生是一次寶貴的考試經(jīng)驗(yàn)，于明年即將挑戰(zhàn)注會(huì)的新考生也有所借鑒意義。那么今年的《公司戰(zhàn)略》考試情況如何，請(qǐng)看以下2013注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》考后全面總結(jié)：

　　一、2013注會(huì)《公司戰(zhàn)略》科目考后分析：

　　1、今年的《公司戰(zhàn)略》與往年考題相比，難度相當(dāng)，但考題出得偏，與以往的出題思路有變化，出題套路更靈活了，知識(shí)點(diǎn)考查的覆蓋面很廣，很細(xì)許多考生反映不適應(yīng)這樣的考題，即使題目全做完了，但心里依然沒底。

　　2、客觀題部分，表面上做下來貌似挺簡單，但其實(shí)如果沒有把知識(shí)點(diǎn)學(xué)透徹，會(huì)出現(xiàn)很多模棱兩可的選項(xiàng)，不確定性很大，單選多選都出得很靈活。好多選擇題不是單純的一句話，是好像輕二上的有些選擇題一樣，在情景模式中讓你選擇，這就比較有難度了。

　　3、主觀題部分，比較常規(guī)，扎實(shí)復(fù)習(xí)的考生，基本不會(huì)落下其中的考點(diǎn)。

　　4、大多數(shù)學(xué)員反映，今年要是認(rèn)真的聽了呂鵬老師的基礎(chǔ)班，串講和專題班，必過，考的知識(shí)點(diǎn)都是呂鵬老師講過的，而且是非常詳細(xì)的講的!

　　二、考生們對(duì)2013注會(huì)《公司戰(zhàn)略》科目的印象：

　　shenhf2009：老師說不是重點(diǎn)的法律與合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)、組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、連續(xù)考了三年的信息技術(shù)外包的利弊、信息系統(tǒng)的效益、

　　hk4237 ：方便面那個(gè)簡答題，第一問，該采用什么競爭戰(zhàn)略?

　　seven_xl ：有個(gè)多選題問下面哪種情況表明可能存在重大的內(nèi)部控制缺陷

　　zl720916 ：今年最后一年，綜合最后兩問沒時(shí)間作，真是難過，市場風(fēng)險(xiǎn)這么熟悉的東東，卻沒能做，一個(gè)是客觀題做的時(shí)間有點(diǎn)長，另一個(gè)自已打字速度太慢，今年我付出那么多的汗水，結(jié)果卻是這個(gè)樣，不理想。

　　更多評(píng)論請(qǐng)點(diǎn)擊查看：2013注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》考后討論

　　三、2013注會(huì)《公司戰(zhàn)略》科目網(wǎng)友部分真題回憶

　　網(wǎng)友版本一：我抽中的是嬰兒車、方便面和海外并購電視廠的那套，根據(jù)會(huì)議把部分客觀題列出來，請(qǐng)各位考友補(bǔ)充、指正：

　　一、 單選：

　　1、公司原料被控制，公司在一段時(shí)間內(nèi)成本沒變，降價(jià)x%，使其他對(duì)手撤退，一段時(shí)間無人進(jìn)入。

　　問 成本領(lǐng)先還是 限制進(jìn)入定價(jià)

　　2、酒店采用折扣券 問 營銷組合 滲透定價(jià)

　　3、金融危機(jī)，外國預(yù)測中國金融機(jī)構(gòu)會(huì)降低理財(cái)產(chǎn)品收益率 問 快速反應(yīng)能力 適應(yīng)變化能力

　　4、經(jīng)濟(jì)不景氣，計(jì)劃盈利20%，結(jié)果虧損x% 問 宏觀環(huán)境與能力差距 企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)績差距

　　5、波士頓矩陣的應(yīng)用 問 價(jià)格競爭激烈 占有率低的放棄投資

　　6、經(jīng)濟(jì)不景氣，決定采用收縮戰(zhàn)略，集中北美市場，把歐洲幾個(gè)品牌買掉，問 調(diào)整戰(zhàn)略 放棄戰(zhàn)略

　　7、產(chǎn)品生命周期，問 衰退期 ，對(duì)手退出，產(chǎn)品價(jià)格會(huì)上漲

　　8、套期，避免原料價(jià)格波動(dòng)，采用套期，錯(cuò)誤的是 問 套期是利用穩(wěn)定價(jià)格變動(dòng)而獲利

　　9、電瓶車根據(jù)使用用途通勤或其他，配置不同大小電瓶 問 應(yīng)用細(xì)分 價(jià)值細(xì)分 人口細(xì)分

　　10、鉆石模型

　　二、多選題：

　　1、 戰(zhàn)略群組 問 突破邊界就是藍(lán)海

　　2、 半島酒店位置 問 屬于不可替代 無形資產(chǎn) 有形資產(chǎn)

　　3、 Swot 分析 設(shè)備能力不足

　　4、 電梯公司的成功關(guān)鍵因素

　　5、 平衡積分卡流程角度指標(biāo) 問 訂單處理時(shí)間 交貨時(shí)間 承諾服務(wù)

　　6、 外貿(mào)匯率風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 問 用外匯國外采購避免應(yīng)收款編制 屬于 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　7、 人力資源考慮因素 問 是否包含內(nèi)部招聘

　　8、 非股權(quán)安排

　　9、 酒店并購一個(gè)地方酒店的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 問 偏離主業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

　　網(wǎng)友版本二：

　　主觀題涉及到法律風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵，以風(fēng)險(xiǎn)為基點(diǎn)的成本、社會(huì)責(zé)任、工程承包、風(fēng)險(xiǎn)管理體系具體內(nèi)容、差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢、實(shí)施條件、五力模型、市場風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的職責(zé)、內(nèi)部發(fā)展、外部發(fā)展、戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵、然后問企業(yè)為什么不選擇內(nèi)部發(fā)展、戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因、主要類型、優(yōu)缺點(diǎn)。

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