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2013注冊會計師《公司戰(zhàn)略》考后全面總結(jié)

分享: 2013-11-7 9:20:08東奧會計在線字體:

  【東奧小編】 2013注冊會計師考后,東奧論壇注會討論區(qū)熱鬧非凡,考生們有對自己的復習過程進行小結(jié),有感謝辛勤授課的東奧注會老師們,也有對本次考試的難易度進行討論,更有神網(wǎng)友回憶真題,對每一次考試進行全面的總結(jié)分析,于老考生是一次寶貴的考試經(jīng)驗,于明年即將挑戰(zhàn)注會的新考生也有所借鑒意義。那么今年的《公司戰(zhàn)略》考試情況如何,請看以下2013注冊會計師《公司戰(zhàn)略》考后全面總結(jié):

  一、2013注會《公司戰(zhàn)略》科目考后分析:

  1、今年的《公司戰(zhàn)略》與往年考題相比,難度相當,但考題出得偏,與以往的出題思路有變化,出題套路更靈活了,知識點考查的覆蓋面很廣,很細許多考生反映不適應這樣的考題,即使題目全做完了,但心里依然沒底。

  2、客觀題部分,表面上做下來貌似挺簡單,但其實如果沒有把知識點學透徹,會出現(xiàn)很多模棱兩可的選項,不確定性很大,單選多選都出得很靈活。好多選擇題不是單純的一句話,是好像輕二上的有些選擇題一樣,在情景模式中讓你選擇,這就比較有難度了。

  3、主觀題部分,比較常規(guī),扎實復習的考生,基本不會落下其中的考點。

  4、大多數(shù)學員反映,今年要是認真的聽了呂鵬老師的基礎班,串講和專題班,必過,考的知識點都是呂鵬老師講過的,而且是非常詳細的講的!

  二、考生們對2013注會《公司戰(zhàn)略》科目的印象:

  shenhf2009:老師說不是重點的法律與合規(guī)性風險、組織架構(gòu)風險、連續(xù)考了三年的信息技術(shù)外包的利弊、信息系統(tǒng)的效益、

  hk4237 :方便面那個簡答題,第一問,該采用什么競爭戰(zhàn)略?

  seven_xl :有個多選題問下面哪種情況表明可能存在重大的內(nèi)部控制缺陷

  zl720916 :今年最后一年,綜合最后兩問沒時間作,真是難過,市場風險這么熟悉的東東,卻沒能做,一個是客觀題做的時間有點長,另一個自已打字速度太慢,今年我付出那么多的汗水,結(jié)果卻是這個樣,不理想。

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  三、2013注會《公司戰(zhàn)略》科目網(wǎng)友部分真題回憶

  網(wǎng)友版本一:我抽中的是嬰兒車、方便面和海外并購電視廠的那套,根據(jù)會議把部分客觀題列出來,請各位考友補充、指正:

  一、 單選:

  1、公司原料被控制,公司在一段時間內(nèi)成本沒變,降價x%,使其他對手撤退,一段時間無人進入。

  問 成本領先還是 限制進入定價

  2、酒店采用折扣券 問 營銷組合 滲透定價

  3、金融危機,外國預測中國金融機構(gòu)會降低理財產(chǎn)品收益率 問 快速反應能力 適應變化能力

  4、經(jīng)濟不景氣,計劃盈利20%,結(jié)果虧損x% 問 宏觀環(huán)境與能力差距 企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)績差距

  5、波士頓矩陣的應用 問 價格競爭激烈 占有率低的放棄投資

  6、經(jīng)濟不景氣,決定采用收縮戰(zhàn)略,集中北美市場,把歐洲幾個品牌買掉,問 調(diào)整戰(zhàn)略 放棄戰(zhàn)略

  7、產(chǎn)品生命周期,問 衰退期 ,對手退出,產(chǎn)品價格會上漲

  8、套期,避免原料價格波動,采用套期,錯誤的是 問 套期是利用穩(wěn)定價格變動而獲利

  9、電瓶車根據(jù)使用用途通勤或其他,配置不同大小電瓶 問 應用細分 價值細分 人口細分

  10、鉆石模型

  二、多選題:

  1、 戰(zhàn)略群組 問 突破邊界就是藍海

  2、 半島酒店位置 問 屬于不可替代 無形資產(chǎn) 有形資產(chǎn)

  3、 Swot 分析 設備能力不足

  4、 電梯公司的成功關鍵因素

  5、 平衡積分卡流程角度指標 問 訂單處理時間 交貨時間 承諾服務

  6、 外貿(mào)匯率風險規(guī)避 問 用外匯國外采購避免應收款編制 屬于 風險規(guī)避

  7、 人力資源考慮因素 問 是否包含內(nèi)部招聘

  8、 非股權(quán)安排

  9、 酒店并購一個地方酒店的戰(zhàn)略風險 問 偏離主業(yè)的風險

  網(wǎng)友版本二:

  主觀題涉及到法律風險、合規(guī)風險內(nèi)涵,以風險為基點的成本、社會責任、工程承包、風險管理體系具體內(nèi)容、差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢、實施條件、五力模型、市場風險應關注的主要風險、風險管理委員會的職責、內(nèi)部發(fā)展、外部發(fā)展、戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵、然后問企業(yè)為什么不選擇內(nèi)部發(fā)展、戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因、主要類型、優(yōu)缺點。

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責任編輯:龍貓的樹洞

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