【東奧小編】 2013注冊會計師考后，東奧論壇注會討論區(qū)熱鬧非凡，考生們有對自己的復(fù)習(xí)過程進行小結(jié)，有感謝辛勤授課的東奧注會老師們，也有對本次考試的難易度進行討論，更有神網(wǎng)友回憶真題，對每一次考試進行全面的總結(jié)分析，于老考生是一次寶貴的考試經(jīng)驗，于明年即將挑戰(zhàn)注會的新考生也有所借鑒意義。那么今年的《公司戰(zhàn)略》考試情況如何，請看以下2013注冊會計師《公司戰(zhàn)略》考后全面總結(jié)：

　　一、2013注會《公司戰(zhàn)略》科目考后分析：

　　1、今年的《公司戰(zhàn)略》與往年考題相比，難度相當(dāng)，但考題出得偏，與以往的出題思路有變化，出題套路更靈活了，知識點考查的覆蓋面很廣，很細許多考生反映不適應(yīng)這樣的考題，即使題目全做完了，但心里依然沒底。

　　2、客觀題部分，表面上做下來貌似挺簡單，但其實如果沒有把知識點學(xué)透徹，會出現(xiàn)很多模棱兩可的選項，不確定性很大，單選多選都出得很靈活。好多選擇題不是單純的一句話，是好像輕二上的有些選擇題一樣，在情景模式中讓你選擇，這就比較有難度了。

　　3、主觀題部分，比較常規(guī)，扎實復(fù)習(xí)的考生，基本不會落下其中的考點。

　　4、大多數(shù)學(xué)員反映，今年要是認真的聽了呂鵬老師的基礎(chǔ)班，串講和專題班，必過，考的知識點都是呂鵬老師講過的，而且是非常詳細的講的!

　　二、考生們對2013注會《公司戰(zhàn)略》科目的印象：

　　shenhf2009：老師說不是重點的法律與合規(guī)性風(fēng)險、組織架構(gòu)風(fēng)險、連續(xù)考了三年的信息技術(shù)外包的利弊、信息系統(tǒng)的效益、

　　hk4237 ：方便面那個簡答題，第一問，該采用什么競爭戰(zhàn)略?

　　seven_xl ：有個多選題問下面哪種情況表明可能存在重大的內(nèi)部控制缺陷

　　zl720916 ：今年最后一年，綜合最后兩問沒時間作，真是難過，市場風(fēng)險這么熟悉的東東，卻沒能做，一個是客觀題做的時間有點長，另一個自已打字速度太慢，今年我付出那么多的汗水，結(jié)果卻是這個樣，不理想。

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　　三、2013注會《公司戰(zhàn)略》科目網(wǎng)友部分真題回憶

　　網(wǎng)友版本一：我抽中的是嬰兒車、方便面和海外并購電視廠的那套，根據(jù)會議把部分客觀題列出來，請各位考友補充、指正：

　　一、 單選：

　　1、公司原料被控制，公司在一段時間內(nèi)成本沒變，降價x%，使其他對手撤退，一段時間無人進入。

　　問 成本領(lǐng)先還是 限制進入定價

　　2、酒店采用折扣券 問 營銷組合 滲透定價

　　3、金融危機，外國預(yù)測中國金融機構(gòu)會降低理財產(chǎn)品收益率 問 快速反應(yīng)能力 適應(yīng)變化能力

　　4、經(jīng)濟不景氣，計劃盈利20%，結(jié)果虧損x% 問 宏觀環(huán)境與能力差距 企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)績差距

　　5、波士頓矩陣的應(yīng)用 問 價格競爭激烈 占有率低的放棄投資

　　6、經(jīng)濟不景氣，決定采用收縮戰(zhàn)略，集中北美市場，把歐洲幾個品牌買掉，問 調(diào)整戰(zhàn)略 放棄戰(zhàn)略

　　7、產(chǎn)品生命周期，問 衰退期 ，對手退出，產(chǎn)品價格會上漲

　　8、套期，避免原料價格波動，采用套期，錯誤的是 問 套期是利用穩(wěn)定價格變動而獲利

　　9、電瓶車根據(jù)使用用途通勤或其他，配置不同大小電瓶 問 應(yīng)用細分 價值細分 人口細分

　　10、鉆石模型

　　二、多選題：

　　1、 戰(zhàn)略群組 問 突破邊界就是藍海

　　2、 半島酒店位置 問 屬于不可替代 無形資產(chǎn) 有形資產(chǎn)

　　3、 Swot 分析 設(shè)備能力不足

　　4、 電梯公司的成功關(guān)鍵因素

　　5、 平衡積分卡流程角度指標(biāo) 問 訂單處理時間 交貨時間 承諾服務(wù)

　　6、 外貿(mào)匯率風(fēng)險規(guī)避 問 用外匯國外采購避免應(yīng)收款編制 屬于 風(fēng)險規(guī)避

　　7、 人力資源考慮因素 問 是否包含內(nèi)部招聘

　　8、 非股權(quán)安排

　　9、 酒店并購一個地方酒店的戰(zhàn)略風(fēng)險 問 偏離主業(yè)的風(fēng)險

　　網(wǎng)友版本二：

　　主觀題涉及到法律風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險內(nèi)涵，以風(fēng)險為基點的成本、社會責(zé)任、工程承包、風(fēng)險管理體系具體內(nèi)容、差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢、實施條件、五力模型、市場風(fēng)險應(yīng)關(guān)注的主要風(fēng)險、風(fēng)險管理委員會的職責(zé)、內(nèi)部發(fā)展、外部發(fā)展、戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵、然后問企業(yè)為什么不選擇內(nèi)部發(fā)展、戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因、主要類型、優(yōu)缺點。

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