東奧提示：好的學習方法可以讓學習事半功倍，每門課都有其自己獨特的學習方法。那么《公司戰(zhàn)略與風險管理》這門課的根本學習方法是什么呢?

　　先搭骨架后添肉!(從宏觀到微觀)

　　切忌一上來就扎進微觀概念、細節(jié)知識的學習!要先從總體上、宏觀上、框架上對該科有一了解和把握。這樣才能在學習的時候首先做到心中有數，然后才能知道所學的微觀的知識點在整個知識體系中所處的位置，然后才能知道所學的知識點和其他的知識點的內在邏輯關系，最后在考試的時候才能知道什么時候用什么知識點，這個知識點應該和哪些知識點關聯起來和作答。

　　2013年教材的第一章至第四章都是戰(zhàn)略相關的內容，第五章講的是風險管理，第六章講的是內部控制以及公司治理的相關內容。本門課程講了四大塊內容：戰(zhàn)略和風險是主導，其中穿插講解了治理和內控。所以整本教材的主線是：四大內容，六種關系!整本教材就是圍繞這個主線而展開講解的。

　　比如戰(zhàn)略管理部分的骨架：第二章至第四章講的是戰(zhàn)略管理的流程。戰(zhàn)略分析就是了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位;戰(zhàn)略選擇是戰(zhàn)略制定、評價和選擇，選擇出與企業(yè)內外部環(huán)境相匹配的、有助于自身戰(zhàn)略目標實現的戰(zhàn)略;戰(zhàn)略制定之后就要采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用，即戰(zhàn)略實施。戰(zhàn)略管理是一個循環(huán)往復的過程。

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