東奧提示：2014年教材將2013年教材中的SWOT分析單獨(dú)作為一節(jié)內(nèi)容，這意味著今年考試很有可能在SWOT分析上做一些文章，SWOT分析雖然簡單，但也不能大意。

　　SWOT分析是建立在內(nèi)外部環(huán)境分析之上所做的綜合分析。S和W是企業(yè)內(nèi)部相對于競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，O和T是企業(yè)和競爭對手共同面臨的外部環(huán)境的機(jī)會和威脅。

　　SWOT分析的應(yīng)用：

　　(1)當(dāng)企業(yè)自身具有優(yōu)勢，而且外部環(huán)境具有機(jī)會，企業(yè)應(yīng)采用增長型戰(zhàn)略;(趁勢而上)。第三章戰(zhàn)略選擇中的總體戰(zhàn)略中的發(fā)展戰(zhàn)略便是此處的一種應(yīng)用。

　　(2)當(dāng)企業(yè)自身具有優(yōu)勢，但是外部環(huán)境具有威脅，企業(yè)應(yīng)采用多元化戰(zhàn)略;(雞蛋不能都放一個籃子里)

　　(3)當(dāng)企業(yè)自身具有劣勢，而且外部環(huán)境具有威脅，企業(yè)應(yīng)采用防御型戰(zhàn)略;(屋漏偏逢連夜雨，應(yīng)先防守)

　　(4)當(dāng)企業(yè)自身具有劣勢，但是外部環(huán)境具有機(jī)會，企業(yè)應(yīng)采用扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略;(努力將劣勢轉(zhuǎn)為優(yōu)勢，以適應(yīng)企業(yè)的外部環(huán)境)

　　提示1：企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢是企業(yè)自身所特有的，是相對于競爭對手而言的優(yōu)勢和劣勢。

　　提示2：企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢可以采用兩種標(biāo)準(zhǔn)判斷，即單項(xiàng)優(yōu)勢和劣勢，綜合優(yōu)勢和劣勢。

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