編者按：《公司戰(zhàn)略》是注冊會計師資格考試專業(yè)階段考試六門課程之一，其歷年考試的合格率都較低。如何順利通過《公司戰(zhàn)略》考試，是廣大考生尤為關注的問題。首先，考生應熟悉《公司戰(zhàn)略》課程的命題規(guī)律;其次，要在理解的基礎上全面深入掌握教材的基本原理和重點內容。因此，分析近幾年考試命題規(guī)律，預測可能變化的趨勢，對考生應考會有一定益處。

　　本文目錄：

　　一、2014年教材基本內容及變化

　　二、考情分析及各章節(jié)復習難度和考試重要性

　　三、考試命題特點及2014年命題趨勢預測

　　四、《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目的學習方法

　　五、注冊會計師全國統(tǒng)一考試的重大改革

2014注會《公司戰(zhàn)略》命題規(guī)律總結及趨勢預測

　　一、2014年教材基本內容及變化

　　(一)教材基本內容

　　熟悉教材內容是通過這門考試的最基本要求，整體把握教材，構建自己的知識框架，形成體系，深入了解教材內容和各章節(jié)的關系是十分重要的。《公司戰(zhàn)略與風險管理》在闡述基礎理論的同時，也充分結合實際，針對當前市場經濟中公司的戰(zhàn)略和風險的選擇與應對等問題，比較全面地闡述了關于戰(zhàn)略和風險的基本概念、基本原理和基本內容等。2014年《公司戰(zhàn)略與風險管理》教材主要由公司戰(zhàn)略和風險管理這兩大內容三大部分組成：第一部分公司戰(zhàn)略與風險管理的基礎(第一章);第二部分戰(zhàn)略管理的整體流程(第二章至第四章);第三部分風險管理的理論、實務、應對策略以及風險管理框架下的內部控制(第五章和第六章)。

　　第一部分：公司戰(zhàn)略與風險管理的基礎

　　本部分是指第一章導論。第一章是屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》全書的理論基礎，主要介紹了戰(zhàn)略管理、風險管理和內部控制的基本概念。雖然本章不是特別重點章節(jié)，但是其中的基本概念和理念貫穿全書，掌握好此章節(jié)可以構建該科的整體思路，為以后章節(jié)的學習奠定基礎。本部分可能會出2～3道客觀題，同時有關戰(zhàn)略管理過程、企業(yè)面對的風險種類和風險管理的文化這三部分內容容易和其他章節(jié)結合起來考主觀題，要求考生在閱讀教材的基礎上掌握本章內容。

　　第二部分：戰(zhàn)略管理的整體流程

　　本部分包括第二章至第四章。戰(zhàn)略管理的整體流程分為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施三個階段。

　　第二章是從外部環(huán)境和內部環(huán)境兩個方面來對戰(zhàn)略進行分析。外部環(huán)境分析，包括宏觀環(huán)境、產業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境和市場需求分析;內部環(huán)境分析，包括資源、能力和核心能力分析;戰(zhàn)略分析的主要工具有：PEST分析、產品生命周期分析、成功關鍵因素分析、競爭環(huán)境分析、波特的產業(yè)五種競爭力分析、波特的價值鏈分析、多元化經營公司的業(yè)務組合分析和SWOT分析。本章通常與第三章戰(zhàn)略選擇的相關內容相結合考查綜合題，因此要扎實掌握本章內容。

　　第三章闡述了戰(zhàn)略選擇的相關內容，涉及：總體戰(zhàn)略的類型、選擇及發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑;業(yè)務單位戰(zhàn)略的類型、優(yōu)勢、實施條件和可能面臨的風險;職能戰(zhàn)略的主要內容及選擇;企業(yè)國際化經營的動因、鉆石模型分析、國際市場進入模式和國際化經營的戰(zhàn)略類型。本章通常與實際案例相結合，讓考生對具體問題進行分析，進行戰(zhàn)略選擇，因此本章內容非常重要。

　　第四章闡述了戰(zhàn)略實施的相關內容，涉及：企業(yè)組織結構的構成要素、縱向分工與橫向分工結構、不同結構對戰(zhàn)略的影響以及組織結構與戰(zhàn)略的關系;企業(yè)文化的類型、文化與績效、戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性;戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制以及戰(zhàn)略控制的方法;戰(zhàn)略變革的含義、動因、類型、時機選擇、模式、主要任務以及戰(zhàn)略變革的實現(xiàn);企業(yè)主要的利益相關者、企業(yè)利益相關者的利益矛盾與均衡和權力與戰(zhàn)略過程;可擴展商業(yè)報告語言的基礎知識、基本概念和通用分類標準架構。

　　戰(zhàn)略實施是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的過程。一個企業(yè)的戰(zhàn)略形成之后，必須通過具體化的實際行動，才能實現(xiàn)其戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標，要推進一個戰(zhàn)略的實施，首先是要對企業(yè)的組織機構進行構建，以使構造出的組織機構能夠適應所采取的戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略實施提供一個有利的架構;其次，還要建立一個具有與企業(yè)價值觀相適應的企業(yè)文化;再次，對戰(zhàn)略實施的效果進行戰(zhàn)略控制，確定戰(zhàn)略在實施過程中達到目標的成效，是發(fā)現(xiàn)偏差并進行糾正偏差的戰(zhàn)略管理活動;最后，針對內外部環(huán)境的變化，要實時地進行戰(zhàn)略變革。

　　第三部分：風險管理的理論、實務、應對策略以及風險管理框架下內部控制相關內容

　　這部分是本課程的第二大內容，重點強調企業(yè)中的風險管理問題，包括第五章風險與風險管理和第六章風險管理框架下的內部控制。

　　第五章闡述了風險與風險管理的相關內容，涉及：風險管理的目標、風險管理基本流程(包括收集風險管理初始信息、進行風險評估、制定風險管理策略、提出和實施風險管理解決方案、風險管理的監(jiān)督與改進);企業(yè)風險管理體系(包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統(tǒng)、內部控制系統(tǒng));風險管理技術與方法(包括頭腦風暴法、德爾菲法、失效模式影響和危害度分析法、流程圖分析法、馬爾科夫分析法、風險評估系圖法、情景分析法、敏感性分析法、事件樹分析法、決策樹法、蒙特卡洛隨機模擬法和統(tǒng)計推論法)以及8大案例。

　　第六章闡述了風險管理框架下的內部控制的相關內容，涉及：內部控制基本規(guī)范(內部控制的目標、內部控制的原則、內部控制的實施體系和內部控制的要素);內部控制應用指引(包括18項指引);內部控制評價與審計(包括內部控制評價、企業(yè)內部控制審計和審計委員會在內部控制中的作用);風險管理、內部控制與公司治理及其三者的關系。

　　(二)2014年教材主要變化

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