導讀：2015年注會網(wǎng)上報名時間為3月30日至4月30日。根據(jù)歷年情況來看，新教材大概于報名開始日左右上市，這也就意味著我們還需再等近兩個月的時間才能知道教材的變化，我們現(xiàn)在都在用2014年教材做預習，故永不言敗為大家預測了2015年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》教材的主要變化，供大家提前預習做參考。

　　一、2015年教材主要變化預測

　　2013年《戰(zhàn)略》教材經(jīng)歷了重新編寫，變得更加有條理性，2014年變化也不大，故預計2015年教材變化也不會很大。預測2015年教材主要變化如下：

　　1、預計教材第二章可能重新將差距分析的有關知識點加回來。因為差距分析是戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇中非常重要的一個紐帶，2014年教材將其刪除，不太利于考生們理解戰(zhàn)略管理體系，故筆者推斷2015年教材可能會重新將其加回教材。

　　2、對某些內容進行細節(jié)性調整。比如第二章第二節(jié)P38倒數(shù)第四行“無形資產(chǎn)是一種十分重要的企業(yè)核心競爭力的來源”中的核心競爭力改為核心能力，以及P39頁倒數(shù)第一行中的“無形資源和組織資源則很難確定其貶值速度”中的組織資源改為人力資源。

　　二、預習方法

　　《公司戰(zhàn)略與風險管理》這門課確實是需要從“戰(zhàn)略”的角度來學習，即先搞清教材整體的體系與架構，然后弄清各章的框架，再深入地去學習具體的知識點，這樣才能學好這門課，而不要一上來一頭扎進具體知識點的學習當中，否則會越學越迷茫。2014年教材分為兩大部分，即公司戰(zhàn)略管理部分和公司風險管理部分，風險管理部分框架比較簡單，下面永不言敗主要說一下公司戰(zhàn)略管理部分的框架結構，供大家參考。

　　一個企業(yè)首先要有使命，使命前進的方向就是愿景。只有使命是不夠的，因為使命非常抽象，要把它進行具體化，具體化后便是企業(yè)的目標，目標要靠戰(zhàn)略來實現(xiàn)，所以也稱為戰(zhàn)略目標，那么就要考慮如何靠戰(zhàn)略來實現(xiàn)目標的問題。那么如何制定一個正確的戰(zhàn)略呢?首先要進行差距分析(2014年教材將其刪除了，但對于我們理解戰(zhàn)略流程很關鍵，這也就是上面筆者提到預計2015年教材變化第一點的原因)，也就是企業(yè)自身與所訂立的目標到底差多少，只有知道了與目標的差距，才能制定一個合理的計劃，這與我們考試是一樣的道理，你想考80分，你必須清楚自己目前處于什么樣的水平，然后才能制定一個合理的計劃已達到訂立的80分的目標。放在戰(zhàn)略上也是同樣的道理。企業(yè)目前有一個戰(zhàn)略目標，想要再制定一個更高的戰(zhàn)略目標，企業(yè)的戰(zhàn)略是要與企業(yè)的內外部環(huán)境相匹配。如果內外部環(huán)境發(fā)生變化，而現(xiàn)有的戰(zhàn)略不變，到某一時點的時候，現(xiàn)有戰(zhàn)略所達到的水平與目標之間的差距是多少，這就是差距分析的第一步。然后分析造成差距的原因是什么，其實根本原因就算企業(yè)的戰(zhàn)略并沒有隨著企業(yè)的內外部環(huán)境變化而變化。那么就要針對造成差距的原因找到解決方案來解決這個差距。新的戰(zhàn)略要適應新的內外部環(huán)境的變化，當然能夠解決問題的方案不只是一個，那些解決方案便是戰(zhàn)略選擇，然后就要進行選擇戰(zhàn)略，選擇一個最合適的戰(zhàn)略。選擇戰(zhàn)略后得真行動實施，為確保制定的戰(zhàn)略能夠正確的實施，還要對其進行控制，其中可能涉及到戰(zhàn)略變革，戰(zhàn)略變革相當于制定一個新戰(zhàn)略，如此循環(huán)往復。

　　最后永不言敗想再提示大家三點：(1)千萬不要小覷《公司戰(zhàn)略與風險管理》這門課，它雖然教材是六門中最薄的，但也不能對它大意，注會考試沒有哪一門是白給的，需要從預習階段便對它重視;(2)本教材分公司戰(zhàn)略管理和公司風險管理兩大部分，后者所占篇幅較少，但考試分值并不比前者少多少，所以對于這兩大部分要給予同樣的重視程度;(3)這門課是需要背，但是完全靠死記硬背并不能合理保證順利通過考試，要在理解的基礎上再記憶，預習階段主要注重對知識點的理解，先不急于背。

　　東奧會計在線祝各位學員都能順利通過2015年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試!

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