注會稅法與戰(zhàn)略的知識講解與速成通關經(jīng)驗

來源：東奧會計在線責編：門瑩2018-03-16 15:02:32

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二、戰(zhàn)略：知識點選擇講解(戰(zhàn)略選擇)

(一)知識點講解(戰(zhàn)略選擇，這里主要講大知識點的理解思路，帶出一點小知識點)

我非常喜歡戰(zhàn)略選擇這一個知識點，有一種為企業(yè)撥開云霧的感覺。在戰(zhàn)略分析的題目之后，必然會問xxxx企業(yè)執(zhí)行的是什么戰(zhàn)略，這沒答對，后邊也就不用分析了。戰(zhàn)略選擇首先腦子有一個框架，從上到下，從內(nèi)到外。

上下：公司總體戰(zhàn)略(公司層面)——業(yè)務單元戰(zhàn)略

內(nèi)外：職能戰(zhàn)略(內(nèi))——國家化經(jīng)營戰(zhàn)略(外)

總體戰(zhàn)略：一個公司層的戰(zhàn)略必然隨著公司的發(fā)展階段走的，從發(fā)展到穩(wěn)定到最后衰退(收縮)時候的選擇。先把思路搞明白，然后再去深究每個階段的戰(zhàn)略到底是什么，比如發(fā)展戰(zhàn)略：密集一體和集中(我又編口訣了);收縮戰(zhàn)略：緊縮集中也不行，轉(zhuǎn)向放棄可能行(繼續(xù)編口訣)。然后再發(fā)布幾個小口訣：

一體分橫縱，

橫向求大找規(guī)模，縱向還得顧前后;

后向求采購，前向找分銷;

發(fā)展途徑背并購(發(fā)展途徑里邊背下來并購)：

動機有三要記憶：避開壁壘避風險、協(xié)同效應全促進、負外克服少競爭。

并購失敗找原因：決策不當、難整合、并購費用也挺高、政治風險在跨國。

業(yè)務單元的戰(zhàn)略：掌握三個簡稱“紀曉嵐”(基本競爭、中小企業(yè)、藍海)

基本競爭戰(zhàn)略：成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略(口訣：成本領先差極了(成本領先差異集中)

中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略：零散不集中咋辦?

克零散(特許經(jīng)營搞連鎖、技術(shù)創(chuàng)新加壁壘)、增價值、專門化

藍海戰(zhàn)略：背下來六原則，簡單口訣如下：

重建邊界搜尋(六條路徑掃一眼)

注重全局規(guī)劃

超現(xiàn)有需求、循合理順序、克服組織障

化戰(zhàn)略執(zhí)行為戰(zhàn)略一部分

職能戰(zhàn)略：口訣：研發(fā)購產(chǎn)營，人力財務不可缺。以上口訣為研究與開發(fā)，采購、生產(chǎn)運營、人力資源、財務幾個維度的記憶。采購生產(chǎn)運營結(jié)合戰(zhàn)略分析中的五力模型，營銷記住STP

國際化經(jīng)營戰(zhàn)略(6個點必須掌握)

知識1：幾個理論：應對選擇，深入掌握等重點復習結(jié)束后。

壟斷優(yōu)勢理論：4種不完全：口訣產(chǎn)生歸于富

產(chǎn)品生產(chǎn)要素規(guī)模經(jīng)濟政府干預稅賦關稅區(qū)位理論(口訣產(chǎn)生歸于富：產(chǎn)生是產(chǎn)品生產(chǎn)要素，歸是規(guī)模經(jīng)濟，于是政府干預，富是稅賦關稅區(qū)位理論)

產(chǎn)品生命周期理論：(口訣：生為易經(jīng)，生是生產(chǎn)要素，為是市場定位，易是貿(mào)易壁壘、經(jīng)是經(jīng)營環(huán)境)主要因素有生產(chǎn)要素、市場定位、貿(mào)易壁壘、經(jīng)營環(huán)境等

內(nèi)部化理論：3個假設，考前看一眼

產(chǎn)品生命周期理論：技術(shù)創(chuàng)新入手。(口訣：創(chuàng)城要標準：創(chuàng)是產(chǎn)品創(chuàng)新、成是成熟、標準就是標準化，脫胎于一個創(chuàng)建文明城市的口號)分為產(chǎn)品創(chuàng)新、成熟與標準化3個階段。

國際生產(chǎn)折中理論(國際生產(chǎn)綜合理論)：

記住簡單的公式：所有權(quán)優(yōu)勢+內(nèi)部化優(yōu)勢+區(qū)位優(yōu)勢=對外直接投資

知識2：必須記住發(fā)展中國家對外投資動因：尋求市場、效率、資源、現(xiàn)成資產(chǎn)(口訣：長效資產(chǎn)：長是市場、效是效率、資是資源、產(chǎn)是現(xiàn)成資產(chǎn))

知識3：必須記住發(fā)展中國家跨國公司對外投資的主要競爭優(yōu)勢：

創(chuàng)造就業(yè)機會+技術(shù)和經(jīng)營模式接近，聯(lián)系吸收加大+新建投資直接推動提高發(fā)展中國家的生產(chǎn)能力

知識4國際市場進入模式：出口、股權(quán)投資、非股權(quán)安排

知識5幾個戰(zhàn)略全掌握：國際戰(zhàn)略多國本土化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略跨國戰(zhàn)略(口訣：國際上多國追求本土化、跨國普遍才能全球化)

知識6新興市場幾個戰(zhàn)略全掌握：

“防御者”的戰(zhàn)略：利用本土優(yōu)勢進行防御

“擴張者”戰(zhàn)略：向海外延伸本土優(yōu)勢

“躲閃者”戰(zhàn)略：避開跨國公司的沖擊

“抗衡者”戰(zhàn)略：在全球范圍內(nèi)對抗