《戰(zhàn)略》是注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試專業(yè)階段所有科目中公認(rèn)的最簡單的一門，想要通關(guān)卻不能太過放松警惕！考生們理解了教材知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容，需要熟練地將知識(shí)用于解答考題。在強(qiáng)化階段的主要任務(wù)，就是需要進(jìn)行習(xí)題練習(xí)，查漏補(bǔ)缺，歸納答題技巧！下文整理了戰(zhàn)略關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)復(fù)習(xí)提示，一起來看看吧！

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注：近年來基于案例背景的題目比重非常高，即便是客觀題，大部分也是案例分析題。

■ 戰(zhàn)略創(chuàng)新管理（考試概率較大，原因是被該考點(diǎn)替代的“戰(zhàn)略變革管理”這一知識(shí)點(diǎn)近年連續(xù)出題），尤其要關(guān)注戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型、戰(zhàn)略創(chuàng)新的情境和創(chuàng)新管理的主要過程出主觀題的可能性

■ 在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中的權(quán)力運(yùn)用五種類型一定要通過案例理解清楚，會(huì)做選擇題

■ 產(chǎn)業(yè)五種競爭力中“進(jìn)入障礙”可能單獨(dú)出主觀題

■ 產(chǎn)品生命周期各階段中的成功關(guān)鍵因素是選擇題的高頻考點(diǎn)

■ 關(guān)注競爭對(duì)手分析中變化的內(nèi)容（快速反應(yīng)能力VS適應(yīng)變化能力）

■ 鉆石模型是近年來的超高頻考點(diǎn)，關(guān)注各種題型

■ 決定企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)有可能單獨(dú)出主觀題

■ 辨別企業(yè)核心能力的三個(gè)關(guān)鍵性測(cè)試近年來回暖，注意其出主觀題的可能性

■ 要會(huì)辨別各種基準(zhǔn)類型，尤其是過程與活動(dòng)基準(zhǔn)及一般基準(zhǔn)（該知識(shí)點(diǎn)有可能出主觀題）

■ 注意企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析是主觀題超高頻考點(diǎn)

■ 波士頓矩陣各類業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及管理組織選擇

■ SWOT分析的應(yīng)用，幾乎每年都考客觀題

■ 各類發(fā)展戰(zhàn)略的適用條件可能出主觀題

■ 多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是主觀題的高頻考點(diǎn)

■ 收縮戰(zhàn)略出主觀題的概率比較高

■ 并購的動(dòng)機(jī)、類型及并購失敗的原因均為高頻考點(diǎn)

■ 戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型、優(yōu)缺點(diǎn)及動(dòng)因?yàn)槌哳l考點(diǎn)，關(guān)注各類題型

■ 各類基本競爭戰(zhàn)略的適用條件為主觀題超高頻考點(diǎn)

■ 戰(zhàn)略鐘理論中“混合戰(zhàn)略”涉及各類題型

■ 中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略（零散產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)）近年來主觀題經(jīng)常出現(xiàn)

■ 藍(lán)海戰(zhàn)略“重建市場(chǎng)邊界的基本法則”是主觀題的超高頻考點(diǎn)

■ 市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略是出主觀題的超高頻考點(diǎn)，要注意“確定目標(biāo)市場(chǎng)”也有較大可能性出主觀題

■ 研發(fā)戰(zhàn)略出主觀題的可能性非常高

■ 人力資源戰(zhàn)略已經(jīng)與基本競爭戰(zhàn)略建立起了密切聯(lián)系，注意其出客觀題的可能性

■ 關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略變化的內(nèi)容，出客觀題的可能性較高

■ 關(guān)注采購戰(zhàn)略變化的內(nèi)容，出客觀題的可能性較高

■ 全球價(jià)值鏈分工模式與企業(yè)升級(jí)（新增知識(shí)點(diǎn)，與發(fā)展中國家企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)有關(guān)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注）

■ 新興市場(chǎng)本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇幾乎成為近年來的必考點(diǎn)，且需注意其出主觀題的可能性

■ 橫向分工組織結(jié)構(gòu)適當(dāng)關(guān)注職能制、事業(yè)部制和矩陣制結(jié)構(gòu)出主觀題的可能性

■ 使用比率來進(jìn)行績效評(píng)價(jià)的主要原因和局限性今年依然有可能出客觀題

■ ESG衡量指標(biāo)（新增內(nèi)容，有可能出主觀題）

■ 平衡計(jì)分卡各維度包含哪些主要指標(biāo)今年有變化，一定要區(qū)分清楚，這是多項(xiàng)選擇題的高頻考點(diǎn)

■ 公司戰(zhàn)略與數(shù)字化技術(shù)這部分內(nèi)容很重要，需要關(guān)注各類題型，尤其是數(shù)字化技術(shù)對(duì)公司戰(zhàn)略的影響、數(shù)字化戰(zhàn)略和數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的困難和任務(wù)

■ “經(jīng)理人對(duì)于股東的內(nèi)部人控制”問題和“終極股東對(duì)于中小股東的隧道挖掘”問題要重點(diǎn)關(guān)注主觀題

■ 公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)與外部治理機(jī)制開始進(jìn)入出題人的視野，應(yīng)注意出主觀題的可能性

■ 公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施近年來主觀題考查較多，今年仍需關(guān)注其出主觀題的可能性

■ 掌握各類風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵，尤其是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，注意出各種題型的可能性

■ 掌握內(nèi)部控制應(yīng)用指引中需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)，有非常大的可能性出主觀題

■ 注意風(fēng)險(xiǎn)管理流程中收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息出客觀題的可能性

■ 區(qū)分清楚各類風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具

■ 區(qū)分清楚損失事件管理中風(fēng)險(xiǎn)資本、應(yīng)急資本、專業(yè)自保、保險(xiǎn)等的差異

■ 內(nèi)部控制五要素中容易混淆的部分要區(qū)分清楚

■ 區(qū)分清楚各類風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)方法，尤其要關(guān)注馬爾科夫分析法、決策樹、事件樹、統(tǒng)計(jì)推論法

注：沒有提到的知識(shí)點(diǎn)并不意味著不重要（如PEST分析），而是因?yàn)楹芏嗍敲髅嫔系闹匾键c(diǎn)，所以沒有納入進(jìn)來。

■ 一定要先答完掌握熟練的知識(shí)點(diǎn)所涉及的題目！

■ 要對(duì)每道題目的答題總時(shí)間進(jìn)行控制。

■ 關(guān)注段落表達(dá)重點(diǎn)的差異，可以有效提升答題效率。

■ 摘關(guān)鍵句時(shí)可以將文本高亮顯示。

■ 在時(shí)間充裕的情況下補(bǔ)充遺漏是必要的，一次性把所有信息都提取出來幾乎不可能。

■ 綜合題可以分兩到三次閱讀答題要求，將綜合題變?yōu)楹喆痤}。

■ 英文水平很好才能考慮英文答題，否則不建議采用英文答題。

■ 活運(yùn)用：通過習(xí)題提升答題能力，客觀題注意總結(jié)易混易錯(cuò)的題目，主觀題則注意先熟練掌握高頻考點(diǎn)。

■ 強(qiáng)記憶：

反復(fù)記憶容易混淆的點(diǎn)，如各種貨源策略的優(yōu)缺點(diǎn)；

牢固記憶主觀題的大點(diǎn)，如差異化戰(zhàn)略的實(shí)施條件。

■ 提速度：

有意識(shí)地訓(xùn)練自己的答題速度，尤其是主觀題。

強(qiáng)化階段后期最好在機(jī)考環(huán)境下練練手。

■ 補(bǔ)缺漏：在強(qiáng)化階段的尾聲，注意再通過曾做錯(cuò)的題目對(duì)重難點(diǎn)回顧，也要關(guān)注一些考頻不高的知識(shí)點(diǎn)。

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2023年，為充分利用空窗時(shí)間，東奧D班再次升級(jí)創(chuàng)新，開發(fā)“零基礎(chǔ)入門班”+“恒考點(diǎn)基礎(chǔ)班”兩大班次，22考季結(jié)束后，2022年9月即開新課，提前半年搶先開學(xué)！

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2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試時(shí)間是8月26-28日，備考戰(zhàn)略雖然不需要做太多的題目，但是適當(dāng)?shù)穆?lián)系是非常必要的，考生可以根據(jù)自身的實(shí)際情況適當(dāng)進(jìn)行練習(xí)，相信用對(duì)方法、找對(duì)重點(diǎn)，成功通關(guān)并不是難事！

注：以上內(nèi)容來源于東奧名師肖迪老師的強(qiáng)化階段分析指導(dǎo)課程

（本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）