分析近年注會戰(zhàn)略考試的命題規(guī)律，不難發(fā)現(xiàn)，試卷中案例分析類題目的占比越來越高，即便是客觀題，大部分也涉及案例分析，所以考生在學(xué)習(xí)時應(yīng)加強(qiáng)對知識點的理解與運(yùn)用！步入強(qiáng)化備考階段后，考生需要鍛煉答題能力、提升答題速度、強(qiáng)化考點記憶、回顧查漏補(bǔ)缺，為了幫助考生順利完成階段過渡，東奧肖迪老師為大家整理了關(guān)鍵知識點復(fù)習(xí)提示，44條重要知識點一定要吃透！

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以下為肖迪老師整理的關(guān)鍵知識點復(fù)習(xí)提示，共44條。其中不包括一些復(fù)習(xí)過程中顯而易見的知識點，更注重考生容易忽略的細(xì)節(jié)知識點。其中“綠色”為易出主觀題的考點，“藍(lán)色”為易出客觀題的考點，“紅色”為易考核各類題型的考點。

1.戰(zhàn)略創(chuàng)新管理考試概率較大（原因是被該考點替代的“戰(zhàn)略變革管理”這一知識點往年連續(xù)出題）

一是要關(guān)注戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型、戰(zhàn)略創(chuàng)新的情境和創(chuàng)新管理的主要過程出主觀題的可能性

二是創(chuàng)新管理流程模型為新增知識點，很適合出客觀題

2.在戰(zhàn)略決策與實施過程中的權(quán)力運(yùn)用五種類型一定要通過案例理解清楚，會做選擇題

3.產(chǎn)業(yè)五種競爭力中“進(jìn)入障礙”可能單獨(dú)出主觀題

4.產(chǎn)品生命周期各階段中的成功關(guān)鍵因素是選擇題的高頻考點

5.關(guān)注競爭對手分析，近年來考試熱度增加，尤其要注意近年來有變化的內(nèi)容（快速反應(yīng)能力VS適應(yīng)變化能力）

6.鉆石模型是近年來的超高頻考點，關(guān)注各種題型

7.決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)有可能單獨(dú)出主觀題

8.關(guān)注企業(yè)核心能力變化的內(nèi)容（尤其是核心能力的六個特征，即價值性、獨(dú)特性、不可替代性、動態(tài)性、整合性及可延展性），注意其出主觀題的可能性

9.要會辨別各種基準(zhǔn)類型，尤其是過程與活動基準(zhǔn)及一般基準(zhǔn)（該知識點有可能出主觀題）

10.注意企業(yè)資源能力的價值鏈分析是主觀題超高頻考點

11.波士頓矩陣各類業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及管理組織選擇

12.SWOT分析的應(yīng)用，幾乎每年都考客觀題

13.各類發(fā)展戰(zhàn)略的適用條件可能出主觀題

14.多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點是主觀題的高頻考點

15.收縮戰(zhàn)略出主觀題的概率比較高，尤其是采取收縮戰(zhàn)略的方式

16.并購的動機(jī)、類型及并購失敗的原因均為高頻考點

17.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型、優(yōu)缺點及動因是超高頻考點，關(guān)注各類題型，注意 “企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的新發(fā)展——網(wǎng)絡(luò)合作聯(lián)盟”這一新增內(nèi)容

18.各類基本競爭戰(zhàn)略的適用條件為主觀題超高頻考點

19.戰(zhàn)略鐘理論中“混合戰(zhàn)略”涉及各類題型

20.中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略（零散產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)）近年來主觀題經(jīng)常出現(xiàn)

21.藍(lán)海戰(zhàn)略近年來一直熱度不減，“重建市場邊界的基本法則”是主觀題的高頻考點，此外“藍(lán)海戰(zhàn)略制定的原則”不要忽略

22.商業(yè)模式為新增內(nèi)容，其中商業(yè)模式畫布、商業(yè)模式創(chuàng)新類型（平臺商業(yè)模式、長尾商業(yè)模式及免費(fèi)商業(yè)模式）均有較好的可考性

23.市場營銷戰(zhàn)略是出主觀題的超高頻考點，要注意“確定目標(biāo)市場”也有較大可能性出主觀題

24.研發(fā)戰(zhàn)略出主觀題的可能性非常高

25.人力資源戰(zhàn)略已經(jīng)與基本競爭戰(zhàn)略建立起了密切聯(lián)系，注意其出客觀題的可能性

26.關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略所涉及的主要因素，出客觀題的可能性較高

27.關(guān)注采購戰(zhàn)略的內(nèi)容，出客觀題的可能性較高

28.國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型為客觀題考點，也有出主觀題的可能性

29.全球價值鏈分工模式與企業(yè)升級（與發(fā)展中國家企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級有關(guān)，應(yīng)重點關(guān)注）

30.新興市場本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇幾乎成為近年來的必考點，且需注意其出主觀題的可能性

31.橫向分工組織結(jié)構(gòu)適當(dāng)關(guān)注事業(yè)部制、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和矩陣制結(jié)構(gòu)出主觀題的可能性

32.使用比率來進(jìn)行績效評價的主要原因和局限性依然有可能出客觀題

33.使用非財務(wù)指標(biāo)衡量、評價企業(yè)業(yè)績的主要原因也需要關(guān)注出客觀題的可能性

34.ESG衡量指標(biāo)（有可能出主觀題）

35.平衡計分卡各維度包含哪些主要指標(biāo)一定要區(qū)分清楚，這是多項選擇題的高頻考點

36.公司戰(zhàn)略與數(shù)字化技術(shù)這部分內(nèi)容很重要，需要關(guān)注各類題型，尤其是數(shù)字化技術(shù)對公司戰(zhàn)略的影響、數(shù)字化戰(zhàn)略和數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的困難和任務(wù)，甚至數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展歷程及應(yīng)用領(lǐng)域等次要內(nèi)容也要有所了解

37.“經(jīng)理人對于股東的內(nèi)部人控制”問題和“終極股東對于中小股東的隧道挖掘”問題要重點關(guān)注主觀題

38.公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)與外部治理機(jī)制（尤其是外部監(jiān)督機(jī)制，主要從原“公司治理基礎(chǔ)設(shè)施”改編而來，但進(jìn)行了一定調(diào)整）近年來熱度較高，應(yīng)注意其出主觀題的可能性，

此外內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的不同模式非常適合出客觀題

39.區(qū)分清楚各類風(fēng)險管理策略工具

40.區(qū)分清楚損失事件管理中風(fēng)險資本、應(yīng)急資本、專業(yè)自保、保險等的差異

41.內(nèi)部控制五要素中容易混淆的部分要區(qū)分清楚

42.區(qū)分清楚各類風(fēng)險管理的技術(shù)方法，尤其要關(guān)注馬爾科夫分析法、決策樹、事件樹、統(tǒng)計推論法

43.會根據(jù)案例背景分析企業(yè)面臨何種風(fēng)險，重點關(guān)注市場風(fēng)險和運(yùn)營風(fēng)險。

44.會根據(jù)案例背景分析企業(yè)如何應(yīng)對各類風(fēng)險（新增內(nèi)容，重點關(guān)注）。

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